内容是商业，不是赌博。这是樊路远2017年接管阿里影业之后总结出的规律，也是解决整个大文娱问题的核心逻辑。同样的思路延续到了优酷业务模式的调整上。

“文娱行业是少有的没有被数字化和互联网化的行业。”樊路远认为，对于这样一个站在聚光灯下的产业，过去确实在工业化、数字化的过程中遇到一些障碍。但他认为，文娱产业的数字化和互联网化改造核心是需要规则。

“过去影视行业内容方和平台之间的关系模式就是买卖关系，所以平台很容易变成‘衙门口’。”樊路远在3月底和业内40余家头部内容公司的沟通会上表示，希望未来以“店小二”的心态，通过“VIP贴身服务”推动内容方和平台之间的关系从以往的B2B模式向B2B2C模式转化，使内容方将更加纵深地参与到内容策划、生产、用户运营、商业化的整个链条中。

“商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是溶解剂和催化剂，能把所有东西融在一起。”最近张勇在盒马鲜生的管理会上的内部讲话，再次引发了业界对阿里企业文化和组织建设的关注和讨论。

“如果你老盯着竞争对手打，你就老得跟着别人走。我们现在做自己最擅长的东西，就是要化相对优势为绝对优势。”樊路远如此阐释大文娱调整的逻辑。第一，大宣发全面打通，第二，产品技术全面打通，未来内容也将全面打通。三个维度的打通，这是让优酷、阿里影业、大麦网等大文娱核心业务能够互融共通的基础。随后，阿里妈妈负责内容营销的近200人团队并入优酷，直接向樊路远汇报。“要做内容营销，就不能跟内容太脱节，必须在一起。”樊路远表示。

樊路远认为，在今年行业面临拐点这样一个节点，对于大文娱来说刚好是调整方向、打好基础的时机。“这个行业的竞争，我觉得至少还需要五年才可以真正沉淀下来。”