GeneDock李厦戎：数据控创业者的抗争和妥协
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GeneDockCEO李厦戎
葛岭录·人物记
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和大多数创业者很不同，自打开始创业，GeneDock的创始人李厦戎的身体状况发生了改变，他变得更健康，四年来从不生病，头疼脑热也没有出现过。
特别难的时候，他也每天10点准时睡觉，从不失眠。压力越大，越早睡。
最近半年，他把朋友圈设置成三天可见。如果凑巧，三天里他发了朋友圈，你能看到的一定也是行业的消息，他从来不发生活类的。
开放朋友圈，会让他很有压力。
为什么会这样，他解释道：“这个行业变化快，专业性强。经常出现的情况是，今天我的观点是这样，过了两三个月之后，跟专家交流或者参加一些会议又会发现一个新的视角，觉得自己之前看得太片面了。”
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和许多初创企业一样，GeneDock也经历过痛苦的转型，李厦戎有个很好的比喻，那是一种被困住的感觉，每天都在兜圈子，找不到方向。
这家成立于2014年的公司，有过两次转型，最终他们将自己定位为，精准医疗领域的数据基础设施服务商。
GeneDock帮助精准医学和基因测序领域的企业解决大规模的数据传输、分析和管理需求，构建更低成本、更大的数据分析处理平台，帮助医疗和科研机构解决临床信息采集、实验室管理、样本检测管理、分析报告等实际工作需求，建设涵盖整个业务流程和数据流程的精准医学操作系统。
同时，为了让顶级临床专家的知识能力推广并赋能基层，GeneDock还与业内数个专家团队一起开发细分疾病的诊断辅助模型和决策支持系统。
目前已为数十家顶级医疗、科研机构和企业提供精准医疗数据平台服务，包括陆军军医大学附属第一医院（西南医院）、上海新华医院、华西医院、上海第六医院、中国医科院肿瘤医院、中国疾病预防控制中心、南方医科大学、军事医学科学院、中科院微生物研究所、华大科技、艾吉泰康、WeGene、泛生子、信诺佰世、LinkDoc、金准基因等等。
「创业会把你的缺点无限放大，也会把你不擅长的事情无限放大。」
李厦戎接受葛岭录采访
葛岭录：你之前是友盟首席科学家，做的也是数据相关方面的工作，你想过经验带给你的是什么吗？
李厦戎：我觉得是对于数据的理解。数据怎么产生的，产生了之后怎么汇集、管理，最后怎么去分析，这是一个系统性的工作。
做医疗领域数据的一般都是有大数据、人工智能的背景，但医疗和互联网完全不同。医疗领域多传统啊，几百年的一个行业了，但是我们没有看到数据在这个行业的应用，为什么？
如果我们要去做，就得去研究行业里遇到的问题是什么，需求是什么，怎么去解决。
葛岭录：从程序员到创业者，这中间的变化是什么？
李厦戎：程序员的思维是我要出一个产品，我有这样那样的想法，但当你面对客户的时候，就要做取舍。你之前预想的是一架飞机，但现在只要一辆自行车就够了。
葛岭录：其中包括拒绝。
李厦戎：当然，每一次业务模式转变，也意味着客户在发生改变，那老客户怎么办。老客户会提出新需求，我会纠结，做的话是一种消耗，但不做会影响到跟客户的关系。反复地想最优的解决方案，最后告诉客户我们不做了。
创业会把你的缺点无限放大，也会把你不擅长做的事情无限放大，你必须分裂出好几个你，审视自己，才可能做出正确的决定。
「只有到医院临床现场，看看一线的医生工作状况，才能知道为什么是这样。」
李厦戎出席活动
葛岭录：处理医疗大数据的难点是什么？
李厦戎：我觉得难点在于对业务的理解，对临床场景的理解。我们需要走进医院，到现场和医生有更深度的交流。
之前做生物信息的时候，觉得应该提供一个可自主配置的工具，让使用者自己配置分析算法，后来发现客户根本没有这样的需求。
葛岭录：涉及到数据，就需要面对共享和私密的问题。
李厦戎：第一，目前我们并没有共享数据，现在做的所有系统都是给医院做的私有系统，数据还是在医院。第二，很多人讲共享，其实并没有征得数据所有人的意愿，他只是希望把数据拿出来共享，这是不可能的。
共享和私密说到底还是人的问题。所有者是否愿意做这件事情，怎么去说服他做这件事情，这中间需要共同价值的驱动，这种共同价值不是简单的经济利益，我认为是社会福利的最大化。
葛岭录：垂直领域的竞争激烈吗？
