27年，安全底线从未变过丨盈信国富林劲峰的商业逻辑
• 原文链接
“每次出手之前我一定会考虑好万一亏了怎么办。我每天都要做很多功课，了解一个行业的发展趋势，必须要研究行业内排名前三的企业经营状况。”
1983年，林劲峰跟随父母从潮州迁至深圳。六年后，尚在读高三的他，在一次偶然的机会中，和父母的朋友走进了深圳交易所，自那以后，“投资”似乎就已经成为他一生要做的事业。“那时我还在读高三，上大学之前我就把所有关于金融原理的书都读完了。”林劲峰回忆。
1990年，他开始了人生第一次投资，资金来源是他的6000元学费。到大学毕业时，他已经是百万富翁。在2012年，有媒体报道称，“林劲峰在一次次市场下挫时成功逃离没有亏钱，是因为从一开始他就将‘安全’放在投资的核心位置，每一次出手之前必定要考虑风险”。现今，他仍告诉亿欧，“我投资的核心原则就是要保证本金的安全。”
27年，“安全”底线的价值投资从未变过。
“在2002年之前，我主要以价值投资为主，聚焦在一些上市公司的股权上。之后开始转移，更偏向非上市公司的股权研究，然后逐步切入。前后两个阶段相比，我发现后者的回报要比之前的高得多。”他用一口潮汕腔的普通话告诉亿欧。
盈信集团股票资产总收益与同期上证指数总收益比较（2003.4-2013.6）
●盈信集团股票累计回报 ●上证指数累计回报
2003年，他创立的深圳市盈信投资股份有限公司，2011年，他将目光瞄向了资产管理领域，之后将优质的资产注入，现在改为盈信国富集团。
现在公司的主要业务有两大块：一个是以“大消费”（包含消费品、教育、房地产、文化、医药与医疗器械）、“互联网大消费”（聚焦商业、媒体、金融）以及金融领域的股权投资；另一个是资产管理。
2008年股市高点，集团清空了除贵州茅台以外的所有股票，投资了中国银联、西凤酒、朗诗地产等非上市企业，全市场投资组合（股票+股权） 净值在股市大幅下跌的情况下仍保持稳定增长。2003年4月，公司成立至 2016年2月29日，盈信国富集团的估值（起始计算为公司净资产值，期末计算部分股权以估值计算）从3264万元增至61.8亿元，年复合收益率49.99%。
在盈信国富集团的官网，亿欧查询到，经营期间已退出的部分二级市场投资标的，累计投入3.08亿元，获得净收益14.75亿元。
林劲峰告诉亿欧，“我们的强项是金融服务，通过金融服务能够很好地切入到产业或者是产业里的中小企业。因为大多数银行是不会给中小企业进行贷款，中小企业要想发展，还是必须要去资本市场进行融资，我们的资本市场比较封闭，不仅能够给中小企业提供资金上的支持，同时能依托多年在房地产等领域积攒下来的优势和在资金管理上的经验给到创业者一定的帮助。”
因为盈信资本在消费领域投资的企业较多，战略上的指导和规划经验相对丰富，所以能帮助创业者少走一些弯路。另外，在他们投的100多家企业当中，公司之间是可以进行一定程度上的资源对接，加上供应链金融和商业保理等方面的业务，能够给创业者提供一定的支持服务。（见文末附图）
“我们早在1996年就开始做快消品领域代理商，尤其是食品饮料这一块，所以我们对零售还是比较熟悉的。”他进一步说道。多年来，盈信国富集团先后涉足白酒、房地产、金融、家居零售等投资领域，就目前火热的新零售而言，林劲峰表示，新零售就是利用互联网的工具，让线上和线下形成一个无缝的对接，对消费者来说实际上变得更加便利，只是一个新的工具应用在更多的场景而已。
在新零售领域，盈信资本投资了风头正劲的“无人便利店”项目——缤果盒子，且进入相对早期。他们判断，无人便利店对效率的提高和成本的节约，起到了很大的功效，这也正是这模式的核心所在；另外，在数据时代，通过技术手段赋能便利店，进而对社区用户的数据进行收集与分析，也体现了无人便利店的价值。
“之前还是缤果水果，主要做水果电商，创始人陈子林还是比较会省钱，花钱比较谨慎。当时虽然用户量不是特别大，但是用户体验还不错，稳扎稳打，让他能够在水果市场中活下来。之后他提出了转型，作为‘缤果盒子’推出，我听完之后，感觉是个不错的生意，然后我们很快又给他安排了新一轮的融资。”
那么，“无人便利店”未来是否会替代“有人便利店”？林劲峰的看法相对辩证，“有人便利店”稍微离社区远一些，的确和“无人便利店”存在很强的竞争关系，但是零售市场足够大，加上“无人便利店”也才刚刚起步，“有人便利店”也会根据用户需求在品类上进行转型，或者也可以转型成“无人便利店”。
“只要创新了，还是能够在这个社会上生存下去的。也没有那么恐怖，非得你死我活的状态，所以在未来两者可能是以共存的关系而存在。”
业界对“无人便利店”的诟病大多是因为技术的不成熟，在服务的层面上，“无人便利店”做的并不是很好。然而，林劲峰确认为，零售的服务是需要体验式的场景才有意义，比如餐饮，美业等，都是从事服务体验创业很好的发展方向；但是在小区里面的这种便利店不需要考虑太多的服务体验，就把它当成一个自动售货机，比如买一瓶饮料或者是柴米油盐之类的，考虑服务体验的必要性没那么强，直接拿走付款，主要聚焦的是在便捷。
的确，“无人便利店”的便捷是建立在用户对产品足够信任的基础之上的。
面对当下的创业环境，林劲峰称现在还是有很大的机会的，因为整个经济正在转型，尤其是在互联网的背景之下，互联网彻底改变了很多商业模式，不管是零售还是媒体或其他，都会被互联网所改造，这样的机会过了五、六年，机会红利大概就没有了。
所以在特定历史背景下出现的特定的创业者们，他给的建议是：创业者还是要想清楚所做的事情帮助用户解决了什么，不要去做假，要讲诚信，要有长远的眼光，不要为了融资去做项目，也别为了上市、为了赚钱去干一件事情，这样失败的可能性都很大。
他给创业者推荐了一本书。他认为，杰克·韦尔奇的《赢》，在一定层度上能帮助创业者思考战略思维、人力资源和企业管理及运营理念。
他对白酒行业似乎情有独钟。2003年，盈信集团从上海产权交易所拍卖转让1600万贵州茅台法人股；2007年入股陕西西凤酒，位列第二大股东；2009年，盈信集团全资收购安徽双轮酒业，成为高炉家酒控股股东，2011年8月出任双轮酒业董事长。
在林劲峰看来，实业是国家经济发展的基础，实业、企业家、创新才是国家的未来，而不是金融和资本市场。他告诉亿欧，“实体经济的市场还是有很大的增长空间的，因为人的因素，在经济活动里面起到很大的作用，如果将这些动能发挥出来的话，还是对经济有很大的促进作用。”
实践不少，但林劲峰似乎很少对外发声，媒体报道并不多，这大概是70后企业家共有的低调。
附图：盈信资本投资布局的部分企业图谱
科技赋能，动能转换。9月14日亿欧将在北京双井富力万丽酒店举办以“服务实体经济”为主题的2017中国FinTech未来领袖峰会，活动详情及报名请戳：服务实体经济——2017中国FinTech未来领袖峰会
