潮流文化活动品牌『放学嗨』获华映资本千万元Pre-A轮融资

吴睿 华映资本

近日,亚文化活动品牌放学嗨(After School)宣布完成数千万元Pre-A轮融资,投资方为华映资本。放学嗨创始人康卓恒表示,本轮融资将用于推动旗下HIP-HOP音乐节AYO!扩大规模与出海。据悉,这也是继去年9月获得小咖资本天使轮融资后,放学嗨的又一次资本动作。



去年6月《中国有嘻哈》播放火爆前,放学嗨已经办出了中国首个HIP-HOP音乐节AYO!;4个月后,乘着节目的东风,第二场演出的现场人数从4000变成了50000。


在音乐节演出趋于成熟后,放学嗨成立专注于HIP-HOP文化的品牌AFSC,建立了垂直于说唱音乐的自媒体。并发展艺人孵化、版权管理、艺人推广等业务,签下法老、LIL.JET陆政廷、Toy-王奕、王愚、HAS组合等艺人切入艺人经纪,突破线下活动生意的天花板。


华映资本创始管理合伙人季薇认为,在美国和韩国,HIP-HOP成为主流文化之一,拥有以下四个深层特征:

 

可以覆盖一个肖像集中的人群:追求个性“real” 、不掩饰对物质与精神的升级追求;


拥有特定的语境和文化标识:HIP-HOP文化特有的打招呼方式、口头禅、穿搭风格等;


可以延伸囊括不同的艺术品类:除说唱外还包括街舞、滑板、B-BOX、涂鸦等;


可以带动一个新兴的消费产业:HIP-HOP文化是整个潮牌产业的发源。


“我们将HIP-HOP文化看作是潮流文化、年轻文化的发展趋势之一,而放学嗨在国内HIP-HOP文化的赛道中,真正做到了多元化和深度化。”华映资本创始管理合伙人季薇表示。



校园基因引领年轻人潮流文化

打造中国首个HIP-HOP音乐节AYO!


从大二起,放学嗨创始人康卓恒在上海高校圈举办多品类的线下娱乐活动,并于2016年创立放学嗨。但过程中他发现大而泛的定位并不适合小创业团队,基于多年对HIP-HOP文化的热爱,最终选择HIP-HOP文化音乐节这个更垂直的内容进行切入。


在做音乐节之前,他们已经通过小程序建立较成熟的学生票务平台,并举办过多次HIP-HOP相关的活动,积累了一批国内外主流HIP-HOP艺人资源。团队本身拥有潮流产业的相关资源,为音乐节提供了潮流艺术、先锋装置等多样化体验和服务。


团队方面,放学嗨大部分成员都是95后,借助其本身的校园基因,早期积累了大量学生粉丝。放学嗨同时积极帮助学生组织活动,与上海高校的社团、团委等保持着良好密切关系,在学生群体中取得了不错的口碑和影响力。


“学生其实是我们最大的用户人群,听Hip-Hop音乐、想去玩音乐节的人60%以上都是大学生。”康卓恒说。他相信作为音乐节消费的主力军,习惯冲动性消费的95后、00后走上社会后同样具有可观的购买力。



接下来,放学嗨会继续扩大音乐节的频次和规模,诞生于上海的AYO!音乐节未来将布局北京、上海、广州、成都等多个城市,进一步打造HIP-HOP音乐节IP;在阵容方面将增加兼具属性和流量的艺人。


康卓恒认为,在亚洲尚未出现成熟的HIP-HOP音乐节情况下,AYO!要抓紧时机打入日韩等亚洲国家,一方面扩大市场,一方面也避免在国内反复消耗品牌。“如果我一年做十多场,都是在国内做,这对音乐节的品牌是不太好的,市场对你的期待值也会降低。”


拓展艺人经纪/版权管理/衍生品等业务

探索多维变现渠道


HIP-HOP音乐在经历了去年的从地下走到地上后,商业化程度逐渐提高,开始有了全产业链发展的机会。因此,放学嗨希望借助AFSC补全上游的内容提供,获得对下游的话语权和溢价。在康卓恒看来,音乐节活动本身更像是打名声的品牌背书,而艺人经纪和衍生品等变现渠道会是放学嗨接下来的主战场。


放学嗨的签约艺人绝大部分是95后,在各音乐平台已经有了良好的数据表现。康卓恒希望AFSC的rapper能尝试不同的音乐风格、更加国际化,从而具备走向大众市场的潜力。目前,放学嗨已经积累了国内外的音乐制作团队、视频团队和潮流品牌资源,希望帮助rapper们获得市场的认可,以期在后续的版权管理、衍生品、演出、广告等变现渠道上获得更大可能。



从音乐节出发向产业链上下游扩展的路径,市场上已经有很多示范。但放学嗨更大的野心在于打造青年亚文化IP。HIP-HOP只是品类之一,他们正在向更多尚处小众、有潜力的品类扩展。新的品类仍会从场景和活动出发,首先被补充进AYO!音乐节中。在小众品类收获更多拥趸后,放学嗨将发展更丰富的产品形态变现。


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文章转载自公众号

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