2014年初，大学还未毕业的陈菲菲，慕名来到中关村创业大街“朝圣”，光鲜热烈的创投氛围深深击中了她。

但时间待的久了，陈菲菲却发现“不务正业”的人太多：一方面，“双创”政策+资本扶持导致“人人创业”，新闻动辄估值上亿，整个创投圈浮躁而不接地气；另一方面，科技内容领域大多为智能评测相关，缺乏贴近用户的娱乐生活化玩法。在她看来，以用户角度为着眼点，从“娱乐+科技”短视频节目切入内容创业大有可为。

但在决定正式创业前，这位看似稚嫩的90后美女也是“蓄谋已久”。在青岛电视台实习期间，陈菲菲便能在当地攒起近百人的创投俱乐部；北漂后不仅成为《创业家》杂志的专栏作家，还活跃在各大创投活动“刷脸”。在这样的背景下，凭着几张节目策划书与伶俐口才拿到龙翌资本周宏光的数十万种子投资也就不奇怪了。

资金到位，陈菲菲说干就干。去年8月，已在北京创投圈摸索了1年多的她做了一款女性吐槽创投圈的新媒体节目，起名《胸大吾脑》，今年3月正式上线，全网周更。陈菲菲告诉小饭桌，《胸大吾脑》第一季排在腾讯视频V+热播榜TOP3，全网播放量达1500万。

“创业本质应该是回归用户身上，把用户价值点放大，产品是1，营销及后续的资本价值是0，没有前端以用户出发的产品，自然没有长尾价值。”陈菲菲希望通过节目挖掘出普通大众的真正需求，从而实现用户对产品的“倒逼”，为创业者和投资人们“敲敲警钟、“降降火”。

“胸大吾脑”这一名字难免使人浮想联翩，对此陈菲菲有自己的考虑。一方面，科技领域多为男性用户，带有明显女性涵义的内容对其有着天然的吸引力，目前《胸大吾脑》的男性用户占70%以上；另一方面，视频节目的娱乐化定位也使陈菲菲采用了类似台湾综艺节目主持人小S的“火辣”风格，希望革新过往女性“胸大无脑”的刻板印象。

▲ 在搜狐视频首页的《胸大吾脑》

与当前IP横向衍生商业价值模式不一样的是，作为垂直类的短视频内容，陈菲菲直言《胸大吾脑》立足的是对C端用户的竖向深耕，“他们的逻辑是娱乐商业化，我们是商业娱乐化。”因而，在最重要的内容生产上，陈菲菲摸索出一套标准化的创意衍生机制：

在人员搭配上，《胸大吾脑》主要从用户反馈、专业外援以及“污”向90后团队成员三方面来共同参与每期内容的选题会。从节目形式、人物设定到选定素材等各自由其擅长的群体来负责。

在选材上，《胸大吾脑》倾向于用户基数大或者新奇好玩类产品。通过市场调研，挖掘背后故事，最后找到一个适合传播的中心点。比如，产品的一些亮点或吐槽点，以及能够引起用户强烈反向的讨论与话题。

此外，在拍摄上，从产品语言转换成用户语言，也是《胸大吾脑》内容的一大核心。通过街采和偷拍两种形式，剖析产品市场分析，然后通过镜头语言的表达，让用户产生同感，给予用户一定的舆论导向性。

陈菲菲告诉小饭桌，《胸大吾脑》每个视频从策划、选材、拍摄、剪片到最后上线需要4-5天。而首期以打车APP服务为主题的节目便招商20万，实现了现金流的正向运转。优酷单天播放量139万次，乐视近40万播放量。

在被问到创业1年来遇到哪些坑时，陈菲菲苦笑着说道，“天天都是坑。”

早前在青岛电视台，陈菲菲不是在扛机器，就是在偷拍暗访，由此掌握从编稿、采访、剪片等一系列视频内容的制作技能。但从一人包办到团队作战，由于经验不足，陈菲菲的CEO当得颇为痛苦。

▲ 《胸大吾脑》团队部分成员

但作为首次创业的必经“试炼”，对《胸大吾脑》定位有着清晰认知的陈菲菲并不过于焦虑。在短视频内容领域进入收割期的背景下，陈菲菲想的更多的是，站在“科技+娱乐”岔路口上的《胸大吾脑》定位鲜明的娱乐化调性与生活化的用户表达，快速完善其产品形态，先赶紧跑出来。

而在自己的核心内容模型立起来后，创意机制的标准化、流程套路的稳定输出以及人员架构上的完善将是陈菲菲接下来的业务重心。

在盈利方面，虽然第一期招商20万，但陈菲菲坦言目前重点仍在内容方面，尚未过多考虑盈利问题。不过她也透露，在接下来推出的第二季中，将更多从商业的延展性上选取素材，在盈利方面考虑更多。

未来，陈菲菲希望在科技视频领域占据一定的流量入口，陆续推出平行品牌，最终通过产品矩阵夯实《胸大吾脑》的品牌。