此前我们已经对凯尔锐做过详细报道。
凯尔锐创始人林海表示，凯尔锐已经不再是单纯意义的“医生集团”，而是布局全国连锁肾病透析专科医院，有上市目标的“肾科医疗集团”。
区别于轻资产的医生集团，凯尔锐为合作医院进行运营和管理，提升所在医院的科室规模和营收规模。据了解，2016年凯尔锐签约合作了15家医院的肾内科，遍及北京、河北、河南、山西、广西、内蒙等地。
目前凯尔锐的商业模式分为三类：
收购医院：凯尔锐挑选合适优质标的，收购医院并提升医疗水平，打造一批小综合大专科医院连锁。目前已有多家标的，每家医院年收入平均3000万元，收购后将快速提升医院业绩，未来每家医院估值达1亿以上。
医院（科室）技术支持合作：对肾病专科医院整体深度合作或与综合医院的肾内科和血透中心合作，提高医院服务能力。凯尔锐在北京首家合作的社区医院血透中心业绩提升达300%，患者数量330人次/月上升至1000人次/月，科室月收入从24万上升至70万。
供应链合作：凯尔锐与基层医院合作，用医疗技术支持换取设备、耗材、药品采购合作。
据了解，为实现优质资源的整合，凯尔锐正在发起并购基金，准备并购更多有潜力的中小医院和肾科透析领域的创新技术企业。此外，凯尔锐还将发展慢性肾病管理门诊与肾病保险的深度合作，并在器械耗材药品产业链、互联网医疗等方面延展。
