HR的最需要是什么？

HR在企业中担任着至关重要的角色，招兵买马、发放粮饷和激发士气。样样都关系到企业的发展。如何去执行？让HR在心中有自己的一杆秤，才是最为重要的。

人力资源部门在管理上必须做的三件事是：事务操作、策略设计和沟通说服。对于HR来说，想要做好事务操作和沟通说服，就必须有个良好的策略，不具有一定行业标准的策略，这两点都无法进行下去。

什么是“积木式算法”？

积木策是基于专业工具和数据对标的“积木式”人力资源专业管理大数据的平台。

简单的说，积木策在做的事情就是，将线下的管理咨询师统筹起来，集合经典优质的管理咨询数据经验，将同行业的用人需求做成标准化的系统，让企业在行业标准中去搭建自己的用人需求比标准。

这种搭建的方式被称为“积木式算法”。就好比乐高机器人，将分散的零件组装成新的机器人模型，HR的职能也是如此，无论是员工职业测评，还是招兵买马，想要一个什么样的标准去衡量，就可以在积木策中去组装搭建。

HR可以在积木策数据系统中看到“指标积木”、“知识积木”、“素质积木”、“能力积木”、和“职能积木”等，用这些标准化的积木去搭建企业个性化的用人标准。HR只需要勾选数据，就可以轻松搭建，一旦搭建成功，这套标准将会成为企业考核员工的标准，无论是基本的事务操作还是沟通说服，都有了工作标准，将大大提高了HR的工作效率。另外，员工也可根据系统对自我进行职业定位和规划，并且可以从系统中看到自己的行业短板和未来走向。

近期，积木策通过不断的推出新行业版本，整合管理资源顾问资源，为更多的客户提供人力资源管理设计服务，并产生盈利，积木策的毛利在50%以上。在未来，积木策想要通过“由上而下”的策略系统和“直触决策者”的模式，提高客户粘性，整合SAAS、培训等市场。

积木策从08年开始一直在为建立一个系统有参考价值的行业标准而努力，如今，部分地区的联通和移动运营商已经启用积木策，一些房地产企业，也逐步开始启用。创始人赵科杰告诉笔者：“他希望有更多的经典案例管理数据进入数据库，这样“策略”的搭建就更加标准化。

积木策的核心团队中，5个人均有十年以上的人力资源咨询经验，所以深知人力资源部门的痛点在何处。计算机出身的赵科杰对于人力资源管理有着独到的见解，认为人力资源管理难点不在具体事务的操作，而是如何去用最具说服力的行业标准将管理标准化和简单化。

据悉，积木策正在积极筹备天使轮融资。