深响原创 · 作者｜赵宇

核 心 要 点 春光里通过峰会、大赛、培训等多种方式，构建起生态体系。 围绕自有生态，春光里既能投资新企业，又能帮助地方政府做产业落地。 与地方政府合作关系的建立，也加快了春光里基金的募集速度。

去年10月18日，“1919酒类直供”宣布获得来自阿里的20亿元战略投资。此次C轮融资完成后，1919的估值达70亿元，这意味着酒饮领域诞生了一家独角兽企业。

这可不是件容易的事，酒饮领域非常成熟且竞争激烈，传统线下渠道十分“顽强”，要想在这个市场里创新超车，需要魄力与实力。

“一开始真是咬牙做这件事”，春光里产业资本集团创始人杨守彬对「深响」表示，在成立不久、还没有利润的情况下，1919就每年投几百万去研发ERP系统、CRM系统和客服系统，当时很多人都不理解。

最近几年，由于这套系统的支撑，1919迎来了业绩爆发，在全国开设超过1200家门店，而且提出“19分钟送达”，速度的背后离不开大数据的系统支撑，以及人、货、场的智能匹配。

春光里团队在2016年投资了1919，在杨守彬的建议下，1919坚持沉淀数据、打磨技术，为消费者打造良好的用户体验。

“每年开会碰，我就告诉创始人一定要升级思考，只有做了前置性的投入才能降维打击。”

杨守彬（左）杨陵江（右）

1919是春光里众多投资企业之一，事实上，春光里产业资本集团已经投资了上百家企业，并提出综合利用资本、产业、媒体和数据的力量，帮助企业和地方政府做产业的转型升级。

在企业层面，春光里采取“先恋爱再结婚”的方式做投资。

春光里通过峰会、大赛、培训等多种方式，构建起了一个生态体系，此后不再去外部找项目，而是在生态内发现值得投资的创业者和项目，这样一来可以避免在不了解创业者的情况下盲目投资，二来由于春光里能利用相关资源帮助企业解决问题、创造实际价值，签投资协议时的进入价格甚至比上一轮还要低。

在地方政府层面，春光里则主要解决“政策落地讲求时效性”的痛点。

杨守彬对「深响」表示，不管是地方引导基金、母基金还是政策补贴，地方政府的最终的目标是就业提高、GDP增长和产业动能的转换。如果只做投资，即使产生效益也是在几年以后，地方政府往往等不及。因此，春光里现在的模式是运用自有生态内的企业资源，拿产业换资本，再用资本驱动产业。

这种能够给地方政府带来实际产业落地的方式，获得了一些地方政府主政者的青睐。截至目前，春光里产业资本集团已经与西安、太原、吉林、青岛、济南、烟台、厦门、合肥、海口等十几个城市建立了合作关系，而且取得了实效。

例如，莱西市是山东的一个县级市，春光里在对其做过诊断分析以后，提出可以围绕新能源新材料、汽车制造、文旅体育和智能新经济等打造主导产业，并通过基金矩阵、峰会大赛、创投生态综合体和产业集群做全链条的升级，这个建议得到了当地政府的认可。

杨守彬透露，地方政府给春光里的配资比例有时高达45%。得益于此，目前春光里基金的总体规模已接近60亿元人民币，下设1支母基金和5支产业基金，投资领域涵盖生活消费、文娱教育、高端装备、人工智能、医疗健康等。

此外，「深响」了解到，春光里的每支基金只投一个产业，这样便于团队深入地理解这个产业，同时有利于上下游的产业退出，以及把该产业导入到适合落地的城市。

这种独特的投资方式，给春光里带来了独特的想象力。

9月17日，春光里举办了“为升级而生”战略发布会，在会上，杨守彬以个人经历阐述了与创投有关的五个升级趋势洞察：

传统旧经济将升级为智能新经济；创业将升级为产业，创投将升级为产投；未来是无边界生态化竞争的时代；新寡头趋势明显：只有顶级IP才能赢；5+N“超级智慧化”城市时代即将到来。「深响」采访到春光里产业资本集团创始人杨守彬，他从战略、产业布局的角度详细解剖了春光里以及投资行业的现在与未来。

以下是「深响」整理后的对杨守彬采访的部分实录：

关于春光里资本

Q：春光里为什么把“升级”提到战略的高度？

A：我曾经总结过一个公式，成功=（愿力+认知+努力）x 时代。第一是愿力，想做什么事，首先要看你有多大的愿望；第二是认知，企业创始人之间最大的差异就是思想和认知；第三是努力，任何事都不是一蹴而就的，存在一个漫长的积累过程。

