“影视娱乐”、“品牌授权与实景娱乐”、“互联网娱乐”是华谊兄弟为人所熟知的三大主营业务板块。而随着市场环境的不断变化，华谊兄弟也在业务、资本等各个层面，积极探索着创新和发展的未来之路。2017年，为了积极拓展主营业务矩阵，华谊兄弟正式提出产业投资板块，以提高资本运作与对外投资效率，平滑业绩波动风险，为大娱乐生态系统寻找更多的融合与突破的可能。担任华谊兄弟投资部总经理的是一位28岁的年轻人——王夫也。
王夫也是华谊兄弟董事会中最年轻的成员，虽然他身上最醒目的标签还是“王中军长子”，但他说总有一天要用成绩证明“我就是我自己”。他这么说，而且也一直在这样努力：22岁毕业回国后，他并未立即加入华谊兄弟，而是先到投行工作积累经验；25岁募资1亿成立了自己的投资公司——集结号资本，并投资咸鱼游戏、将门、三节课、极牛、硅谷密探等多个科技及文创领域项目；27岁成为华谊兄弟投资部总经理，掌管产业投资板块。凭借丰富的投资经验与青年人的创新思维，王夫也为华谊兄弟带来了更年轻化与开阔的投资视野，为集团的突破与创新创造可能性。
本期《谊问谊答》，让我们走进华谊兄弟董事、华谊兄弟投资部总经理王夫也，了解这位年轻的投资人是如何通过风险投资为“大娱乐生态圈”的融合与突破，寻找新的可能。
华谊兄弟作为综合性娱乐集团，投资过泛娱乐及科技领域众多不同类型的公司。对于一个娱乐文化背景的公司，做出这样的投资选择，华谊兄弟有着怎样的标准和考量？背后有着集团怎样的战略思考？
王夫也：华谊兄弟做电影起家，并以高质量的电影作品被观众们所熟知。近年来，华谊兄弟发展战略则更为综合，除电影之外也纳入了电视剧、网络大电影、网剧、漫画、动画、游戏、综艺、直播等多种内容形式。这些优质的内容通过华谊兄弟“大娱乐生态圈”不断融合、流转，并获得价值最大化。华谊兄弟要通过更多的内容形式让IP更加饱满、巩固，让IP产生更多附加价值，同时对冲掉单项投资的风险。
在之前，大家看到我们投资了一些游戏公司，获取了较高的投资利润。其实，游戏的本质也是内容IP，“影游联动”也是现在文创产业中在探索的一个方向。华谊兄弟很早就开始了游戏领域的投资，目前我们的投资主要集中在作品优秀、规模较大、或处于IPO阶段的游戏公司。另外，在整个产业链上下游布局方面，我们也开始投资新冒尖的网大网剧制作、IP开发团体、VR技术，以及一些对电影生产环节工业化有帮助的项目。
总的来说，从互联网到大娱乐，我们更期待投资具有想象力的项目，为文创产业的未来提供更多可能性。
目前，华谊兄弟已经参投了不少项目，包括美国领先VR技术公司Lytro、咸鱼游戏等。这些针对不同领域的投资项目带给了华谊兄弟哪些改变？你对这些项目的未来有什么期待？
王夫也：华谊兄弟目前的业务布局比较清晰，主要通过投资去优化产业线和补齐产业线，并为未来的发展做储备，比如通过Lytro多维度布局VR产业、通过咸鱼游戏布局手游和体育娱乐领域等等。
目前，我们刚宣布华谊兄弟投资星河互动B+轮融资。星河互动是国内领先的体育娱乐服务供应商，业务发展很全面，主要包括体育游戏、体育动漫、体育影视、电竞赛事等，咸鱼游戏就是他们旗下在体育游戏细分市场里的知名发行品牌。我们其实在星河互动的A轮与B轮融资中都参与了投资，主要是看好这家公司的能力，以及泛体育娱乐产业的发展前景。从战略布局角度来看，游戏是体育产业链里重要的C端变现途径，而星河互动又具备基于研发运营一体化的精品产品发行体系来保障游戏产品的发行成功率。
总的来说，我们期待通过对这些新兴产业的公司进行投资，在互联网+和各方合作伙伴的催化作用下，给各方带来积极的“乘数效应”，互相促进。
作为89年生人，你一定对当今逐渐成长为消费主力的年轻人的喜好有着自己的感受和理解。你认为当前年轻消费者的特点有哪些，这些特点又为你的投资决策提供了怎样的启发？
王夫也：目前90、95后这些年轻消费群体比较有主见，更多地会从自己个人偏好出发进行消费，也对新鲜的事物更敢兴趣，更勇于去尝试和接受。与此同时，由于社会财富的增长，他们也有着比上一代更强的消费欲望和能力，也就是现在很多人在说的“消费升级”。在做集结号资本的时候，我的投资方向就是“新消费、新内容、新技术”，其实对应的都是去满足消费升级下人们对于更高品质生活、更精彩的文化娱乐内容、以及更新的技术体验的追求。
