1984年，海尔还是一个亏空147万的小作坊。

2015年，它入围世界品牌百强，成为全球上升最快的品牌之一，并位居全球白色家电品牌第一名。

如今，近几年频频发力于互联网的海尔集团突破性地开创了小家电跨境综合服务平台——HotOEM。

HotOEM，希望做好“中国小家电好产品的孵化器”，为整个行业打造更好的平台：依托海尔雄厚的线下业务基础，借助开放式互联网交互平台，共享近20年的海外主流品牌买家和供应链体系，整合行业内各方优势资源。

解决传统外贸OEM模式痛点 

成为OEM改革者

“OEM”，意为生产，俗称代工。

过去十几年间，中国制造以“Made In China”的标志走到了世界的前沿。全球小家电产品的59%来自中国制造，其中，大多是由中国供应商为海外品牌OEM。

海尔集团副总裁刁云峰

市场虽然庞大，海尔集团副总裁刁云峰认为传统外贸OEM模式存在三大痛点，“一是找不到订单和优质大买家；二是有了订单，却因外贸经验不足或资金链压力无法接单；三是缺乏设计、质控、供应链管理等能力，白白丢掉定单。” 

和同样是做外贸B2B的阿里巴巴、环球制造网相比较,HotOEM是一个专业垂直行业的B2B平台，只做小家电跨境服务，而且平台的自营供应商均通过海尔专业认证体系,使买卖双方可获得高保障的OEM订单服务。好产品竞选评分机制——摒弃传统的付费广告排名机制，也能使买家从过载的同质化信息中快速找到目标产品。

刁云峰表示，HotOEM集成了海尔多年的供应链服务优势，联结国内数百家包括工业设计、原材料、质量服务等第三方服务资源，共同形成强大的小家电出口供应链服务体系，服务全球更多品牌商和国内OEM工厂，真正解决这三个痛点，致力于打造好产品孵化器的全生态平台。”

集成了海尔多年供应链服务优势

增强企业OEM业务能力

HotOEM为家电OEM小企业提供全方位的服务。刁云峰介绍道：“目前国内的一些工厂，它们的产能、研发、设计能力并不是很高，所以它们接到的订单，多为国外品牌商的小单，利润比较低。这些企业如果需要提升产品设计研发能力，就可以通过HotOEM找到包括‘大业设计’、‘CQ DESIGN’等317家国内外经验丰富的小家电设计服务商，打造出更具市场号召力的产品。双方达成合作后，HotOEM会提供从工作进度到资金安全的全方位保障。在项目开发过程中，小家电企业还可以利用HotOEM找到相关的周边资源服务、投入零部件、模具等资源，保证项目顺利完成。如果代工厂缺少资金启动项目，平台金融合作伙伴‘中国建设银行’会对工厂进行评估，可以为其提供金融服务。如果代工厂的产品质量无法达到要求，‘JET’、‘中国家用电器研究院’等与HotOEM合作的质量服务平台可以为其提供质量监控提升。此外，在原材料采购方面，平台与“找钢网”、找塑料”、“CEIT”这些原料采集平台合作，拥有较强的议价能力。 之前合作的一家电器公司，通过“HotOEM”，设计出了5款新产品，生产效率提升20%、次品率下降10%，并且获得了多个欧美买家订单，年销售量提升30%。”

供应商现场体验HotOEM

在过去的七个月里，HotOEM已拥有注册制造商3000余家，注册采购商836家，完成465笔订单，估值1个亿。“HotOEM不是简单的信息平台，而是帮助小家电企业提升OEM业态综合能力、孵化好产品及产业升级，促进产业升级。”刁云峰表示，“未来，HotOEM还会提供线上支付和2C等功能，让它真正实现服务的功能，也让海尔从制造型企业顺利转型服务型平台”。预计到2017年，注册制造商达6000家、服务商500家、设计优质产品20000件、成交总额达26亿。计划在2018年登陆A股市场或港股实现上市 。

作为海尔平台化战略中重要的一环，HotOEM期待更好的未来。

至今已报道18个项目

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并有245家顶尖投资机构入驻

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