“我最喜欢我现在这个创业者角色，因为我觉得我的时代来了。”

从2005年至今，冯建林已经走到职业生涯的第四站。从任职华为高管、辞职创业、转行做投资，到如今再次扛起创业大旗，13年的时间里，他有过成就，也有过失败踩坑。无论是哪段经历，他都是在跟科技打交道。在科技创新的探寻路上，他永不停歇，并力求站在时代的最前端。

冯建林

离开华为，踏上创业路

2005年毕业后，冯建林就进入华为，曾任华为欧洲区域无线市场部、全球物联网市场拓展部负责人、华为创新中心创始团队成员并担任市场部负责人。在华为的7年里，冯建林就像一颗“螺丝钉”，不停地运转着不同的大项目。

但在2012年，他选择离开华为。

“一方面，在华为期间也攒了一些钱，想出去实现人生所谓的价值。另一方面来自外界，总有一些‘你的同龄人在抛弃你’的声音在诱惑你。”

内外夹击下，冯建林辞职创业了。但那时他只有一个创业的念头，却没有创业的方向。先是做了产品代理，几个月后微信公众号开始推出了，他便转行做公众号，取名“果叔”。

当时冯建林的爸妈还在陕西老家经营着几亩苹果园，他便寻思着通过微信把苹果更好地卖出去，这个公众号的运营意味着他在O2O领域创业的开始。一年后，他开始开线下实体店，用“咖啡＋鲜果＋亲子绘本”的模式打造交流的场景，开始切入儿童教育领域。但可惜的是，由于自己对创业这件事没有足够的认知，以及受限于当时的现实条件，比如配送的局限等，他的这段创业以失败告终。

就像周航说的，“如果你不包容失败，你就不会有真正的创新可言。”对于自己在创业上走过的弯路，犯过的错误，冯建林从不避讳，并会对这次经验教训做出一个反思梳理。

他告诉创客猫记者，这次创业他在赛道的选择和做事情的方式方法上都出现了问题。

“华为是个大集团，分工很细，所以大企业的员工对创业的系统性理解是非常弱的。一旦离开电信这个大赛道去切入小行业的时候，我是没有一个系统性的思维去分析这个赛道的。当时我没有想清楚O2O的未来发展情况，对于O2O具不具备生命力，其实我是没有鉴别性的。”所以，压根没想清楚做这件事情的方向和目标，是冯建林创业的第一个失误。

现在回过来看，2012年是一个创业的好时机，整个双创的浪潮开始起来。但当时冯建林就像一个“独行侠”，并没有将自己的创业与外界的双创联系起来，这是他在创业路上的第二个失误。

“在创业过程中我们要学会借力，当时我的创业跟双创就是两条平行线，我感觉不到双创的存在，导致我对资本的感知度是很低的。那三年我都是用自己的钱在投入，不懂得去融资，这是我在创业实践方式上的巨大失误，也是一个惨痛的经验教训。”

但也正是这三年的创业经历，让冯建林明白，创业是存在巨大的盲点和不确定性的，很多创业者都没想清楚“我要去哪里”这个最简单朴实的问题。

转型做投资，首次试水孵化器

2015年，冯建林揭开人生的第三个职业身份----投资人。

也许是之前创业的教训，让他对投资充满了无限的向往。“当年你曾经缺过它，当你遇到一个平台和这么一个东西的时候，你会异常珍惜，所以我义无反顾地跳到投资这么一个平台上。”

在朋友成立一支基金后不久，冯建林就加入了该资本公司担任联合创始人，专注于人工智能、云计算、大数据、物联网等科技领域的投资。在这段全情投入工作的时间里，冯建林每天都很忙碌，但他对这份疲累不以为意。

2015年，随着双创进入白热化阶段，众多天使、VC都涌现出来，创业者成为了“香饽饽”。想要投出优秀的创业者，必须要有过人之处或者差异化打法。所以冯建林采用了“投资＋孵化”一体的新模式，主打投资功能，优先接近优秀创业者。2015年7月11日，他开始筹备第一个孵化器，布局“线下地面部队”。

一年半的时间里，冯建林一个人在北上广深、武汉、青岛、佛山、新西兰等地铺设孵化器网络。但最终，他发现这种模式是重资产，已经影响到基金本身的投资，本末倒置了。所以他又亲自把这个业务给砍掉。

虽然孵化器没做起来，但冯建林也积累了丰富的早期投资经验，对于投资和资本市场也有了更加透彻的理解。

“早期项目的方向是可以调整，而创业者是早期项目最核心的东西，创业者的思维、逻辑、耐心和资源是最重要的。另外，我们理工男看问题就喜欢用逻辑去判断，如果这个项目商业逻辑都讲不通，就算它看上去像‘花’一样，我也不可能去投。”

