“我明明说好了投100万元，后来就只投了50万元，在我看来钱不能用来衡量诚意，投50万还是100万，对那家公司的影响其实不大。我就是投1元钱，我也会把它当成一件很重要的事情来做，我也会跟你一起风雨同舟。

▲伙伴创投创始及执行合伙人 戴志康先生

戴志康，PartnerAngel伙伴创投创始及执行合伙人。 出生于1981年。知名的80后技术工程师、产品经理、企业家及天使投资人。在社交、垂直社区、企业服务、SaaS、开源、手游、O2O、电子商务、互联网金融等领域有丰富的经验。《程序员》杂志中国软件业“10大最具影响力人物”奖；《财富》中文版2012年度、2013年度40位40岁以下的财富人士；《中国企业家》2008年20周年10位明星封面人物。

投资的案例包括博雅互动、绿狗网、辣妈帮、麦客、91投房等优秀企业。

文章来源：投资人说

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我在初中时就每天写程序，我的程序写的很好，但自己的学习成绩却很差。当时如果有老师抽到我回答问题，我多半是答不上来的，在老师与同学的眼里，我可能就算是一个标准的差学生。

但后来我又想，差学生满地都是。

这里面也会分有定位的差学生和没有定位的差学生两类，没定位的差学生就是每天打游戏，去玩。但我如果做一个有定位的差学生其实是可以成功的，所以，当时我给自己的定位是差学生当中程序写的最好的，当时我的英语、数学是非常好的，因为这两门功课非常符合我的定位。

2001年的时候，当时我已经正在读大二了，我开始利用自己的业余时间开发了CDB，后来改名叫Discuz，之后自己又成立了公司。最后在2010年的时候将Discuz卖给了腾讯之前，它曾一度是中国最大的互联网社区软件及服务提供商。

其实到现在我都一直感到很幸运，当时能找到自己的定位，并一直坚持了下去。

我其实是把Discuz当成自己的孩子，但一旦公司卖了以后，我自己的心理发生了很奇妙的变化。当我完全失去决策权，看到公司受到一些非市场因素的影响，这时我开始重新审视自己的定位。

我适合做什么？我能创造什么？我在什么样的情况下会创造？

我开始不断地追问自己存在的意义。最终我发现，吸收别人的东西再进行改进不是我的兴趣所在。大公司某种程度上都是这种改良式的运作体系，有点像旧房翻新。旧房翻新我也能做，但不是我最想做的。

我喜欢从0到1的过程，而不是从1000到10000。前者解决的是房子该如何盖的问题，后者解决的是如何平衡各种利弊的问题，老想平衡的事，创造力就会受到一定压制。

这时我就会想，我的创新能力呢？这对我不是可有可无的东西，创新能让我感觉到自己活着的状态。我去创造的时候，状态会比较好，也能激发我很多东西。当我在一种较为宽松自由的状态下工作时，我会感觉到时间变慢了，因为我投入进去了，消除了外界的干扰。

对于一个人来说，时间其实是最宝贵的，但它也不是能够计算出来的。对于钱，我觉得也无所谓，因为时间比钱宝贵得多。

直到我发现做天使投资，我感觉这个会很符合我的性格。

我当时投资的第一个项目就是博雅互动。（投资人说：这家互联网棋牌游戏公司2013年11月在香港上市，受到热捧，戴志康因此获得了千倍的回报。）2008年前后，我先后投资了两家公司，之后就没钱了。到了2011年，我才又开始投资，偶尔看看项目，也没花多少时间，全当成业余爱好。

一位创业者未来能有多大潜力，我见个面大致聊上10分钟、20分钟就知道要不要投。这就像你去吃饭一样，好不好吃第一口吃下去就知道了。

首先我得对这个创业者感兴趣，然后才会去听他要做什么，或者说我听他讲是为了了解他这个人。我自己就是比较典型的创业模型，从什么都没有，到有了自己的创业愿景，到开始一步步地实现愿景。

本质上我会去观察创业者，如果发现有创业者跟我这个模型匹配，那我一定要投他。

同样我自己对于投资的项目，也没有什么预期，因为我知道有预期就可能会坏事。早期天使投资是个漫长的工作，你预期什么时候能摘果子，什么时候能快速长成，那也只是你的主观判断，对不对？它是一棵树，花开花落是有季节的，这是自然的规律。

所以我经常说，无欲则刚。

我是真的不太看项目本身，在我看来没有风口与趋势，只要做事的这个人靠谱就行。

就像是金子到哪里都能发光。

我投的很多公司其实最后都改了方向，这就从侧面说明你按照项目来投成功率不会高，因为事情的变化太快了。

另外，我做天使投资和其他的投资人在看人方面也不一样。

很多投资人是从外在看得更多，比如学历、履历、成功经历。这些东西当然也可参考，但我觉得比较表层，我会分析他的性格产生的源头。在这一点上我时常感到孤独，因为与其他投资人共同语言比较少。

什么样性格的人我都喜欢，但唯独比较功利、比较算计的生意人我不太喜欢。

我喜欢有愿景的人，理想实现不了又能怎么样呢？大不了就是多亏钱嘛，但是我去支持这种有理想的人，总比支持没理想的人有点意思吧？有的项目投进去之后就有人跟，马上就被人热捧了，但一般这样的我都不太爱进去。

