抛开所谓「高大上」的社会价值意义，快码众包的创立更是因为互联网与生活的结合日益紧密，开发的需求也越来越多，例如：

准备创业君：技术太难了，去哪里能捡一个技术合伙人；

创业公司：找人好难，招来了也留不住，说好的 1 个月开发了 3 个月；

传统行业人士：我有一个改变世界的想法，就差一个帮我实现的开发者了；

技术大拿：有个单，没人手，不敢接；

外包君：好纠结，这个月招了人，下个月是淡季，不招的话，合同期内就赶不完了。

快码众包是一个专注于代码众包的平台，主要面向初创期的互联网项目，通过协作的方式加快项目开发的进度。开发者可以在提交简历并在获得平台的评级后，通过抢单的方式接收开发任务，利用自己闲置的时间，帮助其他项目快速地完成开发；对于企业来说，可以以更便捷的方式，在短时间内集结足够多的人手来进行项目的开发，缩短开发时间。

目前在这个领域有智城、猪八戒等，快码众包认为这些平台的重心主要在于需求对接，并没有起到优化项目开发进度的作用。快码众包通过项目拆分和管理，可以将开发者闲置时间充分利用，提升社会价值和单人次产出。项目主可以短时间内调集几十个甚至上百个码农来进行项目开发，有效解决缺人的问题，加快项目开发进度。

快码众包于 2015 年 2 月开始筹备并开发网站，3 月、4 月份开放注册、开展开发者招募并进行众包任务试运营。5 月下旬正式上线运营，目前已有数千名开发者进驻，涵盖各种常用语言。目前已经在跟进的项目约有 10 个，其中 4 个已经在进行开发阶段。

在很清晰的模式之外，对于创见记者的一些细节问题，快码众包做出了解答：

主要通过哪些渠道去招募开发者？

答：主要是一些开发者群聚的渠道，以 IT 技术类、科技类的网站、平台及社区（论坛）为主。

对开发者的要求、评测标准有哪些？

答：每一个入驻的开发者，我们都会根据他的开发经验（包括语言、工作年份、项目经验、作品等），进行一个初步的评级，项目在进行任务推送的时候，也会指定对应的评级，评级符合的开发者才可以接单。同时在接单的过程中，根据完成的情况，还有辅助的动态评级。

「将项目拆分，然后再分配开发者」——拆分这个工作的技术难度多大，如何合理的拆分才能更好的协作？

拆分是需要一定的技术背景的，从大的方面来说，主要分为业务层（Model 和 API 接口）、Web 前端页面、Web 程序部分、APP 页面等。快码正在逐步推出一系列的工具，辅助项目主更便捷地进行项目的拆分和管理工作。

项目方和开发者之间是否有互相的评价机制？

答：有的，主要是项目方对开发者的评价，评价会影响到开发者的动态评级，如果负面评价太多，还会影响到后面的接单。

对于项目方，如何提供保障项目进程？比如出现开发者没能按时按质量交工。

答：对于项目甲方，一方面中途可以定时查看代码，如果开发者没有进行代码提交，可以及时申请换人；另一方面我们平台的开发者数量多，一个任务的开发周期一般是 3-7 天，即便需要换人，也能快速响应，影响到开发周期的时间也在 2-3 天的范围内，不会太多。当然如果一些任务受到的影响比较大，我们也可以将这些任务定向交给更优质的开发者来完成开发工作。

相比于传统的技术外包，你们的优势有哪些？

答：我们不是外包公司，快码是一个扩展技术团队能力的工具，我们是在通过技术手段更好地完成资源匹配的工作。如果非要对比，一方面外包公司会受到公司内部技术人员情况的限制，而我们是一个开发的平台，各种开发的需求都可以找到匹配的开发人员；另一方面我们对项目主是按需而用，只需要支付开发人员的工资报酬，有多少工作量就有多少的成本，收费是绝对的透明，而不是一次性地支付一大笔开发预算。

你们的盈利模式是？

答：目前我们的模式是平台免费，增值服务收费。简单而言就是开发者、项目主都可以免费使用平台的功能。针对一些初创项目我们提供了项目托管的方式，即如果该公司还没有 CTO（技术类的人员），可以把项目托管给我们，由我们来做系统架构和任务分发，这个就属于增值服务，需要收取托管费用，因为我们需要有额外的人力投入。

现阶段的营收就是来自于项目托管的费用，至于其他方面，我们暂时还没有考虑。

快码众包的团队在技术领域有近十年的经验，在此之前团队成员都有过创业公司的经历，对创业公司环境熟悉——「尤其是对闲置时间利用的共享经济有过深刻的经历」，对于众包开发这个领域，团队属性还是很契合的。

另外，快码的融资工作正在进行。