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娱跃文化CEO 林宁
葛岭录·人物记
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林宁慢下来了。
在票务市场里经历厮杀之后，林宁选择了慢一点的跑道。
2018年文化产业发展得并不好，资本市场对这类的公司变得谨慎，但林宁并不担心。
从视频网站到票务平台，再到IP养成的娱跃文化，经验告诉他，好的、坏的都有个周期，经历过完整的周期变化之后，就不会恐慌，“以前很着急，怕失去机会，经历过后，遇到再大的困难，也会比较从容。”
得有自己的节奏，同时也别让自己太难受。
2
林宁不觉得运营IP需要多大的创新，迪士尼就是一个很好的参照。
过去，这个行业最大的问题在于IP授权分散。一个超级IP可能被授权给几家不同的公司，如果电影的口碑差，也会直接影响电视剧的制作。
在选择上，娱跃会选择全版权的作品，闭环来做。以剧集为核心，打造系列化、多文本创作、多商业模式变现的头部内容，是娱跃的核心战略。
娱跃近期有《长安十二时辰》、《南烟斋笔录》两个IP开发的电视剧即将播出，同时还有二十多个IP、多个项目正在进行。
虽然不追求互联网的速度，但他强调互联网思维，要用数据修正创作。运营是一个不断迭代、优化、提升效率的过程。
IP的养成，不能单凭文本或者创作者的发挥来操作，容易出现偏差，“只要运营，背后必须是数据。”
以即将播出的《长安十二时辰》为例，一开始男一号的人选还不是雷佳音，但经过消费访谈和沟通，发现不管创作者的意愿，还是观众的反馈，雷佳音是最适合的人选。
3
林宁喜欢产品经理身上追求极致的态度。
评价张小龙，“很睿智，学习能力超强，我们认识的时候他还不会打高尔夫，但现在成了世界冠军。”
对成功他则有不同的定义，天才做到极致可能成为冠军，而大多数人在力所能及的情况下，做到足够努力就是成功，“如果整个行业的增量就到这里，把它做完，我觉得就是成功。”
为了让最适合的演员参与，他们会等待演员的档期。针对每个项目，林宁都会和编剧、导演反复讨论，“每一个作品都投入非常大的精力。不做到最好，不会和观众见面。”
对话娱跃文化林宁
林宁接受葛岭录专访
葛岭录：既是创业者又是投资人，你觉得双重身份的好处是什么？
林宁：每天都会接触大量的创业者，和他们聊对我很有启发，产业加资本，对我来说是一个非常好的方式。
创业对人的考验在于，初期你就得对公司的业务有一个提前的规划，过程中你要经历的事情特别多，你的规划决定了公司的格局。
投资是一件特别需要前瞻和远见的事，在这一点上，我觉得两者是很好的补充。
葛岭录：重新出发再创业，你心态上的变化是什么？
林宁：不那么着急了，以前会很着急，怕失去机会，经历过几次可能更稳健一些。遇到再多的困难，也会比较从容。
葛岭录：持续创业的驱动力是什么？
林宁：这个行业有特别多的痛点，还没有被解决。我为什么想做IP公司，就是因为到今天为止中国还是很缺乏真正的IP运营公司。
大家一直在说要复制迪斯尼，复制漫威，但是现在很多的的公司还是以偏制作为主。
葛岭录：你说过如果一个企业的执行力和团队都好，很可能可以冲到前十名，但是如果格局也好的话，可以冲到前三名。
林宁：我觉得最主要还是格局，公司不管走到哪个阶段，都和创业者当时的能力有关，所以没什么可埋怨的。
林宁与青藤创业的同学共同观看娱跃文化发行的电影
葛岭录：娱跃选择IP的标准是什么？
林宁：圈层头部。有人说现在IP已经失效了，但我从来没有觉得，就跟玩斗地主一样，你不能只抓了两个王，就觉得一定能打赢这把牌，里面还需要有匹配的东西。有好的IP之后，更重要的是要有长远规划和运营。
葛岭录：怎么运营呢？
林宁：在一开始的时候我就把多文本的开发规划图想好了，不能给观众一成不变的东西，每个文本都应该有自己的特点，比如《南烟斋笔录》电视剧是根据原著IP的第一册改编的，后续还有第二册的改编计划，大家既可以看到延续性，又能看到创新的东西。
