近日，汉理资本完成了对上海清宝引擎机器人有限公司Pre-A轮投资，此次合作标志着双方在人形机器人领域的深度布局。本轮融资主要用于产品量产、新产品研发、团队扩张。

在人工智能与机器人技术深度融合的2025年，作为国内最早布局硬科技赛道的投资机构，汉理资本此次选择清宝机器人并非偶然——后者凭借清华大学顶尖团队背景，在拟人化交互、具身智能算法、柔性运动控制三大领域实现技术突破，形成了"场景驱动技术、技术反哺场景"的良性循环。清宝机器人自主研发的16自由度微表情系统，通过语音驱动算法实现情绪化表情生成，其面部识别模块不仅能捕捉用户微表情，还能通过眼神变化传递情感共鸣，这是一种"有温度的科技"。在运动控制领域，团队独创的FOC算法与柔性关节执行器技术，使机器人动作流畅度接近人体自然姿态，双足行走算法更支持复杂场景自主导航，为文旅导览、智能座舱测试等场景落地奠定基础。 

汉理资本的投资决策背后蕴含着三重战略考量。首先是顶尖团队的稀缺性，创始人王磊作为清华大学领军工程博士，在清华大学沈阳教授（大模型专家）与王生进教授（人工智能权威）的护航下，构建起覆盖算法、硬件、系统的全栈研发能力。其次是差异化产品定位，相较于工业场景机器人冰冷的机械感，清宝通过拟人化设计打破人机交互的心理壁垒，其直播带货场景的市场反馈，验证了C端用户对"类人服务"的接受度。更重要的是商业化路径的清晰性，清宝没有陷入人形机器人行业常见的"技术空转"困境，而积极布局文旅、教育、新能源汽车、以及养老等高价值场景，“让客户先用起来”。

在资本与技术的协同效应下，清宝机器人正加速构建产业生态壁垒。供应链方面采用"自主设计+多供应商制造"模式，在保障关节电机、传感器等核心部件安全可控的同时，将单台成本降低至工业竞品的60%。市场拓展上借力汉理资本的全球化视野，通过A轮学堂的中东考察等资源对接，将"机器人+"模式输出至"一带一路"国家，目前已与迪拜等地的文旅集团达成合作意向。技术迭代层面，其多任务连续泛化大模型持续进化，使机器人不仅能完成预设指令，更能通过环境感知自主决策服务流程，这种"成长型AI"特性大幅延长了产品生命周期。

这场投资背后折射出中国科技投资的深层逻辑变迁。当资本市场从追逐商业模式创新转向硬科技深耕，汉理资本"培训+陪跑+投资"的三位一体策略显现威力——通过A轮学堂提前锁定清华系顶尖团队，在天使轮即注入产业资源。

清宝机器人创始人王磊表示：  

与汉理资本携手，是清宝机器人从技术攻坚到商业落地的关键一跃。三年前我们立誓“不做实验室花瓶”，如今在A轮学堂钱学锋校长的全程陪跑下，清宝的拟人化技术已突破情感交互与灵巧运动两大壁垒。这些成果不仅应用于养老陪护场景的精准搀扶，更通过钱校长带队的迪拜考察，将“机器人+文旅”模式输出至中东市场，单台成本较竞品降低40%。

钱学锋校长“投早、投小、投高”的理念与清宝高度契合。A轮学堂不仅提供战略培训，更以“实战陪跑”助力我们打通商业化闭环——从直播带货场均10万+曝光的流量验证，到智能座舱测试场景的技术迭代，钱校长始终强调“技术要扎根刚需场景”。他的全球视野让我们跳出技术内卷，聚焦教育、文旅等真实需求，此次合作不仅是资本赋能，更是生态共创。

汉理资本董事长、A轮学堂创办院长钱学锋博士表示：  

投资如跑马，既要选准赛道，更要培育良驹。清宝机器人正是汉理资本“投早、投小、投高”理念的典范。当团队第一次见到创始人王磊时，我们看到的不仅是清华大学领军工程博士的光环，更是一个兼具科学家思维与创业者狼性的实干家。清宝的差异化在于“以人性破技术”。当大多数机器人困在工业场景时，他们选择从科研教育、文旅导览等情感刚需切入。投资清宝，本质是投资一种未来范式——让机器人不再是冰冷的工具，而是人类社会的协同者。 

此次投资不仅是资本支持，更是生态协同。依托A轮学堂的全球化资源，清宝正加速中东等海外市场布局。作为A轮学堂第十六期学员企业，清宝创始人王磊通过学堂组织的迪拜考察，成功对接中东文旅巨头，其“机器人+文化输出”模式已在中东市场验证商业潜力。A轮学堂通过“Founders Class”培训体系，不仅提升创业者认知能力，更以实战陪跑模式助力企业实现“技术-融资-市场”的闭环。数据显示，通过A轮学堂辅导的初创企业融资成功率提升至35%，远超行业1%的平均水平。

2025年是具身智能人形机器人商业化落地的元年，同时也是机器人供应链不断专业化完善、成熟的元年。我们欢迎人形机器人领域的创业者、投资人、产业方、地方政府招商引资平台及各方来洽谈合作，共创新科技赋能的美好未来。