编者按：本文来自微信公众号“晨兴资本Morningside”（ID:Morningsidevc），作者：Light Talk，36氪经授权发布。

「快点」是一个年轻人互动文娱平台。近期，「快点」宣布完成了近亿美金C轮融资，晨兴自2014年的天使轮开始，持续参与了「快点」的每一轮融资。

快点CEO张锐是个“追求极致且能折腾的宅男”，他说自己爱好不多，喜欢看电影——豆瓣13年的用户，在豆瓣上标注的电影超过3000部；喜欢滑雪——单板老司机，滑了13个雪季，横扫瑞士、新西兰、加拿大、日本、中国的各大雪场，多次在全国业余组的滑雪竞速赛中取得名次，在最近一次飞跳台的过程中，终于把腿摔断了。

作为一个有产品信仰的创业者，张锐创业的初心是要“做一款一个大众型的、有很多人用的产品”，尽管创业前两年他和团队花了很多时间和资金，经历了很多的挫折，一度找不到任何方向，但这并没有动摇他的初心。他说，创业就像极限运动，你知道你大概率会失败，但你还是会去试。

作为「快点」天使轮至今的投资人，晨兴很高兴陪伴和参与了「快点」团队的成长。也希望通过本期的Light Talk ，让你对张锐和快点有更多的了解：）

嘉宾介绍：

童吉晨兴资本投资经理

张锐快点CEO

图片素材来自 张锐

童吉： 「快点」现在做的是影视工业线上化、UGC化，为什么会选择这个方向？

张锐： 我创业的初心是希望做一个大众型的、有很多人用的产品。

像影视、出版、唱片，这些行业已经存在上百年了，都是由国外的几个巨头垄断，一切规则都是死的，你很难去创新。但我觉得目前在中国，我们还有机会，可以通过互联网把传统的影视出版行业彻底颠覆或者彻底改变，从剧本的创作、到改编、制片、拍摄再到分销，整个产业链完全在线上完成，未来甚至用UGC的方式去完成。

最近几年国内的影视产业随着屏幕数的逐渐增加，市场逐渐扩大，但我们在内容质量上其实跟国外还是有些差距的。

我希望未来，在我们这个平台能出现一些好的剧本，可以有中国自己的《权力的游戏》，我们通过竖屏剧、甚至大电影的方式让更多人看到这些好的剧本，可以让海外的用户也感受到中国的影视制作水平越来越好。

我们希望可以丰富大众的内容体验，做出对社会有一定积极影响的内容。

童吉： 听说你很喜欢看电影，这个爱好和你现在做的事情有没有联系？

张锐： 我觉得有非常大的联系。我其实比较宅，爱好除了滑雪，就是打游戏、看剧、看电影，我是豆瓣13年的用户，我在豆瓣上标注的电影应该有3000多部。

这个爱好对我目前做的事情挺重要的，我希望做一个能够生产出好内容的平台，从原来的对话小说延伸到影视剧制作。因为我长期关注电影、美剧等影视剧市场，所以我对他们的制作流程各方面都会相对熟悉，这对我们自己去做影视剧也会有优势。

童吉： 我记得快点的团建活动也有看电影。

张锐：对，我们每两三个月会包下一个电影院，放一部大家喜欢的电影，而且我们选的电影基本上都是国内不会公映的。之前《小丑》在国外上映后，我们忍了两三个月没有在其他渠道看，就是为了等正版蓝光出来在电影院里一起看，通过电影院的大屏看电影的体验跟你在家看还是很不一样，看完我们都很兴奋。

童吉： 你前面提到你还有一个爱好是滑雪，其实从你朋友圈也能看到，横扫瑞士、新西兰、加拿大、日本、中国各大雪场的老司机，能不能分享一下你是什么时候开始喜欢上滑雪的，你觉得滑雪最大的乐趣是什么？

张锐： 我是2007年开始滑雪的，到今年一共经历了13个雪季，一直都是滑单板。我年轻的时候还经常参加国内的比赛，那时候偶尔在全国业余组的竞速比赛也能拿个十几名二十名的名次。

滑雪这个运动，需要你投入大量的时间，去掌握技巧，然后你才能体会到它给你带来的快乐。单板的时速可以滑到100公里，当你在山顶以这样的速度往下滑的时候，你的身体会分泌很多肾上腺素。

童吉： 滑雪也是危险系数比较高的运动，你摔得最惨的一次经历是什么样的？

张锐： 我这个雪季飞跳台把腿摔断了，不过也不能说多惨，毕竟常在河边走，滑十几年雪不可能不断个骨头什么的。

我最惨的一次应该是我去滑野雪，摔得脑震荡了，但并没有摔晕过去，我还能滑，最终还从山上滑下来了。别人发现我的时候，我正站在山下在遥望缆车，他们过来问我，结果发现我失忆了，我丧失了短暂记忆的能力，就“我是谁？我在哪儿？我在干什么？”。可能过了一天，我才开始恢复了那几天的记忆。