葛岭录：有的IP运营没有达到最好的预期是由于没有做到差异化？
林宁：差异化是一方面，但更重要的原因是产权不清晰。以前的授权模式是有问题的，电影、电视剧、动漫分别授权给不同的公司，这个模式容易造成开发方向和风格的分散，你做你的，我做我的。
葛岭录：假如电视剧制作很差，电影也受影响。
林宁：一定是连带的。我的做法是一定要购买全版权的，自己闭环来做。
葛岭录：你一直强调IP的商业模式很清晰，去实践迪士尼走的路，那为什么中国还没走出来？
林宁：IP在全球是一个很老的生意，但在中国是很新的生意。以前没有人把IP当做产品，一本书的授权最终会给到三家顶级公司，各自开发原创，跟IP没有关系。
葛岭录：做这行经验占比多少？
林宁：经验和人脉都非常重要。如果没有人脉，很多好的IP作品你是找不到的；如果没有经验，调动产业链是很难的。做IP这行，第一要坚持，第二要有整合的思路。
葛岭录：你强调大数据的概念，大数据在IP开发过程中的作用是什么？
林宁：大数据是一个底层必须有的能力，基于数据我要做判断，这个文本能不能开发。
你要知道市场的水温，人的认知都是有限的，每个人对消费者观察和认知一定是脱节的，我不是90后，但要做90后的产品，没有数据就没有评价选择和决策的参考依据。
葛岭录：IP养成需要很长的周期，中间会发生各种变化，怎么应对？
林宁：要保障现金流。一条的态度我特别认同，你得有自己的格局，同时也别让自己太难受。
葛岭录：想过娱跃的归宿吗？
林宁：做一个运营超级IP的产品型公司，是我们的未来预期。我肯定不会放弃，目前的模式是2B的模式，但我们一直在探讨2C的可能性。我还是希望未来有机会基于IP这条路做各种各样的商业模式的布局。
林宁在头头是道“内容新思私享会”做分享
葛岭录：什么是好作品，这个答案有变化吗？
林宁：商业片，商业成功就是好作品；艺术片，感动了很多人那就是好作品。如果运气比较好，有可能文艺片里也会有获得商业上的成功。
当你做某个作品的时候，你要非常了解它的观众是谁，一个作品不可能让全世界的人都满意。如果本来就是给某个圈层看的，他们认可你，那你也是成功的。
葛岭录：你怎么定义成功？
林宁：公司上市不见得才是成功，在我力所能及的情况下，做到足够努力就是成功了。有时候真的不用那么纠结，如果整个行业的增量就到这里，你把它做完，我觉得就是成功。
对于娱跃来说，通过开发运营，拥有足够多的、好的IP就是成功。
葛岭录：你对电视剧《长安十二时辰》的期待是什么？
林宁： 我们尽到了最大的努力，制作已经是顶级的配置了，能做到的事情都做到了，希望播出的效果能够达到预期。
葛岭录：允许自己失败吗？
林宁：最好别失败，IP一失败了其实就彻底损坏了。
《长安十二时辰》人物海报
葛岭录：回头看你的整个创业历程，最触动你的是什么？
林宁：最重要就是你一直要在，一直在就能找到机会，最怕消失了。
葛岭录：这一次再创业，你给自己打多少？
林宁：我觉得现在还没到打分的时候，一切才刚刚开始。
葛岭录：你听到过同行对你最多的评价是什么吗？
林宁：现在我都不知道谁是我的同行。我就想把自己事情做好，也不太关心别人怎么评价，我们只关心数据。创业就是这样子，公司就是一个产品，尤其是IP公司，目标简单一点，格局大一点，做好自己的事情。
娱跃文化
【简 介】
娱跃文化是微影时代旗下基于大数据的超级IP运营商。公司以泛娱乐用户大数据洞察为基石，围绕头部IP进行独创的“三多模式”运营，即“多文本开发”、“多渠道宣发”和“多商业模式变现”，全方位实现头部IP的商业价值，打造剧集、电影、动漫剧、游戏、衍⽣品、线下娱乐等多形态娱乐产品。
【CEO】林宁
资深传媒、互联网连续成功创业者，拥有超过10年互联网媒体及营销的管理经验。
【历史融资】
获得头头是道、众源资本、曜为资本等投资。
葛岭录·人物记
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