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「电脉冲」的健身新内容，正在获得更多资本认可。2019年1月20日，电脉冲健身品牌「安体倍力」已经完成数千万元Pre-A轮融资，领投方为天图资本，聚卓资本、险峰长青跟投，毅仁资本为融资顾问。

■安体倍力EMS设备

这不是2018年以来电脉冲健身领域的第一笔投资。早先ZESPEED完成36氪基金的A轮投资，KEMS完成时尚资本、微影资本的投资，安体倍力早在2018年初完成天使轮融资，加上刚刚完成的新轮融资，「电脉冲健身」已经成为受资本认可的一种健身新内容。

即便信奉人体训练学的健身行业，仍然对「电脉冲」的健身方式保持观望，但一部分用户正在拥抱这种快速的科技健身新方式。

按照安体倍力创始人王轲的说法，电脉冲健身不是针对1%的健身人群，「面向的是99%的大健康人群」。

大健康人群，看中的是电脉冲「训练20分钟，传统健身2小时」的效果，这种脱胎于医疗康复的技术，通过「电脉冲刺激肌肉」EMS (Electronic Muscle Simulation) 的核心原理，理论上适用于大部分非健身人群。

■安体倍力EMS设备

而另一方面，在健身行业总体服务水平参差不齐的情况下，这种相对标准化的科技健身，看起来一种更为标准化、稳定的健身服务。

如果说在健身行业大变革的未来，「健身内容」正在迎来他的春天，那么EMS电脉冲，显然是健身内容供给之一。

20分钟，电脉冲健身

和其他几大EMS健身一样，安体倍力通过一台设备，配合通电的健身衣，在教练的辅助下，进行训练。

核心原理是：健身衣的低频电脉冲，同时向不同肌群“发命令”，通过神经系统刺激肌肉进行收缩，让肌肉自己动起来，实现健身效果。

但安体倍力使用的是调制中频电脉冲，除了激活肌肉，还可以激活细胞，促进细胞代谢，公司把这个差异点的技术描述为EMA（Electronic Muscle Activation）。

■安体倍力EMS设备

集中性的训练、覆盖更广的肌群，让一次EMS的20分钟「电击训练」，达到传统训练2-3小时的效果。

也因此，相比周期更长的私教工作室训练，安体倍力覆盖的人群更广。

■欧洲EMS调研报告

根据一份来自德国的调查报告显示，EMS电脉冲健身覆盖人群中，男性占36.7%，女性占63.3%，年龄结构上，40岁以下占44.2%，40岁以上占55.8%。这种本身脱胎于「医疗康复」的技术方式，看起来能覆盖到更大的年龄层。

按照创始人王轲的说法，「用户甚至可以躺着练」。更低的门槛，面对更广的需求，是EMS在2018年大热的根本原因之一。

王轲是电脉冲健身的种子用户，他在2014年9月踢球受伤，膝盖前十字韧带断裂，当年10月份在德国进行第一次手术，2016年5月第二次手术。

在漫长的术后康复中，得到为众多球星服务的康复理疗师建议，尝试EMS进行康复。也正是通过这种电脉冲的康复，王轲得以恢复。之后回国创立安体倍力，把德国的Amplitrain设备带回中国，并且直接投资Amplitrain德国公司，开始EMS健身的创业。

在这个电脉冲健身刚刚兴起的市场，教育市场是所有EMS创业者的共同命题。

更多的电脉冲健身房

即便「电脉冲健身」的科普还需要重复十万遍，但安体倍力在自营的门店中，已经开始得到一部分用户的口碑传播。

根据安体倍力给到的数据，公司在上海徐汇保利时光里的门店，已经实现年近400万的营收，其中面积只有127平方米，6位员工（1个店长1个健康顾问4个教练），从2018年4月至12月，完成了8000多人次的训练。

其中20-30%是40以上人群，最高年龄用户有70岁以上，年龄覆盖到中老年人群。

■安体倍力门店

于此同时，Amplitrain的设备和训练方案已经输出到全国40个EMS门店，公司月营收200-300万。

在安体倍力的门店中，四台设备，每台设备一个教练辅助，配备淋浴，标准化的门店配置。电击健身房看起来是一个比健身工作室更容易扩张的模型。

这也是本轮投资方天图资本所看中的，在他们的投资案例中，周黑鸭、奈雪の茶、百果园等，都是拥有快速线下开店可能的消费业态。未来像周黑鸭门店一样，在更多社区开起「电脉冲健身房」，是资本长期期待的。

甚至在2019年的规划中，安体倍力可以通过上门训练的方式，为特定的用户提供O2O「电脉冲健身」服务。

■安体倍力EMS上门服务方案

开店、输出设备和O2O上门服务，相对标准化的「电脉冲健身房」，有比私教健身更多的拓展方式。

而相比来看，更早进入EMS健身的ZESPEED，更多正在将更多科技健身的方式，加入EMS电脉冲健身产品中。他们最新的基因检测技术和配备的健身零食，用更广的科技健身产品，切入中高端的科技健身服务。而KEMS希望做的健康管理平台，需要将更多的「EMS健身房」开起来。

这几乎是所有EMS健身创业者的共同目标，更多的电击健身房，是一切的前提。

EMS是选项，不是答案

EMS显然无法成为一个垄断性的健身内容。如果把EMS健身，看成和OrangeTheoryFitness、CrossFit，甚至TRX并列的健身内容产品之一，EMS只是众多潜在大健身人群中的一个新选择。

但在中国这个变革和增长同时进行的健身市场，EMS可能有其更大的存在价值。

传统的销售导向的健身俱乐部，正在让一部分初阶用户寻找替代健身房；良莠不齐的私教服务，也在分流出一部分追求效率的高阶用户。

也就是说，EMS毫无疑问不会是全民健身产品，但相比「质量不确定性」的传统健身服务，可能是一个更优的健身产品：标准化的场地、标准化的环节，甚至连肌肉酸痛都是标准化的。

从绝对性来看，EMS不一定是颠覆性的健身产品，但从中国健身房的相对性来看，EMS可能有其更大的存在价值。

按照健身SaaS系统提供方三体云动的数据，中国健身房数量达到46050家，超过美国44633家，但3%的人口渗透率远不到美国的20%。

也就是说，EMS可能不是解决中国健身小白问题的答案，但是他们获得健身效果的一个选择。

如果健身房「内容为王」是下一个20年的趋势，那么更多类似EMS健身新内容产品将有其空间。不管是基因检测、人工智能、智能硬件，甚至家用健身。资本的认可、用户的体验，是健身内容的春天。■ GYMSQUARE