【独家】欲塑造综合型的体育服务品牌，看台体育获路奇资本等千万级投资

【猎云网（微信：ilieyun）北京】11月11日报道（文/沈小雪）

“体育最终要回归到线下的，互联网也好，技术也好，都只是一种手段。”看台体育的创始人Nantz开门见山的告诉猎云网（微信：ilieyun）。他的创业项目“看台体育”在2014年3月获得天使投资，投资方为SPONIA以及两位个人投资者，2015年7月获得路奇资本的新一轮投资，两次融资额度累计达到1200万左右。目前正有计划在资本上进行更多的投入，主要将用于扩张线下场地以及青少年足球培训业务的拓展。

具体说来，看台体育是一个综合型的体育服务平台，包括天空体育公园连锁球场、小熊足球青训、足球战术板、赛事运营四部分核心业务，覆盖了线上和线下。

Nantz已经深耕体育行业多年，曾参与投资多家体育领域的创业公司，亦是科技孵化器 ROOKIES LABS 的发起人。基于多年来对行业的深入了解，他表示：“目前足球培训学校大部分是由原有的足球从业者经营，体校模式盛行，基本以培训专业足球运动员为目的。而且流程化、体系化、标准化程度低，大部分青训机构无固定场所，靠临时租借场地训练教学。而体育场地运营也存在问题，譬如单个企业规模小，专业团队欠缺，一旦运营稳定，机会扩张动力不足，小富即安型企业占绝对主流。”

看台体育是如何规避这些问题的呢？

1、天空体育公园球场

作为看台体育自有运营连锁场地品牌，天空体育公园球场以广州和深圳作为主要据点，辐射珠三角以及华南地区板块。现已签下广州场地9块（每片 2-5 块球场）、深圳场地2块，以及在谈待签约场地11块。用户可以通过微信公众号进行预订，还可以约球、报名参与赛事等等。

天空体育公园球场的具体经营模式包括整租、自建、以及合作运营：

1）现有整租：以整租现有球场的形式，通过支付固定的租金，从原有业主（/租户）手中转让球场并自营。一般合同为3-5年，特点是成本适中，可控性较强，适合规模化复制。

2）自建球场：租赁空地，并进行自建自营。一般合同为5年以上，特点是成本较高，可控性最强，适合建设每座城市的旗舰球场。

3）合作运营：与现有场地合作，不投入重复建设成本，为场地引入赛事、青训等项目。特点是成本最低，运营最轻，适合批量在城市中形成连锁品牌，聚合资源。

足球战术板iWatch界面

2、小熊足球青训

小熊足球是看台体育自营青训品牌，是结合海外优质青训内容，独立研发的一套适应6-12岁青少年兴趣足球训练的教材体系。在线上部分，小熊足球青训以微信公众号为主体，在为家长与青训教练提供交流平台的同时，聚合及输出学员在青训时产生的内容。

在Nantz看来，青训不仅仅是培训，更是教育与服务的结合。他透露：“目前，青训有两条线，一条是通过另外一个项目哈比足球进行教练培训并落地在看台的场地上，另一条是合并了一家葡萄牙外教团队，整合到小熊足球青训中。现已试运营九个月，有接近 350 名学员。年龄区间在5-14岁，每周根据年龄的不同设置 2-4 节课。”

尚在开发中的足球战术板APP

3、足球战术板

足球战术板于2014年6月上线后，现已累计20万用户。是一款面向足球俱乐部的战术工具应用，并可以进行球队队员管理及社区交流，以足球俱乐部的教练及队长为主要使用人群。2.0版的足球战术板在原有的战术工具基础上，引入球队社区和球员交流与交易的模式，让五人制、七人制等职业、业余足球俱乐部信息流通，支持多级足球赛事体系。

iPad应用——足球战术板

4、商业模式：

作为一个综合型的运动服务平台，看台体育即将在运营方面进行多种尝试。比如说利用明星效应，邀请体育明星帮助看台体育进行品牌传播。再比如让公益体育活动走进校园，让更多青少年参与到场地内的体育运动中。与此同时，品牌赛事的举办也会让看台体育聚集高粘性的用户群。

“进一步说，首先，与各地青训营的合作铺设是看台体育引流变现的固定模式，我们将在其中通过出租场地、共同经营等方式获得青训机构收入分成。第二，校园将是看台体育潜力最大的市场，在全国校园改革的政策驱动下，我们通过运作校园赛事，切入高校与中小学，通过培训解决方案的长期定制与销售获得稳定收入。第三，赛事是看台体育的品牌驱动器，同时通过运营精品类赛事，企业定制赛等，创造较大额营收。第四，我们的自营青训品牌小熊青训是营收增长点，将作为接棒场地的长期运营模式。”Nantz这样告诉猎云网。

据了解，在看台体育的团队中，Nantz作为创始人兼CEO，负责把控公司战略方向及业界对接。联合创始人Sam曾任PROTEL广州研发中心技术负责人，主要负责公司项目统筹和技术管理。

产品：看台体育
公司：广州看台网络科技有限公司
网址：www.kantai.co