图片素材来自 张锐

童吉： 这次经历之后，你会有后怕吗？对你后面滑雪，心理上会有什么影响吗？

张锐： 没有影响，所谓的极限运动就是这样的，你知道你一定会受伤的，尤其我们滑单板还要去玩公园，飞跳台，我飞了十来年跳台了，这期间摔过有上万次吧，只是这次摔的不巧，把腿给摔断了。其实就跟创业一样，你知道你大概率会失败，但你还是会去试。

童吉： 除了滑雪和电影，你还有什么爱好？

张锐： 我最近在研究越野摩托车，想找一个适合夏天的运动。

童吉： 为什么会选这个运动？

张锐： 因为它很刺激，需要挑战自己。我喜欢那些技巧性相对较高的、需要非常投入的运动，从你开始接触到你精通它是需要按年计算的，你需要投入大量的时间精力，去熟悉、去锻炼，然后形成肌肉记忆，才能算是“会”，都不算精通，而是说“会”。

这类极限运动背后，都是一个有门槛的学习过程，而且这类运动都是有风险的，当你在面临风险的时候，你需要冷静地通过你所学的知识去控制风险，当你成功克服这些风险和挑战的时候，会得到无比的快乐。

童吉： 你是很棒的产品经理，你面试产品经理会看重什么？

张锐： 我可能对人的要求会高于对业务的要求。我在找产品经理的时候，首先要看的是这个人是否聪明；另外就是我需要这个人擅长一件事情，这件事情不是工作，可能是一个爱好。而且我需要他不止是擅长，可能是精通，甚至是异于常人，非常优秀。

一个人对自己热爱的事情愿意投入多少精力，对自己的生活是否积极，间接也能反应他在工作上的主观能动性。

童吉： 就像你自己会为滑雪付出那么多时间精力一样。

张锐： 对，我们公司很多人都有除了工作以外精通的事情，像我们的设计总监，他骑了十几年摩托车，是真的可以上场比赛的那种。当然我不是说你没有这种精通的技能或者爱好就进不了我们公司，但这绝对是一个加分项。

童吉：你的管理风格是什么样的？

张锐： 之前跟一个HR公司的老板聊天，他说好的CEO应该放权管理，然后他说我是弃权管理。所以我们的中层非常强，我主要是负责公司的方向和融资，方向对了，钱到位了，大家就往前冲吧。

童吉： 你的中层也不是第一天就能力超强的，你是怎么锻炼他们的？

张锐： 其实很简单，把该交给他们的事情交给他们，然后让他们做错就好了，他们会做错一次、两次、三次，但是他们在错误中肯定是能成长的。其实公司在快速发展过程中，如果方向是对的，哪怕中间有些小错误也不会造成太大的影响，最怕的是领路的人把方向搞错了，那所有人都跟着做无用功。

可能以后公司规模更大更成熟了，我们会有更完善的组织建设，不会是现在这种模式。但现阶段，我是支持他们去闯去试错的，这对他们的提升非常快。

童吉： 你觉得对你影响最大的一段人生经历是什么？

张锐： 可能还是我当初在人人网的时候，那是我的第一份工作。那个时候国内还没有产品经理这个职业，我们从知道这个职业，到去找国外的各种书去看，学习应该怎么去做，经历了一个从0到1 的阶段。而且那段时间正好是人人网成长最快的时候，所以能学到非常多的东西，当然那时候压力也非常大。

当时的web互联网不像现在的移动互联网，所有的更新必须在线上完成，所以你必须在流量最低的时候去做更新，我们那时候几乎每隔几天就要更新一次，然后我们就得熬夜陪着技术们更新，等更新完了可能就天亮了，然后回家洗洗澡，休息一会，接着又回来上班。现在回想起来其实是很有意思的，虽然压力很大，但学到很多东西，我对熟人社交的信仰，对产品的理解，包括做产品的价值观都是在那时候形成的。

童吉： 能分享一下你的产品价值观和对产品的理解吗？

张锐： 我觉得一个产品，对社会、对大众产生价值，又有很多人用的时候才是一个成功的产品。如果你做一个东西，纯粹只是为了赚钱，那没什么意思。我们需要做的是对社会、对人民产生真正价值的产品。比如微信，它大大降低了人与人的沟通成本，而你原来发短信是要花钱的。

童吉： 你觉得自己是一个爱社交的人吗？你是怎么揣摩用户的品位和需求的？

张锐： 我肯定不是爱社交的人。做互联网社交产品的人肯定都是一些奇怪的人，都是性格有一定缺陷的。我其实是一个比较自负，不太好接触的人。但可能因为这样，我反而有更多时间去揣摩用户的需求，而且很多用户其实在真实生活中的社交比较少，所以才更多地把这些需求释放在网上。

童吉： 给当时刚刚创业的自己或者今天的新创业者一个建议？

张锐： 我前老板许朝军形容创业，说胆战心惊，如履薄冰，成功是偶然，失败是必然。创业真的很难，包括我们自己也是经历了非常多的挫折，有两三年的时间是找不到方向的，当然这也是对后期的一种积累。但创业确实是一件高风险的事情，所以如果一般的小哥哥小姐姐要创业，我的建议可能是，别创业了。但如果你真的充满热情，准备全身心投入，那就做好失败的准备再去创业。

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