企名片资讯|老彭随记 | 如何看待疫情带来的危机系列 6

疫情后的危和机举例分析之一：用工问题

疫情发生之后，3月底，某知名机构做了一个简单的问卷调查，就是这次疫情对于企业而言，最关心的或者说影响最大的是什么？

这个问卷中，大型企业和中小企业的关注点和影响点是完全不同的。我们先从中小企业说起：中小企业最关注的和影响最大的是两个事情：工资和房租。

这个很好理解，因为工资和房租占据了中小企业成本的大部分，尤其是变动成本的绝大部分，尤其针对服务性行业来说。一旦疫情影响了开工，那么必然带来没有收入，而工资和房租的变动成本支出，就立刻成为随时会压倒这批企业的核心点了。

我相信大家都在各种渠道看到过类似的信息，某知名全国连锁餐饮企业手里现金不够支持三个月的工资和房租的，某知名全国连锁酒店集团手里现金不够支持三个月的工资和房租等等；更不要说，很多还不是连锁的，就是几家店或者单店模式，更是岌岌可危。

那么自然的，减员和裁员成为必然，就算留下的，降薪也成为必须要接受的现实。

我再给大家一个数据供参考，4月底，全国人保局新闻发布会说，全力以赴力保2020年全国城镇新增就业岗位达到1000万。而2020年全国新增需要就业人口多少呢？保守估计1500万。其中首当其冲的是，2020年全国高校毕业达到新高，接近900万，然后农民工进城等全部合计起来超过600万，整体估计全国城镇新增岗位只有1000万，而新增就业人员需求为大于1500万。中间已经有了500万的缺口。

而再加上这次疫情后，新增的失业人口，3月份统计局公布的失业率又创新高。自然，今年的就业率必然面临巨大考验。

这个算是一个很大的危险了吧？那么，同样，在这个危险之下，机会在哪里呢？我们应该如何去思考和面对呢？

我相信疫情的影响一定会过去，而这个时候，这一批侥幸活下来的企业，一定会想的是，我如何在未来控制我的用工成本，可以灵活地根据我的营业销售来调整我的用工模式？否则，再来一次类似的不可控情况，我就会关门大吉了。那么，企业肯定会希望有更灵活的用工制度，那么是否未来的聘用和用工模式会发生改变？那么，会往哪个方向改变呢？

以后的企业和员工的关系必须将会发生改变，老的用工模式将很快会被新的松散的型用工模式所替代。举个简单的例子，美团和他的数十万骑手的关系并不是我们传统意义上的企业和员工的招聘关系了，而更像是合作关系，更像是聘用和合作关系的融合。比如滴滴的司机，也是同样道理，都是在公司官网或APP直接注册，然后进行接单和分成，而不是像我们之前传统的企业，招聘员工，进行正式的笔试或者面试，签署正式招聘合同，交纳四金，正式入职等等。你会发现，一旦采取这个模式，企业的用工成本会大幅减低，根据业务来走的，业务好的时候用工成本高，业务没有的时候，这部分用工成本基本为零。让企业担心的用工成本问题得到了很好的解决。

事情换个角度，从员工角度来说，那会发现什么变化呢？首先，很可能逼得员工成为多面手，可能白天是公司白领，晚上就是滴滴司机了。这次疫情结束后，看到一篇文章，说上海的滴滴司机突然增加了50%，很多原来不做滴滴的人，现在也把业余时间拿来做滴滴了，或者原来职位没有了，通过滴滴作为找工作期间的过渡。那么，自然逼得很多个人成为自我雇佣者。自我雇佣这个趋势必然越来越明显和占比增大。之前，我们的自我雇佣概念都还在明星啊、网红啊等等，常规的还是在公司上班打工，但是疫情之后，会加快自我雇佣的速度和比例，更多的普通人、公司职员都会逐步过渡到自我雇佣的行列。

这些都是非常可能带来的影响，而且事实上已经在慢慢出现和实施改变。而这些改变都会对我们每个人产生非常深远的影响，也会对我们的投资产生非常大的影响。因为很多老的市场将被淘汰，而新的市场需求必然会出现。

比如：因为自我雇佣和企业关系的变化，自然就会产生对很多咨询服务类、人力外包类公司的需要，来协助公司做好灵活用工以及修正服务等等。又比如因为需要很多人成为多面手，一些职业培训的需求自然就会涌现，而当更多人多点执业之后，相关的法律、税务等咨询服务也必然产生。同样的，越来越需要能够提供多点服务的平台。再比如多点执业的盛行，配合多点执业的设备、服务体系等都需要建立。就像一个传统故事说的，某个地方据说有金矿，于是大家都去挖金矿了，但是其实，最后真正赚到最多钱的，并不是挖金矿的这些人，而是卖铁锹的人和卖矿泉水的人。当然，继续想下去，其实还有很多会被改变的，因为自我雇佣后必然带来的生活习惯的改变，自然会改变更多的方方面面，消灭一些市场，但同时诞生更多的新市场需求。

