七年前，《超级女声》拉开歌唱选秀类节目序幕；七年后，《中国好声音》红遍中国，播放总量超20亿，营收超2亿。

事实证明，音乐类选秀节目很容易发展成一门好生意，而“不要音乐”的创始人兼CEO周洛希望将这种传统媒体的选秀模式复制到移动端自媒体，从线上音乐短视频和线下演唱会切入，将校园作为人才选拔基地，寻找、孵化音乐人，成为最大的校园娱乐内容供应商。

截止目前，不要音乐已累计生产500多期音乐短视频，总播放量超过25亿次，均集播放量超300万，位居全网PGC音乐第一。

市场上做网红孵化和内容分发的MCN机构不在少数，大多集中在美妆、娱乐搞笑等垂类，周洛选择从音乐短视频切入有以下几点原因：

1.政策优势，音乐短视频的创作素材大多来自现存曲库，内容上政策风险较低。

2.传播力度广、后劲足，音乐短视频机构孵化出爆款作品的可能性更高，传唱度更广，且会引起大量二次创作。一首《江南style》发行两个月在 YouTube 创下了3.2亿次点击量。

3.MCN机构的重点还是在于对KOL资源的生产或复制，即对“人”的孵化，而音乐作品对演唱者的孵化往往是快速而高效的。

作为mcn机构，不要音乐尤其看重对内容的制作和人才体系的搭建。其团队2016年开始布局线下，以校园合伙人的形式，与覆盖16个省会级城市的200多家211、985高校建立合作，持续选拔人才，现已签约500位校园音乐红人和10多位校园音乐唱作人。为减轻运营模式，这当中只有能进行内容创作的唱作人与公司签的是全约。

在内容制作方面，公司将重点放在了内容升级上，除短视频外，开始尝试长视频、直播、电台栏目等内容形态，线上与腾讯视频合作校园海选节目《音乐老司机》，线下则开展校园live加强宣传力度。

周洛表示，公司现已形成较为完整的校园娱乐内容供应链条，对现阶段的网红资源进行精准化运营管理，变现路径主要分三步走。

第一步是依靠PGC内容音乐短视频的流量变现，对接b端资源的广告业务。第二步是对腰部艺人资源的精细化运作。公司将腰部资源划分为“颜控派、小咖派（个性才艺）、深井派（实力唱将）“分发至不同类型平台进行艺人经纪的二次变现。不要音乐与YY达成合作，旗下部分艺人每月在YY平台上首发一定数量的短视频则可获得相应分成。这一块目前也是公司的核心利润来源。第三步则是培养头部音乐人，以投资入股的方式与专业经纪公司合作，将其打造成明星，与传统演艺经纪培养模式接轨。

此外，不要音乐旗下500多位校园红人资源也吸引了诸如《中国新歌声》、《中国有嘻哈》、《明日之子》等传统音乐节目，为这类音乐综艺目提供内容源，输送音乐红人资源。

不要音乐在今年10月份获得3000万元A轮融资，投资方为新浪微博、火星文化和墨白资本。此前不要音乐曾于2016年7月获东方富海、七煋瓢虫300万元的天使轮融资，2017年1月获金浦基金、峰瑞资本领投，新浪微博、东方富海跟投的1000万元Pre-A轮融资，3月份又获太合音乐的战略入股。