因为我觉得这和投机差不多，这世界上有很多钱可以赚，但是赚了又怎么样呢？除了钱，我自己也没什么收获，我觉得意思不大。

因为没什么杂念，所以我得能听出来他的愿景到底是什么，到底为什么创业。我那时候自己创业，也有愿景。但那种愿景，就像一个人的穿着，你能感觉出来他穿的是不是自己的衣服。

我还会去判断他是不是能把想法落地。比如说用户为什么用你的产品？你的产品到底在哪些地方能打动用户？产品的需求点到底是怎么来的？

有一种情况比较可怕，就是他上面的一切答案都是自己主观想象出来的，自己完全假设出一个世界。

我把所有投出去的钱都当成了交学费。很多创业者都是我的老师，我就当投资是我花钱去买一个和创业者一起创造体验的过程。但是我会自己选择，将学费交给谁。如果没有什么可以学习的，那我肯定不会将钱投给他。

我经常会问自己一个问题：“一无所有，那又如何？”我一定会不断地挖掘自己的底线 ，直到后来我发现没什么事情是不能被接受的。

我的很多遭遇就是创造出来的，创业者就是自己逼自己的人。

有时候我会对创业者特别凶，因为我觉得他内心挺坚强的，我故意对他特别凶，就是看看他的底线到底在什么地方。其实那一刻我没有情绪，不生气，就是好奇内心深处的他。

记得我们当初投资博雅互动的时候，我明明说好了投100万元，后来就是投了50万元。他可能会说，你怎么能变卦呢？我那时就是想试探一下，他同意了我们就有缘分，他不同意就没缘分。本质上我是想看看他处理问题的能力，因为前面我都和他说好了。

投资这件事，不能拿钱来衡量诚意，投50万还是100万，对那家公司的影响其实不大。但对我来说，我就是投1元钱，我也会把它当成很重要的事情来做，我也会跟你一起风雨同舟。

既然我的投入程度是一样的，那50万还是100万只是数字上的差别。

钱对我来说也不是个事，但我可以用这个来试探他什么反应。他一开始会生气，但过一会儿他又会平静下来，最后，当他犹豫不决的时候，我说，你三天之内做出一个选择，不要再磨蹭了，我看他是什么反应。这个过程中我学到了很多关于他是怎样做决策的，是怎样看待价值的，甚至了解了他是怎样的人。

任何事情我觉得都可以试一试。比如说某一个创业者纠结于面子问题，我就想这样找个办法逼他放下面子，看看他什么反应。我的做法可能造成对方纠结，如果你太纠结，我也不想投了，我不会浪费太多时间在你身上。

我和这些被投资公司的创始人在一起的时候，会出现两个我。

第一个是现实中的我，我们会一起思考如何解决产品问题、运营问题等。另外一个我就一直在观察，看他的各种表现，其实是我在从他身上学习。这看起来是我对创业者的深度陪伴，其实也是我自己学习的过程。

不断地给创业者制造遭遇，不是要证明我多牛逼，只是想通过体验的方式让创业者实现自我成长。无论何时何地，创业者当中一定有许多炮灰，但是炮灰也会创造出更多的行动者。

所以我根本的价值观就是行动比不行动要好。

我投资一家公司后，做的所有事情就是促进并引发它去主动行动。哪怕一开始它不愿意主动，踢着它让它主动。因为有我在，我的存在也是为了守护。行动之后我们来总结，这过程中你学到了什么东西。

我刚投资了几个从硅谷回来的小朋友，他们很早期，离成功的路还很远。公司里有个实习生不太合适，创始人到我这里来问我怎么办。我只做了一件事，让他晚上8点之前把这个人开掉，不开掉我就会找他算账。他说，我一点准备都没有，这怎么开口？我说，我不管。你8点之前把他开掉，9点我们再见。

他因为不知道该怎么办而无法采取行动，这个事就变得一拖再拖，给团队造成了影响。我也不知道他那样会产生什么样的情况，可能有冲突、矛盾，但我做得很简单，我就让他行动嘛，坏了又怎么样。因为行动产生了什么问题都不要怕，就算出现了问题，我还有无数的方法可以帮你补救回来。

因为逼迫，他壮了胆子直接找实习生谈，实习生反而觉得他挺开放的，也开诚布公。通过这个过程，被辞退的实习生更多地了解了公司的愿景，但这个创业者得到的更多。

他知道了基层员工是怎么想的，他的痛点在哪里。所以这个过程中，他学到的已经远远超出了如何开掉一个实习生。

如果你每天都在学习的话，你应该早晚会成为一个成功的创业者。我不怕把创业者逼坏，因为一个创业者首先要解决的就是意志力极限的问题。

这个社会上很多人都被卡在某个极限上，一旦创业者被卡在某个极限上，他的企业就一定会深陷其中，但往往这才是制约企业发展的真正所在。

所以，我要帮助创业者提高极限，如果他的极限值太低，那他本身就不应该一个创业者！

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