亚商行丨冯仑、郁亮、方洪波 为掌门人正经塾线下研习输内功
亚商资本 · 2020-06-09 16:54:45 · 热度:加载中...
时隔半年,掌门人正经塾线下研习再度开启

冯仑、郁亮、方洪波

为掌门人正经塾线下研习输内功

6月4日,时隔半年,掌门人正经塾线下研习再度开启,甫一开局,塾生们便被“投喂”了三位重量级大佬——御风集团董事长、万通集团创始人冯仑,万科集团掌门人郁亮,美的集团掌门人方洪波。

冯仑:企业要做大容易做好太难,不是你的就别勉强

此次座谈会冯仑从文化信仰的角度出发,透彻的分析了西方,东方和中亚等三大制度、企业模式等的异同,以及未来三五年中国的发展趋势:第一,市场经济还是有的,私人财产还是有的,但是中小企业为主了,想快速变成马云的机会真的是没有了,马斯克,那就更不能再想了;第二,GDP还是增长的;第三,人民生活水平是缓慢提高的,脱贫是可能的,普遍的温饱问题是能解决的;第四,城市很美丽是有的,但是高楼不属于我了;第五,没有了股票市场套利的这么大空间。

在此基础上,冯仑也提出了哪些“危险”是企业想要活好所需要的竭力避免的。

第一,以大为目标的企业风险比较大,因为要做大容易做好太难,不是你的就别再勉强了;

第二,套利型企业死的多,要去做真正的创新、创造;

第三,如果风险投资机制和资本市场没有配合,中小企业大部分一辈子就是中小企业。

同样,对于现在市场所追捧的新兴企业,冯仑则认为:“新兴行业是值得关注的,但是他高成长的机会是不是未来还有,比如说现在这些PE也都在减少,当然央企可能会不会取代PE的角色,如果取代一部分,那高增长还是有机会的。”

万科集团丨郁亮:思想老化是企业经营最大的危险

座谈会后,创始人陈琦伟、冯仑带领塾生一起前往万科,和现任掌门人郁亮共进午餐。

午餐期间,塾生问及企业成功的因素以及目前情况下企业发展的风险,对此,郁亮表示:企业是要靠一个企业家来去推动,把他的企业家精神化的;企业核心团队的精神面貌很重要,要敢于面向未来。

目前来说,活下去是底线战略,重大年代最大的危险往往不是重大本身,而是你延续过去的逻辑。

美的集团|方洪波:这个时代企业竞争最重要的是创造价格的能力和速度

2012年,毕业于历史系,起步于内刊编辑的方洪波接棒何享健,正式成为了一家千亿营收的家电集团掌门人。彼时,美的集团营收虽过千亿,但净利润却连续三年始终停留在30亿的量级,2010年后甚至连续两年下滑,销售收入不断下滑,营收骤降超300亿,市场对其海外扩张质疑声不断,瓶颈危机已来。然而,2019年,美的财报显示,去年一年集团总营收近2800亿元,净利润242亿元。光阴七载,方洪波是如何将美的从“大”变“强”?6月4日下午,创始人陈琦伟带领塾生们来到了位于佛山的中国家电龙头企业——美的集团,与掌门人方洪波先生就企业经营之道进行了为期一个半小时的深度对话。同时,多位塾生在晚餐时间向方洪波先生请教掌门之道。

方洪波:企业就是要慢慢的变软,但也要硬。

对于新时代下企业如何占据优势地位,方洪波表示:这个时代作为企业竞争,跟人的脉搏一样,跳动的最快的这个脉搏是什么?是你作为一个企业创造价格的能力和速度。

方洪波:中国企业肯定会出现一批跨国型的公司企业,按照经济规律,该是轮到中国坐庄的时候了。

2020是百年未遇的经济大势和格局转折之年,面对无人区,与谁同行至关重要!掌门人正经塾将安排至少二十场与中国龙头企业掌门人的当面请益交流活动,访天下大师,悟成就之道,站在巨人肩膀上面向未来!

掌门人正经塾,由连续12年担任上海证券交易所公司治理专家咨询委员会委员、亚商集团董事长陈琦伟,邀请万通集团创始人冯仑联合发起创办,是一个为新一代商界领袖打造的实战效果导向的高端资源平台。正经塾以每年度“中国最具健康成长力30强上市公司”掌门人群体为基础,加上李东生,南存辉,陈东升,郑永刚,郭广昌,刘永好,雷军,曹德旺,王文京,方洪波,杨元庆,艾路明等著名龙头企业掌门人群体,通过“与掌门人品茶”、“与掌门人会餐”、“向掌门人请经”等形式,构建正经塾塾生与和其事业最有直接关系的掌门人深度沟通交流的机会。同时,正经塾将就塾生企业经营、投融资问题等的发展瓶颈,为塾生组织商界头部资源,进行定制化方案服务。

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