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本周最值得关注的要闻
SHEIN 在美起诉 Temu，法庭“开打”
都依托国内供应链能力、以海量低价商品为卖点，不少人预测 SHEIN 和Temu必有一“战”，而目前这一“战”已在社交媒体和美国法庭“开打”。
据路透社报道，SHEIN 于去年12月在伊利诺伊州北区美国联邦地区法院对 Temu 提起诉讼，指控 Temu 通过社交媒体红人推广 Temu 时对 SHEIN 发表“虚假和欺骗性言论”，并使用冒名 SHEIN 的社交媒体账户，欺骗客户下载 Temu 应用程序。SHEIN 希望阻止 Temu 借用其名字进行营销，并就 Temu 通过欺骗性或侵权营销进行的销售进行赔偿。
Temu 发言人回复称公司“坚决否认所有指控，并积极捍卫自己的权利”。
在 TikTok 等社交媒体上，不乏用户发布将 Temu 和 SHEIN 对比的内容，比如用户展示自己从 Temu 购买的商品并配字幕：“POV you stopped shopping from Shein and switched to TEMU”（不再从 SHEIN 购物并转向 Temu）。
据路透社报道，SHEIN 还提供了一些在个人主页展示 SHEIN 商标和营销素材的假冒账号截图，称“Temu 试图冒充 SHEIN 品牌，误导消费者认为 Temu 与其有关”，并下载 Temu 应用。
去年9月上线，Temu 现在的规模相比 SHEIN 并不大。据《金融时报》2月报道，SHEIN 向投资者提供的演示文稿显示，公司去年营收227亿美元，超过了零售巨头 H&M 和 Zara 年销售额之和；GMV 近300亿美元；利润为7亿美元，实现连续四年盈利。而据《晚点 LatePost》同期报道，Temu 的单日成交额稳定在 700 万美元，1 月份成交额约为 2 亿美元。
但在模式和目标市场上二者有所重合，且 Temu 正在加速扩张。SHEIN 约1/4 的销售额来自美国，Temu 在美国率先上线，不惜重金投入超级碗广告，并随后进入加拿大市场；近期36氪出海获悉 Temu 也将在本月进入澳大利亚和新西兰市场。模式上都主打低价海量商品，SHEIN 将柔性供应链的效率发挥到极致，当前也在尝试第三方平台模式；Temu 则通过类自营模式掌握对供应链的控制权，甚至曾经直接挖角 SHEIN 供应链员工。在社交媒体和法庭上“开打”，或许是二者未来正面争夺市场的预演。
辛巴达完成数千万美元 A 轮融资，服装柔性供应链服务走向全球
36氪出海获悉，服装柔性供应链服务商达达辛巴达（广州）科技有限公司（下称“辛巴达”）宣布完成由隐山资本投资的数千万美元A轮融资，新资金将用于供应链和技术投入。辛巴达曾于2021年完成天使轮和 Pre-A 轮融资。
辛巴达创始人兼 CEO 大风认为随着电商的发展，行业会涌现出对柔性供应链的需求，于是在2012年开启了在这个领域的创业。随着市场对优质柔性产能的需求开始成规模地爆发、行业出现拐点，2017年他创立了辛巴达公司，目标定位为“分布式的申洲国际”。
在大风看来，消费者置身于“信息洪流”之中，对时尚的口味以周甚至天为单位快速变化，新一代的品牌公司必须要比竞争对手更快地满足消费者。因而新一代品牌要求“四快”——快速捕捉消费者不断变化的最新需求、快速小批量生产和上新、快速送达消费者、从而快速抢占消费者钱包。因为商业模式的不同，新一代品牌相比旧一代品牌对供应链的需求也有了本质的不同：
为了大量上新、快速小批量生产和快速做爆款的翻单，新一代品牌形成了对柔性快反供应链的刚需，而旧一代品牌对柔性供应链只有补充性的需求。
为了快速将产品送达消费者，新一代品牌普遍采用空运发小包；为了降低空运成本，同时又能更快地将产品送达消费者，而走上了供应链全球化的路线，将部分供应链从中国转移到欧洲和美洲，向销售地聚集。相反，旧一代品牌为了实现“生产成本最低化”，供应链则向产地聚集，并采用集装箱海运运输。
因而在创立之初，辛巴达通过服务以 SHEIN 为代表的“超级客户”，围绕这类高增长大客户的核心需求建设柔性供应链能力。目前辛巴达在中国已建设并运营有20多家自营工厂，同时辐射管理数百家稳定合作工厂。
从自营工厂开始，在服务客户、成为核心供应商的过程中，辛巴达开发了适合柔性供应链的技术平台，向行业输出管理、标准和技术。大风对36氪出海表示，对于小单快反的订单，20块钱的成本浮动就会影响1%的利润，每天要处理和交付数万张不同 SKU 的订单，只有大规模地使用技术才能做到高水平的稳定交付和成本的自动核算与控制。一个亿级工厂需要管理超过400人、每天要同时处理1000张不同 SKU 的并发订单，每张订单平均对应10+家供应商、超过10个产业环节，复杂度随单数增长指数级增加。辛巴达的自研技术系统提供全面的订单分配策略、成本分拆与核算、运营诊断、错误执行监控和风险预警，将传统服装产业所倚重的管理层、工人经验分担给系统，从而解决在规模化复制过程中“人”、“料”和“订单”的标准化难题。
以市场和客户需求为契机，辛巴达也开始了全球化道路。大风表示公司已经在土耳其投资设厂，并将在土耳其建立更多的柔性快反工厂和面料工厂。“土耳其连接欧洲和亚洲，靠近欧洲和中东两个大市场，还有大量熟练工人和年轻农民，平均年龄22岁。土耳其缺少的是先进的管理和技术平台，以及丰富的面辅料产业配套。我们将协助客户帮助土耳其的服装产业解决这两个问题。土耳其是我们出海和全球化的第一站，之后我们会考虑在巴西、墨西哥、摩洛哥等地区拓展业务，为客户提供本地化的柔性供应链服务。”
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