李厦戎：真的不太激烈。我们现在做的事情是一个三角地带，一方面是生物技术，一方面是医疗技术，另外一方面是信息技术。在某个业务板块会和这三类的公司有交叉，但和我们业务类型一模一样的没有。
「一开始的业务模式还是想简单了，没找到通用的需求，像是外包的技术开发团队。」
GeneDock团队合影
葛岭录：创业之初的业务是做生物信息云计算，到了2015年才调整到一个相对正确的方向，去和临床结合。
李厦戎：2014年我们遇到的问题是，基因检测的企业大部分都在初创期，还没有太大的业务量，对这块需求其实是偏弱的；做科研服务的企业需求又非常的个性化，每家对数据处理和分析的流程都不一样，导致我们很难找到一个通用的需求。所以，当时其实很痛苦。
2015年，我们开始和科研机构合作，科研机构手上有很多数据，他们想把数据放在一个平台上，能存储、分析，还能互相协作，这时候我们才发现这是一个通用的需求，但是离数据应用还是有一段距离，直到后来和医疗科研的专家谈，我们才意识到应该做和临床结合的应用。
葛岭录：转型期阵痛难免。
李厦戎：那个时候自我怀疑，觉得做的事情没有自主性和掌控力，好像我们是外包的技术开发团队，只能按照客户的要求做。
很急躁，有一种被困住的感觉，总想为什么事情推进这么慢。觉得每天都在消耗，不停地在一个地方兜圈子，找不到方向。很怕万一哪天油量不足，就再也走不出去了。
葛岭录：那个阶段会很容易急吗，比如和同事发火。
李厦戎：我不太会发火，就自己跟自己较劲。我知道导致这一切的原因是我没有找到一个合适的方向，但又没有解决方案，不过必须走下去。
葛岭录：背离了你的初衷？
李厦戎：一开始我还是想简单了，给自己定的目标就是拿更多的客户，以最大的热情去谈客户，拿合同。但当我们把合同拿回来的时候，这又变成一个巨大的压力，感觉是为生存所迫，为业务所迫，才这么去做。
当时整个公司都是这种感觉，大家都是被迫做事情的，所有人都团团转，但是方向感不是很强。
葛岭录：到了2017年，方向明确了，切精准医疗领域。
李厦戎：对。刚开始的前两年，有点像在原地转，烧掉了很多油，虽然有一些烟雾，但那不是属于我们的里程。
2017年的5、6月份，我要求全公司聚焦在精准医疗上，这个方向我们做起来就比较踏实，可以持续积累。
葛岭录：但在这个方向上业务积累不多，去融资会感到吃力。
李厦戎：确实是，财务数据上没有太多改变。这一轮融资谈得很困难，从 2017年的下半年开始谈，一直谈到2018年的6月份才敲定。
葛岭录：但结果是好的。
李厦戎：是的，但它确实是最难的。
「作为管理者，你得做决定，基于现实做决定，看不清的现实你也要做决定。」
葛岭录：作为管理者，你觉得现阶段你的缺点是什么。
李厦戎：我的个性比较温和，这会导致别人不能清晰地了解，我对一件事的态度。他不知道我是反对还是犹豫，不同的人会有不同的理解，大家协作起来就有问题了。
葛岭录：对你来说，最大的考验是什么？
李厦戎：决策能力，基于现实做决定，甚至看不清的现实你也要做决定。作为一个管理者，你不能只站在技术的角度，要考虑商业，要考虑团队，考虑很多因素。
我做决定的速度很慢，会前思后想很多遍，总想为什么不能逻辑性强一点，为什么不能把方方面面的变量考虑周全。
把所有因素都考虑进来的时候，你会发现做一个决定是非常困难的。但事情来的时候往往窗口期很短，只能凭直觉。
葛岭录：没想过去修正吗?
李厦戎：有些时候我都觉得自己很慢，但我知道改变需要一段时间。
「企业家需要跨界能力」
葛岭录：你商业上有偶像吗？
李厦戎：这是个好问题，我还蛮喜欢埃隆·马斯克，他知道自己擅长的领域是什么样，又快速学习别的领域的知识，在学习过程中看到信息不对称，产生商业价值。
我觉得企业家需要这样的跨界能力，触类旁通。另外一方面，我觉得他足够有远见，知道事情的核心意义。
葛岭录：你的远见是什么？
李厦戎：就拿医疗行业来说，它很大程度上是数据科学，需要大量的样本和数据，我希望做一套医疗的数据基础设施，我不知道它对人类的健康能有多大改善，但它一定会让我们更了解自己。
之前医疗都是经验主义，靠循证去做判断，但以后是靠数据、靠大量的样本得出结果；基于我们每个个体长期的监控和变化，就可以做医疗上的决策。
每个人既是信息的贡献者，同时又是信息的使用者，这是一个正向网络。数据越多，价值越大，当有大量数据资源的时候，医疗会有一个飞跃性的变化。
葛岭录·人物记
这是「葛岭录」的第15篇文章
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