志存高远，始于足下

——凯尔锐肾内科医生集团的2017与2018

2018年的序幕徐徐拉开，作为全国首家肾内科医生集团的的凯尔锐，一路走来积极进取、收获多多。

2017凯尔锐关键词——落地、连锁

回顾2017年，凯尔锐完成了A轮融资800万美元，之后迅速并购首家医院——临汾凯尔锐，随后又收购了凯尔锐第二家医院——滨州凯尔锐医院，以及一家耗材渠道公司——伦拿公司，并在原有20多家合作单位基础上在北京新增了合作科室。

随着临汾凯尔锐医院的正式运营，凯尔锐医生自成立以后短短两年多的时间里，实现了结构优化转型——由轻资产向实体化、连锁化落地；集团化的管理也逐渐趋于精细化和现代化。

凯尔锐确定了“成为中国肾科医疗第一品牌”的战略目标，稳步成长为以医疗服务为中心，覆盖全国的连锁肾病透析医疗集团。

凯尔锐2018关键词——聚焦医疗品质、提升服务

对于2018年，董事长林海女士用极其精炼的一句话表达了凯尔锐医生集团的展望——聚焦和专注于肾科医疗，将这一件事做到极致。

这意味着凯尔锐要在肾科领域发展到最大和最专业水平，同时从现在起把握好一切细节，奠定基础。凯尔锐今后的事业版图，不仅包括了现代化的医院集团管理，还涵盖了上市资本运作，肾科产业链的企业并购，国际化发展等等。

凯尔锐的几位创始合伙人成立医生集团的初衷就是要还原医疗之本质，做有良心的肾科医疗，凯尔锐对医疗品质的追求从没有停止。

 加大医护培训力度、提升核心竞争力

凯尔锐深知建立集团专职医护团队的重要性，更清楚提高和规范这支医疗团队职业水平是提升核心竞争力的基础。

在打造和提高全职医生医疗水平上，凯尔锐不走寻常路，不仅为医护提供外出参会学习的机会，更充分发挥集团稳定的核心专家团队优势资源，专家定点负责项目，走下项目实行点对点床旁查房、培训授课、亲自解答工作疑难问题及解决方案。虽然身处网络发达的时代，但从这两年来的实践中，凯尔锐发现网络培训的效果相较专家的实操性指导，对医生实际水平的提高帮助有限。因此，凯尔锐总部定期召集全职医生集中培训，不仅专家开讲带来最新的资讯和理念，每一位参训者也必须备课演讲，进行案例讨论，使得医生的理论和实践操作水平能在短期内得到快速提升。公司还鼓励全职医生积极撰写文章和职称晋升，不仅提供平台，凯尔锐全职医学总监更是大力指导，提供平台。

 强化医护服务意识、激发工作热情

凯尔锐强调的是完善的医疗规章制度和规范化治疗，同时强化医生的服务意识，设计了一系列有针对性的医疗服务规范和等级晋升和评优考核制度，不仅有效提高了医疗质量，也激发了医护的工作热情，全职医护团队从个位数发展到了近四十人。

随着医疗技术水平的提高，以及稳定的专家团队派驻，凯尔锐的合作医院已发展成具有当地水平较高的肾科综合医院，透析中心更是一床难求。

2018凯尔锐仍将专注于提升肾科领域医疗服务品质，2018也是凯尔锐服务患者年，打造区别于公立医院的凯尔锐自有规范化“临床路径”，提高处置危重肾科病患的能力，并将服务患者意识深入到每一个凯尔锐人心中。

凯尔锐的2018将是令人无比期待的一年，“志存高远，始于足下”，凯尔锐已在路上。