因为，本质上不变的那些人性的需求还是在，但是因为工作生活方式的改变，去满足这些不变需求的产品和环境必然产生改变，那么必然带来一些巨大的新的市场。

最后，针对这个就业形势改变和自我雇佣模式，再多说最后一句：国家其实已经发现了这个趋势，开始在政策上引导和规范这种自我雇佣的模式，国家开始鼓励自我雇佣的出现，鼓励个人自我雇佣，减少其管理注册流程、减少其自我雇佣的税收（比如对于小型自我雇佣者，很多地方和税收部门推出了50万收入或者100万收入内免税的政策）等等。而这些国家的政策引导，一定是确定了这个方向并且更加引导这个方向。

这个方向，关乎每个人，让我们不得不去思考，不得不去准备。变化不是一天一个月甚至一年，但是现在不去思考和做长线准备，当变化产生后，就会是最可怜的那一批。

疫情后的危和机举例分析之二：一铺养三代——聊聊地产里的商业地产

中国古代有句俗话，叫做：一铺养三代。就是买一个商铺，然后就坐等收钱，至少养三代人。这句话的潜台词就是商铺是最合适的长期投资产品。但疫情之后还是这样么？还是接着上一篇的分析来继续说吧，疫情中，对于企业关注点的市场调查显示，中小微企业最关注的问题是人工和房租。上一篇聊了人工问题，这一篇我们聊聊房租问题可能加快和带来的改变。讲个真实的小故事：有一家上市公司，代码603116，叫做红蜻蜓，董事长姓钱，年过50了，专业做女鞋。钱董事长过去几十年啥也没有干，就是兢兢业业地生产女鞋，然后一家店一家店的去开，在全国铺点，商铺遍布全国的大部分三、四线城市，开了5000多家店，也成功登录资本市场。这应该是大家都熟悉的成功故事，也是符合之前的商业模式和商业逻辑的。到这里为止，一切都很好。然后，疫情来了。公司立刻陷入了巨大危机，销售下降，但5000多家店每个月的房租、人工成本，没有一个能够省下来。50岁的钱老板采取了一个最简单直接的做法，就是要求全员转到网上销售，直播卖女鞋，自己亲自带头开始直播。

结果，直播卖鞋的效果还不错。这更加坚定了钱老板的决心，开始大刀阔斧地改革，首先是要求全员网上直播卖鞋，于是造成前一篇说的现象，很多原来的长期雇佣员工以后和红蜻蜓的关系不再是雇佣关系了，而是直播主播卖鞋合作的关系了。接着，自然的就是大面积关店。

这就回到了我们讲的铺面问题了。这是一个典型的例子，其实，在互联网给我们带来生活便利的同时，自然也改变了很多业态。网上销售每年快速增长，自然带来原来很多网下需要开的店不断减少，而这次疫情更加加剧了这个转换的速度。

过去几年，不管美团、菜鸟、京东、顺丰等等，其实都做了一个很重要的基础建设工作，就是快速的物流送达体系，包括最后一公里送到家。

而这些在这次疫情后，更加快了门店的大型调整，人们的很多生活习惯发生改变。我70岁的母亲都因为这次疫情学会了手机购物，而不是之前的一定要去门店看着物品购买。

而这带来的长远影响就是，原来一铺养三代的这些商铺，接下来怎么办？如何转型？如何满租？

我相信大家到周边的街道走一走，必然看到很多街道的门面贴着：旺铺转租的招牌。而这些招租的更换和困难，必然带来沿街商铺接下来的价格调整。必然，第一个调整的逻辑就是一铺养三代不再成立。

前几天还有一个新闻，说是Facebook鼓励一部分员工可以一直在家办公。而这次疫情中，很多人也习惯了家里办公和视频会议了，那么办公楼市场是否也是受到冲击的对象呢？

那么，房地产就不值得投资了么？商铺就不值得投资了么？

这个不尽然，还是回到前面几篇讲过的那个例子，房地产在未来的一段时间内，必然还是一个不错的保值增值产品，但是对不起，过去买什么房子都涨的时代过去了。现在首先要搞清楚，买什么类型的产品；其次是，买什么地段的产品；最后，这个产品的稀缺度和不可替代性是否很高。房地产市场也会和国外的股市一样，二八分化，好的仍然热捧和增值，不好的可能就砸手里了。

这个房地产的话题其实很好玩，值得很花精力好好讨论。