健康之路进入3.0阶段，下基层之后还要将健康服务、就医、保险三者结合

“从医疗服务的边缘到核心，从已病状态的医疗服务到未病状态的健康服务，从下游走向上游与保险合作”将是健康之路发展规划的三个关键。

健康之路董事长张万能向36氪表示，经历了十七年发展的健康之路将开启3.0阶段，面向消费者建立包含健康服务、就医服务以及金融保险服务在内的健康管家服务模式。

成立于2000年的健康之路最初以全程就医服务为切入点进入医疗服务市场。在第一阶段，健康之路的主要合作对象在于城市的等级医院，提供诊前的预约挂号、诊间的导诊、诊后的服务等，其中预约挂号在医疗服务版块中占有重要位置。

不过，随着实践的深入，张万能发现医疗服务的大入口并不在于城市的医院，而在于更广大的基础医疗服务市场。所以，贴合分级诊疗的政策导向，健康之路从2014年后开始“下基层”，合作对象从城市医院扩展到村卫生室，覆盖的医疗资源从15%左右扩大到100%的医疗资源。在这期间，健康之路从基层家庭医生签约服务与上下级医疗机构间的分级诊疗两方面着手，分别建立了“厦门I健康”项目和“宜昌模式”两个样板。这其中，健康之路主要负责提供软件平台与运营管理。

截止2016年底，健康之路已为用户提供了超过5亿人次的挂号服务，对接超过1万家医疗服务机构，1300余家三级医院，已经落地的城市有110多个。 

健康之路董事长张万能

从今年起，健康之路将进入3.0阶段，通过互联网化手段，串联起了医疗、健康、保险三大板块。

张万能表示，在医疗服务上，健康之路正在申请医疗执业机构许可证，在拿到牌照后，将建立互联网医疗中心，切入到电子病历、电子处方等核心的医疗服务。

从前段时间网传的互联网医疗征求意见稿来看，卫计委将对互联网医院的诊疗做出了规范限制，但张万能表示，通过互联网手段打破了时间空间的限制，提高了医疗服务的效率，互联网医疗的大趋势仍然不会改变。

因此，健康之路的互联网医疗中心将从基层的家庭医生签约服务与医疗机构间的分级诊疗、远程会诊两个国家明确支持的方向着手。至于未来是否会由医生在平台中直接面向患者诊疗还需等政策明朗后再确定。

在商业模式上，张万能表示，从2008年到2014年，健康之路通过为患者提供诊疗服务过程中的增值服务已经实现收支平衡。2015到2016年间，公司拓展基础医疗市场投入较大，但在今年将实现整体的收支平衡，明年将产生规模性利润。

其收入来源主要有几部分：在健康教育上以政府采购为主；在医疗服务版块，有分级诊疗与家庭医生签约模式下的智能设备的销售；在健康服务上，主要与保险公司合作，通过精准流量获得保险的广告收益，也可以通过合作方式将健康之路的服务加入保险产品中，并共同设计开发新的保险产品。目前，健康之路已经与太平洋保险、中国人寿、众安保险进行了深度合作。

2015年，健康之路获得了百度的6000万美元A轮融资。目前正在进行新一轮融资。