而这三者加起来还不能决定一个事情的成功，在真正的创业中，努力是最不核心的竞争力，真正大的成功都是满足了时代的需求。因此第四点就是时代，每一个大的成功，都是时代给你的机会，错过就不会再有。现在进入了后双创时代，创业的门槛很低，但成功的门槛却越来越高。

从大历史观上看，升级也是伴随着人类迭代进化的主旋律。引发一个时代变革的核心力量就是生产力的再次提高，迭代和升级的节奏也越来越快。最多不超过十年时间，人类就将升级到智能新经济时代，计算会变成新的生产力，数据会变成新的生产资料，而区块链会变成新的生产关系。这三者同时变化，人类将再发生一次升级。

因此我们正处在互联网到智能互联网时代的历史关口，对于所有企业的创始人、投资人、行业的从业者和城市的经营者来说，升级应该成为一种非常重要的理念和行动。

Q：围绕升级，春光里已经做了哪些产业布局？

A：升级无处不在，我们梳理了春光里升级服务的八个系统。

第一是智库系统，比如关于升级的创始人“魂、道、法、术、器”五层次系统。

第二是产业雷达系统，围绕一个城市，我们会搜集关于这个城市的200多项指标，依据产业先进度排名和竞争力水平，提供一套完整的研究、咨询和服务的系统。

第三是服务系统，针对创始人成长的培训，我们有峰会、产投生态大会和年底的升级大课，可以围绕各领域的升级提供服务。

第四是城市的招商系统，现在我们服务的城市，在研究发展方向之后，我们会带动它完成城市的产业升级。

第五是空间和地产系统，我们有几个空间运营产品，比如创投生态综合体、产业工厂和红点设计空间，围绕着投资、产业和设计，有一些空间系统能够落地到当地。

第六是人才系统，帮行业做升级。

第七是资本系统，春光里在成立的第一天就要做产业资本集团，我们每支基金只投一个产业，早期30%，中期40%，IPO30%，这样便于我们去建立一支专业的投资团队，深入地理解一个产业，同时有利于上下游的产业退出，以及把产业导入到地方城市。

最后是产业大数据系统，截至目前，我们已经投了270多家企业；在春光里平台上接受过培训的企业有几千家；一年半以来，春光里采用数据的抓取、积累，加上峰会大赛的集聚，现在我们有大概几万家企业的数据，我们可以利用这些动态的产业数据做精准升级。

Q：从实际案例来看，我们已经帮助哪些企业和城市做了升级？

A：从企业方面讲，几年前，1919酒类直供是一个偏居成都的酒类经销商，但在去年年底拿到阿里的单笔20亿投资，发展趋势良好。在成立不久、还没有利润的情况下，这家公司就能每年投几百万去研发ERP系统、CRM系统和客服系统，甚至请了国际第三方开发公司帮助开发这套系统。

在我们的陪伴下，1919酒类直供一开始真是咬牙做这件事。最近这几年，由于这套系统的支撑，爆发非常快，现在在全国有1200多家门店，而且提出“19分钟送达”，这背后离不开大数据的系统支撑，以及人、货、场的智能匹配。

从城市方面讲，我们已经为很多城市提供升级服务，帮助他们做产业的调研和规划。比如，山东青岛的莱西市是一个县级市，我们在做过诊断分析以后，提出来几个产业导向：一是新能源新材料，二是汽车制造，三是文旅体育，四是智能新经济。围绕打造这几个主导产业，我们建议莱西市政府通过基金矩阵拉动、峰会大赛拉动、空间的推动（创投生态综合体）和产业集群的联动，做全链条的升级。

Q：目前在服务的城市都有哪些？春光里的资金管理规模目前有多大？

A：春光里已经服务了十几个城市，包括西安、太原、吉林、青岛、济南、烟台、厦门、合肥、海口等。在以上城市中，我们都有资本加产业的落地。目前春光里有1支母基金和5支产业基金，总体规模接近六十亿，LP的构成主要有地方政府和上市公司。

