每个创业团队都想走的更快。但创业这事儿也不是说想快就能快的。拼命往前跑说不定会出bug，犯错误, burn out团队，到头来更耽误进度。我觉得快速迭代的能力是慢慢累计出来的。以下是我们比较注重的一些点:1、减小目标假如你把本来策划中的4个功能砍掉2个，开发速度立即就会变快一倍。本来计划中一个半月才能完成的版本现在三周就可以发了。再说，早期产品功能少是好事。2、别折腾对于大部分创业团队来说，刚开始只有研发产品和找用户需求这两件事是有意义的。参加活动，聊模式，聊战略，混圈子，拉投资，找互联网大佬拍照这些事都可以往后放一放。3、技术债务管理有些CTO喜欢一开始就启动“正确”的架构，框架，和开发流程。但其实有的时候一些“不正确”的hack 更快更高效的。问题在于长期走捷径会导致代码变得一团糟，不可收拾。”技术债务“(Technical Debt)是个很恰当的比喻: 一开始借个头款可以帮助缩短起步时间。但最终不能不还债，否则整个项目就会被利息压垮。一个高效的技术团队知道什么时候该贷款，什么时候该还债。4、保持稳定的节奏不一定要每天加班到后半夜，每周工作上百个小时才算快。创业是长跑，过于极端的频率是不可维持的。更重要的是要能够长期保持稳定的进度，养成定时发布版本的好习惯。5、人是最重要的到头来，团队的实力是速度的上限。要想更快只有一个秘诀:找到更好的人才。转载自知乎，作者李天放是课程格子创始人。标题经思达派（Startup-Partner.com）修改。