上证报中国证券网讯 近日，普罗资本创始人、执行事务合伙人徐晨昊在第23届中国股权投资年度论坛上，发表了题为《制造业投资的变与不变：穿越周期看资本角色回归》的演讲。

  “2.0时代，作为GP需要转变意识、回归服务。尤其是制造业有一个很长的回报周期，GP需要提供更多的服务。”徐晨昊结合自己二十多年的从业经历表示，金融行业的核心是服务，能够给企业带来增值服务、带来连接，才有资格管钱。

  投资制造业最基本的底线就是守住风险。徐晨昊表示，GP想要做好服务，除了募资、投资和管理资金，还需要帮助制造业企业做产业规划，助力企业更好成长，并且在八年到十年的周期里存活下去，直到盈利。

  以华海清科为例，2019年该公司的销售额为2000万元左右，普罗资本与多家早期敢于投资半导体的机构共同投资该公司，彼时估值10亿元左右。目前华海清科已经是科创板市值排名前列的半导体设备企业，最新市值超过330亿元。

  “我们在这里面做了许多服务，最重要的服务是我们在投资以后理顺了公司在产业中的一些关系，做好了LP和企业之间的连接。”徐晨昊表示。

  此外，徐晨昊还提到在半导体行业除了做好服务，还应该着力于投早投小。“我们必须要有投早投小的项目，尤其是在产业中会产生颠覆性技术的项目。”徐晨昊认为，这类项目如果不在很早的时候投资，未来的十年可能都会投贵。（柴刘斌）