36氪获悉，COCOVEL（怡宝化妆品公司）获得红杉资本过亿人民币B轮融资，具体融资金额暂不做透露。安可资本担任本轮融资独家财务顾问。

在36氪对 COCOVEL 的初次报道中，“多品牌战略”是其关键词之一：在打出 COCOVEL 这个品牌后，对标宝洁、联合利华等日化巨头的模式，团队以品牌矩阵的形式切入大众日化消费品市场。

现阶段，团队已经开发了洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品和家居护理等多个领域的品牌，孵化了包括 COCOVEL（法国蔻露薇）香氛系列在内的、马丁（Martin）、HAIR DRESSER（德国理发师）等洗护品牌。

根据团队提供的数据，2018 年，团队预计营收在 5~6 亿左右，其中 COCOVEL 作为主品牌贡献了 80% 的营收，在成长速度上，公司的营收基本每年都呈现了 3 倍的增长。

本轮融资完成后，团队会围绕多品牌化的思路进一步拓展，加速多品牌化的战略，今年计划再推出 3 个品牌。

36氪认为，“小众品牌”最终会取代大众品牌成为未来消费的主流，这一趋势的背后逻辑之一在于，在大众品牌培育了市场的品类消费意识之后，更具体细分的需求进而诞生，需要被满足。因此，虽然定位于大众市场（例如 “COCOVEL”品牌的单品定价在 30~50 元），但 COCOVEL 的确也是消费升级的产物。

相较于大集团，作为创业团队，如何进行多品牌管理，例如协调后端的供应链资源支持等是 COCOVEL 接下来要面对的挑战。对于这一点，孙绪友的观点是，本轮融资完成后，团队会进行全维度能力建设，包括品牌管理人才的持续引入等，目前，COCOVEL 的品牌研发和管理团队已经超过 50 人。

孙绪友提到，虽然是不断培育和推出新的品牌，但从本质上，产品仍旧是核心竞争力，反过来，对于团队来说，用户复购也会是长期关注的指标，来验证产品能力，根据团队提供的数据，目前的用户复购在 30% 。

如果新品牌要在短时间内实现快速成长，除了品牌开发能力，渠道布局也和有一定的相关性。线上的优势在于帮助新品牌最快触达用户，但定位于大众市场则意味着线下品牌也必须走入线下。

因此，在下一年，线下渠道的布局会成为 COCOVEL 的重点，团队的考虑是，通过产品线重新组合的形式进入到沃等 KA 渠道。事实上，COCOVEL 这一单一品牌已经被部分沃尔玛、大润发邀请进入。团队预计在 2019 年的营收达到 10 亿元。