对于如今募资难的资本环境，冯建林认为，大部分基金经过之前的互联网泡沫时期，从两年前开始进入洗牌阶段。通常基金都是5+2的周期，到了今年也就是要交成绩单了。交不出成绩，LP自然不会再给钱，这也是导致资本降温的原因。

“当然洗牌的同时，不是说钱没有了，因为社会的钱总量就在那。所以现在我们能看到资本的流动性是向大企业大基金集聚，这个趋势很明显。像我们曾经搞一个亿的基金，然后四个合伙人，再找几个投资经理的投资模式基本上也会一去不复返。”

重回创业者角色 打造三方共建的新型孵化器

有了之前做投资、孵化器的经验，2017年，冯建林加入香江集团，担任香江独角兽牧场CEO。回归到创业者的角色上，这也是他最满意的一种状态。

“我不喜欢做纯粹的财务投资人，因为那样我脱离了产业。我不是神，我只看得懂跟理工科相关的行业。我感觉我的时代到了，因为现在是科技创新的时代，这个时代会把很多纯粹财务投资人排除在外。只有真正看懂得科技领域商业模式的人才有可能投到有价值的项目。”

在他看来，中国的孵化器经历了三个阶段。第一阶段是政府主导的高新产业园；第二阶段是双创起来后，所谓的“二房东”孵化器；第三阶段是真正做实体做产业的企业主导的，他们开始关注自己的创新，这个才是孵化器内生的原动力，更具有成长性。

这样也是冯建林加入独角兽牧场的原因。香江独角兽牧场一方面由地方政府提供政策配套，一方面又整合微软的全球前沿技术资源和人工智能研发成果，同时有香江集团夯实产业与金融投资作对接资源，是三方共建的以人工智能为核心的科技孵化创新平台。紧密结合产业背景，又聚焦在“云物大智”技术线，这与冯建林如今对孵化器理解相吻合，也可以发挥他的能力优势。

“‘云物大智’这四个方向我在华为就一直在做，而且我是学理工的，对人工智能这些领域都有感觉，所以我会更有原生动力去专注做这件事。”

在产业和技术的基础上，独角兽牧场推出了独角兽集训营，这是香江独角兽牧场精心打造的高层次、全方位、系统化、全生态的培育平台。围绕AI、物联网、云计算、大数据等科技领域集中推出深度技术培训+商业模式梳理+创业资本对接+产业全线拉通+品牌传播矩阵+政府政策辅导“六位一体”孵化培育内容。

冯建林告诉创客猫记者，他希望通过六个维度的服务和帮助，在资本、技术、产业等方面进行资源整合，能够跟入孵企业形成战略合作关系，一起成长、一起成功。

据悉，这一年来，独角兽牧场已成功入孵入驻包括云从科技、小马智行、广汽蔚来、爱巽科技等知名人工智能企业在内，涵盖云计算、物联网、大数据、人工智能等云物大智领域近60家创业企业和团队，总估值接近500亿。

当记者提到独角兽牧场最大的优势在哪时，冯建林表示，他更愿意把这个理解为特色，一是香江这家实体产业已经在传统领域做了28年；二是三方共建的模式现在还很少，尤其在科技创新时代可以跟微软这样的巨头深度捆绑合作，更是少之又少；三是现在很多孵化器都缺少系统化的孵化，而独角兽集训营是全方位立体化的模式，可以解决创业团队大部分的诉求，目前也已经成型落地，得到验证了。

据了解，在孵化器的基础上，香江集团将于近期推出全新的独角兽牧场-联合办公空间。

“联合办公主要是跟孵化器打协同，并且对地产行业办公室新业态进行赋能。所以一方面也是因为我们在孵化创业团队过程中看到了他们更多的需求，另一方面是为了解决商业地产转型的问题，让传统的钢筋水泥更加富有温情，发挥协同效应。”冯建林说。

另外，独角兽牧场还将于今年年底在肇庆新区落地“微软-云暨移动技术孵化计划，肇庆-云暨移动应用孵化平台”，希望依托粤港澳大湾区的集聚效应和产业协同，把三方共建的成功合作模式复制到整个湾区的各个城市中，尽快占据科技创新时代的高地。

最后说到对国内科技创新的看法时，冯建林表示，现在有两种声音，一种是中国赶超美国了，一种是中国离美国还差了十万八千里，他觉得，这两种声音都对，只是大家的立足点不同。

“核心算法这块我们是弱很多，但是我们应用做得很好，我们有应用场景优势。所以我觉得科技创新还是要发挥自己的优势，既然我们的优势产业是应用，那我们就应该像华为一样，比如在芯片行业钻研，等到某一天芯片爆发了，我们就发展起来了，这是我最希望看到的科技创新的状态。”冯建林说。

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