获投天使轮 他带北美电子音乐节回国 两届4万观众随节奏嗨蹦

◆ “丛林文化”创始人周搏一，图为他在Ultra Miami现场。

文| 铅笔道 记者 石晗旭

►导语

借助迈阿密的一次电子音乐现场走出情绪低谷后，周搏一便开通微信公众号“丛林电音”向身边朋友宣传电音文化。

2015年7月，周搏一毕业后，放弃了去银行这类地方获得一份稳定的工作的机会，回国通过举办电子音乐节等方式继续从事所爱，“我要把我感受到的high与力量，带回国内”。

如今，“丛林文化”已举办两届“丛林电子音乐节”，邀请世界顶尖DJ作为演出嘉宾，共接待4万多观众。

去年4月，团队打造子品牌Mad House，举办室内电音主题派对，每场观众1800~3000人不等，至今已举办5场。同年5月底，团队获联想之星与青松基金合投天使轮。

项目现正寻求新一轮融资。

注: 周搏一承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

回国发展电子音乐文化

打小，周搏一就喜欢音乐，一路从流行听到摇滚，再到电子音乐。

2012年左右，流行电子音乐在北美异军突起，火爆音乐市场。此时，在美读书已三年的周搏一意识到，原来自己自2005年喜欢听的很多音乐就是电音。但对这种音乐形式，他也就是多听一些的喜欢。

2014年3月，周搏一处于情绪低谷中，无法调整。他想，那就破罐子破摔，干脆什么都不想去玩吧。

于是，他来到迈阿密，第一次真正走进电音演出现场。“那是世界几大电音现场之一，在场好几万人，非常嗨。我没想到这一嗨，调整了我的状态。压力好像都释放出去了，整个人又积极向上起来。”

受益于这种力量，电音成了周搏一生活中不能分割的部分。他发现国内少有人分享电音相关知识，“正儿八经写的根本没有”。

周搏一决定自己开微信公众号“丛林电音”，更新电音相关资讯，“拥有自己的公号还挺酷的”。两个朋友也陆续加入。

起初，周搏一只是借助公众号平台向身边的人推荐自己听来牛逼的单曲。随着电音知识的积累，三人渐渐开始写关于电子音乐文化、活动等的文章。然而读商科的他们对音乐一知半解，几个人遇到不知道的只能查资料，“很多英文资料我们第一手翻译成中文，呈现给大家看”。

“丛林电音”粉丝达到几千后，周搏一三人开始组织线下团，带大家结伴去音乐节玩。“其实就是给大家一个相互认识、一起玩的机会，可能大家只是互相分享一下食宿、本地信息，或者帮助买票卖票等。”

参团的人从最初的几十人，到几百人，再到群里人数上千，看过的每个现场都一样让人振奋。适逢2015年夏天已至，周搏一即将毕业，他和几个朋友决定干脆回国做电子音乐节。回国前夕，他着手通过学校资源对接艺人（DJ），并着手找设计师做品牌设计。

◆ “丛林文化”核心团队，左一是周搏一。

自投400多万筹备电子音乐节

然而，周搏一做音乐节的设想并未如愿获得家人支持。父母本希望他毕业后进入银行，安稳工作；且想到音乐节，就会联想到娱乐圈、夜店的混乱。

为让父母了解电音文化，周搏一趁着父母毕业前来美探望的机会，练起“洗脑大法”。他把电子音乐节的视频给父母看，“蓝天白云下，因为音乐聚在一起的大家都玩得很开心，是一种很积极的状态”。努力数日，父母终于转变态度，并同意资助。

2015年7月，周搏一和团队带着确定的艺人名单回国，“全世界前100的DJ确定了三四个”，并开始找场地、忙报批流程、拉赞助。

团队本打算在北京办音乐节，预计的10月却赶上大阅兵，大型活动不允许办；后又想到广州，但考虑到团队缺少粤语文化背景，宣传不好做；上海则成本高，同行业竞争激烈。最终，团队将目光投向了多元化的深圳。

跑了N多场地、接触好多中介公司后，场地终于敲定。此后，团队开始文化报批、公安报批、消防审核等漫长的旅程。“之前以为请两个DJ，搭个舞台就可以演出了，实际上却很复杂。”

