万超帮获数千万元Pre-A轮融资,以“服务+撮合”方式打通快消品B2B

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[ 亿欧导读 ] 12月22日亿欧消息,定位于仓储配送+B2B交易平台万超帮宣布获得君上资本领投、君孜资本战略跟投的数千万元Pre-A轮融资,万超帮创始人陈思廷表示本轮融资将主要用于系统建设和市场运营。
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12月22日亿欧消息,定位于仓储配送+B2B交易平台万超帮宣布获得君上资本领投、君孜资本战略跟投的数千万元Pre-A轮融资,万超帮创始人陈思廷表示本轮融资将主要用于系统建设和市场运营。

“快消品供应链行业受互联网的影响并没有那么大,仍然偏传统,一级经销商需要从品牌商那里取货,为保证服务质量需要自建仓储和配送体系,在运力有限的情况下二级经销商仍然有存在的必要。”万超帮创始人陈思廷对行业的认识与之前亿欧采访的节点供应链CEO祁红雷看法一致。

传统的快消品行业从品牌商到多级经销商,再到零售端,中间链条冗长,带给客户的体验也愈加难以满足消费升级时代下的“需求”。

万超帮更多关注到经销商的痛点,为了帮助快消品一级经销商解决货品仓储和配送的“重成本”问题,万超帮选择从共享仓储和配送系统切入B2B领域着手解决。首先统一仓储和配送,围绕当地一级经销商的需求在当地建立1万平方米的集中式仓库,由万超帮负责管理和运营,当零售端需要货品时再由万超帮负责配送和发货。在帮助经销商高成本支出的同时,有了货物的集聚可以降低运力成本扩大利润空间。

万超帮通过B2B平台打通整个产业链上下游各端,实现交易线上化,提高供给端和需求端的优化匹配效率。有数据显示,截至目前,万超帮已有的仓库达8个,但是以租赁的形式完成经销商货物的存储和聚集,配送需要的车辆和司机分别通过新能源汽车公司提供以及众包方式获得。陈思廷表示万超帮是一种偏向轻资产、重运营的模式。

亿欧了解到成立于2016年的万超帮,在打通并连接快消品产业链上下游的品牌商、零售终端、经销商、仓配运营团队等,帮助快消品一级经销商解决货品仓储和配送的问题上,目前月交易规模在4000万元左右。如果要实现盈利还需要拉拢有一定痛点需求的经销商用户,和高密度的仓库,才有实现规模化盈利的可能。未来在较大的省会城市,陈思廷表示会在在仓储和配送体系建设上,采取直营的模式来确保服务质量。

在快消品行业,已有的发展模式不外乎自营以及负责信息交易的2种平台模式,万超帮选择的是“服务+撮合”的B2B模式,以轻资产、重运营模式达到一定规模后不排除在关键节点选择自营的“转向”。

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