华谊兄弟现在的投资，围绕年轻的娱乐消费人群去做也是我们的主要方向。这部分年轻的人群不仅是当下的消费者，也代表着未来的市场，例如他们在手游、直播这些平台上消费意愿更强，我们也就可以把重点放在如何去升级、强化他们在这些方面的体验，并对未来的增长方向进行一些预测。
作为华谊兄弟掌门人王中军的长子，难免被人贴上“创二代”的标签，您是如何看待这个身份的？王夫也：这个身份是父母给的，自己是没有办法拒绝的，而且我其实不认为“创二代”就是一个坏词。因为我的家庭就是白手起家的创业家庭，所以我特别了解创业的过程和艰辛，其次也因为我的海外求学经历，也让我的思维方式相对发散，所以挺适合投资人的这个角色。我觉得无论是不是“创二代”，找到一件适合自己的事情，尽全力地去做，用成绩来说话才是最重要的。我在集结号资本的合伙人们，也都非常的努力，曾经在不到一百天的时间里约谈了超过三百多个项目，也算是我们当时的一个记录。我个人来说，还是更习惯于低调、务实的处事风格，还是希望大家以后多关注我们在投资上的成绩，而不是这种身份的标签。
华谊兄弟的大boss王中军和王中磊对你来说既是老板，又是亲人长辈，你是如何处理这样的双重关系的，他们给你的成长又带来了怎样的帮助？
王夫也：在生活中我和他们的关系是挺轻松的那种，基本上无话不谈，什么都能聊。在成长当中，他们的行事风格，还有对行业的热爱与情怀，其实都对我影响挺大的，所以在工作中，他们也是我的前辈、是领导，我也会经常向他们请教一些关于泛娱乐产业链的问题。有时候，我父亲也会反过来问我：“夫也你这边怎么判断，你帮我判断一下。”其实这就是一种互补。在对影视产业的积累上，我当然没有父亲和叔叔数十年来深厚的行业经验，但是在文化与泛娱乐创投方向上，尤其是在对一些年轻人消费项目的把握上，我可能会更有发言权。我觉得他们既为我提供了优质的土壤，也留下了足够的空间。
你最近比较关注的领域有哪些，是否会有新的投资项目公布？
王夫也：这次华谊兄弟投资星河互动B+轮融资，主要是看好游戏和泛体育娱乐细分市场的前景；在今年2月，华谊兄弟对美国领先VR技术公司Lytro的入股，这也强化了华谊兄弟在未来尖端娱乐体验布局的能力。未来，我们将继续专注互联网、新兴科技与娱乐结合的领域。
国内融资项目数量近年来有所减少，在投融界和资本市场也一直有“资本寒冬”的说法。作为一名投资人，你是如何看待目前的投资环境，采取了怎样的策略？
王夫也：虽然从大环境上看，投资总量在减少，投资速度也在放缓，但也需要看到的是对于那些掌握核心技术和创新模式的公司，他们依然能够受到资本的青睐获得新一轮的融资。因此与其说是“资本寒冬”，不如说是资本回归理性的过程。在这样的环境下，就更考验投资人的判断力及前瞻性。在我们的投资策略上，我们一定会看这个公司在未来有没有大的想象力。随着技术、理念、消费需求不断的变化，产业一定是朝着一个不断在流转的、有机的生态体系去发展的。所以我们更看重所投资的项目能够如何为这个生态体系提供更多融合、突破的创新型机会。
另一方面，我们现在也不会广泛撒网，而是聚焦到一两个领域，但是给予重仓的支持。同时，也会更倾向于投资一些已经有社会经验的投资对象，他们会对自己的商业模式有比较清晰的认识。
作为华谊兄弟大家庭的年轻一代成员，你认为华谊兄弟有哪些文化基因是值得继续传承下去的？
王夫也：华谊兄弟有一点是一定会延续下去的，就是对优质内容的追求。这也是华谊兄弟一直在坚持的情怀和责任感。就拿去年的《我不是潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》来说，这样能让观众不断去欣赏、讨论的片子，可能也只有华谊兄弟才有这样的情怀和魄力去做出来。尽管现在华谊兄弟涉足的领域很广泛，但是内容始终是立足之本。继承这样的文化基因也对我的投资工作有很好的指导效果。比如我看一家公司，它所涉及的领域可以很新潮，但它有没有对品质的追求，能做出什么样的优秀内容，能为观众、为消费者带去什么样的体验，这些才是最关键的。