为了拉赞助，周搏一称团队“简直是丧心病狂”。彼时，团队手里仅握着一个公众号，拿去对接品牌很难。

因为请了海外艺人，团队想了一个噱头——搞一个荷兰文化交流。团队直接与荷兰大使馆联系，没想到对方竟然回复了，还派人到公司来考察。“对方觉得挺好，就给我们引荐了几个荷兰品牌公司，喜力的赞助就这样拿到了。”

期间，周搏一主要负责制作与宣传。国内舞美公司没有电音节制作经验，周搏一又是门外汉，只能用感觉形容这个音乐节应该是什么样。他还下载大量网络视频、资料提供给对方，不断交流灯光的呈现效果、视频怎么操作等。至演出前几周，方案依然在调整中。

意外后的坚持

2015年9月，“丛林电子音乐节”正式开票，按预售时间长短及席位分为180元、260元、350元、380元、480元、580元六档。团队与其它微信公众号合作推送，向年轻人宣传，也在商区、地铁站投放广告。

经过四个月的准备，团队终于走进场地，开始布置。整整三天三夜，团队几乎无眠，布置展位、VIP台和卡座区域，设计摊位，“很多小事很杂，需要分区一点点去做”。

整个音乐节，团队四个核心成员自掏腰包，共投入400多万元。万事具备后，第一届“丛林电子音乐节”于2015年10月正式开幕，现场共有8000观众。

◆ “丛林电子音乐节”现场

自下午两点半演出开始，团队成员均处于高度紧张状态。周搏一虽身处控台，每逢对讲机中传来声音，他都心里一紧，四处观望想着出状况该如何解决，“整个晚上一点音乐都没听进去”。

然而意外还是发生了。晚上八点，几道闪电划破夜空，“感觉都要劈到场地上了”。紧随其后的是轰隆隆的雷声与瓢泼大雨。演出因此被迫提前两个小时结束。

散场后，100多观众围在门口愤怒地要求退票，还有人录像、发微博。周搏一等人左手拿着工作证、右手拿着身份证，向大家讲解赔偿方案：“如果你存有票根，明年我们第二届可以免费入场；如果坚持退票，我们可以退。只要你们把联系方式留下就好。”

一半人十分怀疑，“谁知道你们明年会不会有第二届”，坚持退票；另一半人半信半疑地选择等到第二年。

团队受到打击，士气低迷。但每个成员回想起自己在舞台上短暂待的一两分钟，第一次俯瞰台下，“观众蹦得都很high，那种感觉太牛逼了”，便重新振作，决定坚持。

打造室内电音派对，获投天使轮

转眼春节已过，经历四五个月的沉淀后，团队一边筹备室内电音派对Mad House，一边寻求融资。“我们想传播电子音乐文化，只有一个音乐节并不够，必须丰富产品。办Party可以在不同的场地，有不同主题，玩法也多样化。”

团队把场地类型定为仓库，“欧美就有很多这样的仓库派对”。为了看场地，团队成员都染上了奇怪的“毛病”，“没事儿就盯着人家仓库看，还进去溜一圈”。

定场地、报批、接洽艺人等，团队准备了近一个月。此后，周搏一为首场Mad House派对制定6周宣传计划，“没想到第一个礼拜1000多张票就全卖完了”。以后的派对因场地限制，最多可以接纳3000人。

◆ Mad House现场

同时，团队在三个月内向很多投资人聊产品、思路和理念，“很多人不懂，但又装得很会玩”。直到遇到联想之星与青松基金。对方看了“丛林电子音乐节”及室内派对的数据和影像资料后，觉得现场很high，数据也不错，便决定投出天使轮。

有了资金支持，团队在继续举办室内电音派对的同时，投入第二届“丛林电子音乐节”的准备。有了第一届的经验，团队轻松很多，并决定连续举办2天。

去年11月5日、6日，第二届“丛林电子音乐节”开幕，两天共接待32000多观众。开票前，团队给上一届保留票根的观众打电话，邀请后者来现场。对方很惊讶，也很感动，“没想到你们说话算数，真能举办第二届，也都邀请了每位观众”。

两天的演出中，团队在现场执行上已经不再慌张，“也能更多关注现场的气氛了”。

截至目前，“丛林电音”微信公众号拥有5万粉丝，已举办5场室内电音派对。虽总体仍未收回成本，“但小活动自给自足是没问题的”。

接下来，团队计划创建新的子品牌丰富产品线，“类似Mad House，但音乐风格不尽相同”。

/The End/

编辑 韩正阳     校对 代  伟