帮创业公司减少招聘风险，理才网发布测评产品day测评

眼看着人力成本水涨船高，企业纷纷想招。搬迁、裁员、发展无人超市……当缩减编制和规模无法解决根本性问题，多数企业把注意力转移到了人才质量和利用率上。其中，人才测评作为评估人才胜任力、减少招聘风险的重要手段，受到空前的关注。

这一背景下，8月27日，国内知名云服务商理才网（daydao）发布测评产品——day测评，为广大企业提供更专业、实用、便捷的人才测评服务。

理才网成立于2014年，注册资金1.02亿，由“中国SaaS HR第一人”陈谏创立，是国内最大的集工具型、平台型和生态系统型三位一体的企业管理软件云服务商，旗下已集成dayHR、dayCRM、dayOA、中周信息、智慧畅行、中康建信等多款明星产品，涵盖人力资源管理、销售管理、协同、供应链管理、舆情管理、交通管理、餐饮管理等全方位服务，公司估值超过32亿。

作为daydao产品矩阵的新成员，“day测评”历时1年开发完成，研发团队行业经验丰富，由资深测评专家杨序国统筹，与国内多所知名的心理统计与测量的高校老师合作，前后在全国16个城市，试测超过12000人次，产品信度和效度在行业中处于领先地位，采用了典型的“专家团队+产品速成+试错迭代”模式。

人才测评是风口行业，但经过2000年、2014年两次小高潮，前有诺姆四达、北森、大易等老牌测评商，中有智联招聘、前程无忧等招聘测评一体化玩家，后面还不断有新选手涌进来，基础赛道已经爆满。在风口的下半场 ，后发的 “day测评”还能怎么玩？从发布会现场来看：定制化能力、性价比、产品交互性是“day测评”重点在握的3大优势。V1.0推出了任职资格、胜任力两大高频测评模板，并以打造“企业超级IP和个人超级IP”为引擎，同时连接企业和个人，目标群体较之一般测评类产品更广。

对比同类产品，“day测评”功能实现及产品价值方面也算可圈可点。

比如“按需定制”，用户可以根据不同的职位、企业、职业发展通道、测评场景，来定制企业专属的岗位胜任力模型，达到快速选用、客观测评，科学决策的目的，更符合核心价值观，并充分释放企业的个性与特点。

再比如对标模式。以内部示范性在岗人员为标杆，通过岗位建标、对标测评、批量匹配、筛选等进行综合评估，快速进行人岗匹配。据透露，采用这种方法，可以提高候选人忠诚度40%，绩效预测效度80%。

理才网人才发展子公司总经理杨序国表示，胜任力定制测评目前主要针对2000人以上、HR管理相对成熟的大中型企业，任职资格对标测评侧重于150-2000人的中小企业，还开发了面向个人的人才测评产品，基本上做到了线上线下业务同步，TO B、TO C用户通吃。

商业模式方面，目前“day测评”个人版——职业定位测评为免费；任职资格对标测评和胜任力定制测评为付费，其中前者为3000元/年，不限次数，20个测评维度，后者为200元/人次，以线下咨询服务为主，性价比相对较高。

现场，理才网创始人陈谏表示，人才是企业最核心的资产，假设你只有十个人，新引进的一个人有10%的风险，如果他搞了一个漏洞，公司可能就没有了。但对于一家一万人的公司，只万分之一的风险。用人不当，对于广大企业，尤其是中小企业来说，风险性极高。实际操作中，企业识才招人，面临的是浩浩荡荡的人才海洋。

陈谏透露，目前中国市场上大概有三十多种测评工具，多数收费不菲。比如以往做岗位咨询、岗位分析很贵，动辄100多万，两百万起。任职资格分析收费也在50多到1000元不等。而且，大多数测评工具测完后只是告诉企业单位被测者是一个怎样的人，很少涉及企业可能担负的风险、岗位匹配度、员工发展等方面，人才测评地图并不完整。

基于此，他认为企业尤其是中小企业，需要注意两点：第一，把人看清楚后要分派到所在的岗位体系，并把它置于整个战略中间，把地图分解到每一个组织去，人才需要承担什么样的角色，最好对标起来。第二，在现代企业，一个人不可能一辈子干一件事情，人才需要发展，而且发展路径和方向不一。如何利用有效工具挖掘人才能力，尤其是潜藏在冰山下的能力，是提升人才利用率的关键。