Q：您对春光里的期许是什么？

A：从使命上讲，春光里是为升级而生，顺应这个趋势，希望春光里未来能成为整个中国产业升级重要的参与者、推动者和服务者。

关于产业投资模式

Q：春光里资本有什么差异化的标签和能力？

A：第一深耕产业，第二技术驱动，第三生态赋能。与此同时，春光里秉承六个文化，分别是专业、跨界、顶层、科技、利他、生态。

专业：一件事，要做就必须做到拔尖。跨界：想要做生态，没有跨界的能力肯定不行。顶层：从顶层思考到顶层资源的聚合，升维思考，横向整合，降维打击。科技：我自己虽然不懂技术，但是我信仰和推崇技术。利他：成就别人才能成就自己，利他是一切生意和企业经营的根本。生态：要用生态思维做乘法，而不是简单的做加法。这六个文化和基因，是我们今天做春光里所秉承的核心。

Q：在跟地方政府合作当中，最大的难点是什么？

A：合作中最大的难点，是与当地主政领导的思想和认知达成一致。过去很多地方招商引资，方式比较简单粗暴，往往是减税卖地，这种思路还需要有一个逐渐转变的过程。

第二个难点在于合作模式，地方政府的政策推出都讲求时效，不管是地方引导基金、母基金还是政策补贴，最终的目标是就业提高、GDP增长和产业动能的转换。如果只做投资，即使有效益也是几年以后。因此，春光里现在的模式是拿产业换资本，用资本驱动产业。返投比例只是个手段，地方政府给我配多少资，我就可以答应你落地多少企业、产生多少税收。

Q：春光里是如何打造人才库系统的？

A：我们联系和积累了很多院士和千人计划专家，目前我们能协助一些地方建立院士工作站，已经做了十几个。千人计划的专家选择和我们合作，这样他们的智慧也能变现。

Q：春光里是产业基金，投资过程中，会不会考虑这个项目和已经投资的产业上下游的匹配？

A：那当然，这是产业资本的特点，除了投它可能有资本的回报，还要补充和完善产业链的完整度。比如我们的影视文化基金，可能这支基金60%是投影视剧，40%投围绕影视剧的第三方服务公司，来完善我的产业链。投的产业链条完整度越高，春光里促成企业之间整合服务的能力就越强。

Q：在产业投资的过程中，怎么看待政策监管的风险？

A：首先，我们和政府是“亲清”关系。其次，春光里本身是个生态，包含峰会、大赛、培训、空间、咨询等服务，总有一款能够帮助政府。最后，产业升级是国家战略，这也是符合世界趋势的。因此政策监管风险并不需要很担心。

关于投资行业发展趋势

Q：从中企协的备案来看，早几年会有一些黑马GP出现，未来还有这种可能性吗？

A：GP往往是一波波出现的，2000年之前是IDG、软银，他们是最早期的；2005年左右是红杉、经纬等，他们赶上了互联网的进化；2010年左右以真格为代表，他们抓住了创业的大潮；2015年由于国内双创热潮出现，出现了丰厚、英诺、源码、梅花等机构。下一波还会出，其实就是智能新经济，谁抓住了智能新经济投资，谁就会在这个时代成为再升级的GP，但冒出来的难度也更大，目前的头部效应比较明显。

另外，未来是没有风口的，因为智能新经济是整体的升级。它的投资有以下几个特点：第一，投资周期非常长；第二，投资量大，基本一个公司从拿融资到出产品，花费的资金是过去我们之前投创业公司的10倍以上；第三，失败率高，但是集中度高，在智能新经济领域，一个行业内拉开的层次是以几何速度产生的，一个后进者很难赶上先进者的速度。

Q：在目前的市场环境下，做投资和之前有什么变化？

A：总结下来，最主要的就是风险控制，这比任何一条都重要，风险控制的能力决定了企业的生命周期。

第二，要遵循自己的投资逻辑，而不是乱投。决定投资与否，要有一脉相承、不断叠加和完善的投资逻辑。

第三，一个基金绝不能只做一个企业，创业要唯一，投资不能唯一。

第四点也是春光里这个模式的创新之处。过去投资行业有一个共同的弊端，就是跟被投企业基本上还是“先结婚再恋爱”。两三个月的尽调后决定投资，之后发现一切都面目全非。我们是“先恋爱再结婚”，春光里已经不到市场上去看项目，只在自己的生态里发现、投资项目。这样我们更了解创业者，另外因为春光里能承诺帮企业解决问题、创造价值，价格有时比上一轮都要低。

Q：投资过程中，应该也有企业是本来应该投但最终错过的，这方面是否总结出一些经验教训？

A：对投资来说，遇到是偶然，错过是必然。我们也有一些错过的，第一个原因是对这个事没看清楚，因而错过了这个创始人或这个行业、这个模式。第二个原因是虽然看好，但当时资金量不够，所以我们也希望做大资金规模。