年度专访 | 华睿投资金亚婷:财务管理要为公司快速发展提供强有力的后台保障
华睿投资 · 2023-01-27 11:59:22 · 热度:加载中...
华睿投资 丨 《年度专访》系列
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随着公司规模的持续扩大,基金管理主体也越来越多,LP越来越多,核算任务日益繁重,财务部的后台管理作用日益突出。财务的主职责有哪些?部门建设取得了哪些成绩?是如何把六十多个核算主体有条不紊管理好的?每个LP来查询历年投资情况,都能一清二楚明白告知?新的一年,财务部如何更好发挥后台作用,为公司快速发展提供保障?我们专门采访了华睿财务管理部总监金亚婷。财务部的职责是对管理公司和各基金进行财务管理,主要是会计核算与报告、银行账户与资金管理、费用与各类信息台账管理。
目前华睿投资有多少个核算主体?又有多少LP台账?
我们华睿投资有63个核算主体,有LP台账近280个。除了LP台账,我们财务部还管理其他近10个台账,投资项目台账、费用台账、证券台账、减资分红台账、管理费台账、基金收益率台账、项目收益率台账等。
为了履行好职责,这几年财务管理部在部门建设上做了哪些工作,取得了哪些成绩?
财务部是公司重要职能部门,为了更好得发挥职能部门的作用,我们一直在加强财务管理制度建设。要求全体财务人员熟练掌握并严格遵守国家财务税务法律法规、企业会计准则和公司的财务制度,认真履行财务职责。其次在部门组织结构建设上我们一直在探索,要做好这么多主体财务管理工作,这个团队需要怎么配置,最终形成了由2个出纳、2个会计、1个会计主管和1个部门主管组成的能有效互相监督的团队,按照部门系统责任分工要求各司其职。 财务部既是一个职能管理部门,更是一个信息部门,要求能够随时为公司和领导提供准确的参考数据信息。这两年我们加大了财务信息台账建设,力求将各类台账做得更加系统更加完整。今年公司为加大责任制考核力度,制定了绩效考核办法,细化了各项指标和日常工作的考核。通过绩效考核,大大提高了部门工作积极性和工作效率,也促进了部门基础管理水平的提高。
2023年财务管理部有些什么样设想或者计划来提高后台保障能力?
第一、随着公司发展速度越来越快,资金压力日益增大,我们财务管理部更要做好资金管理工作,按照公司领导的统一布署,有计划、合理的进行资金管理。月度、季度、年度制定财务计划并监督落实执行情况。第二,服务好前台业务部门,减少报销流程和审核时间;同时建立好项目工资管理台账,记录每个项目的发现人、执行人、跟踪服务责任人及其变化情况及分配比例,确保项目工资核算准确无误;合理合法为员工节税。
2023年是我来华睿的第11个年头,从一名出纳成长为独当一面的部门主管,要感谢公司给予了这么多成长的机会。华睿作为头部的创投机构,有着非常好的企业文化。只要你肯学,公司不吝提供各种学习机会;只要你有能力公司随时都为你提供成长的机会;还有最重要的一点是我一直追随华睿的原因,就是他向善向正的投资价值观。
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