2022华映资本年度复盘:始终坚持一颗追求卓越的心
华映资本 · 2023-01-18 10:11:36 · 热度:加载中...

回首2022,相信每个人的心里都有一个关键词。

疫情反复,增速放缓,科技脱钩,俄乌战争,通胀高企…….过去一年,我们经历了太多需要诉说或难以言说的故事,随着翻阅的日历声流进了历史的长河。

在过去44年里,高速增长是中国经济的一种基本现象,正是上一代创业者们的纵身一跃,不甘现状,才推动了产业革新和社会进步。而对于未经历过低谷的新生代创业者来说,如今的我们则更需要审慎、勇气和坚持。

每个时代都有属于自己的故事,创业者也是如此。在时代的红利下中流击水固然精彩,但更考验人性的,是在遇到困难和压力的时候,是否依然能深耕细作,坚持做正确的事情。最终能享受到复利的人,他们心中既有向往的北极星,又敢于走入黑暗的森林。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。也许多年以后,再回望2022,我们会感谢那个没有放弃的自己。

机构策略:远观其势,近取其质

过去一年对于创投行业无疑是艰难的,不管是新募集基金的数量和规模,还是投资数量和投资案例整体规模,同比都有17%-30%左右的下降。市场的降温,想必每个人都有所感受。

在一级市场整体收缩的行情下,华映依然保持前行的节奏,在宏观不确定性中坚持以创新为支点,投早投新投变。同时,我们的旗舰基金、天使基金和美元基金即将完成首期签约出资,募资活动在有条不紊地推进中。

在投资上,有一些变化值得关注——过去一年,华映在企服及科技领域的投资同比增长49%,投资金额和数量首次超过消费领域这意味着,我们的科技投资持续“破圈”,继续扩大领地。在科技方面,我们3D视觉芯片、AI数据标注、工业云、三代半导体等领域进行了布局,同时对GPU、SRM软件、边缘计算领域里的优质项目继续加码,投得更深,更早,更专精。

而在深耕已久的消费赛道,我们依托食品饮料、服饰、宠物三大根据地策略,更加关注消费行为变化和红利机会,在社区新零售、口服美容、E-bike、AR眼镜、DTC出海等领域进行了布局,同时加码了基础民生消费品等老项目,继续做时间的朋友。

作为跨越多个互联网发展周期的机构,我们不会错过定义“下一代”互联网的机会。自去年进入元宇宙、Web3.0领域以来,我们已经从基础设施层的云计算,到人机交互层的可穿戴设备、再到应用体验层的游戏孵化平台去中心化金融等项目进行了系统性布局。

我们用中国古典山水画的观照方式来类比风险投资——“远观其势,近取其质”,这句话出自北宋绘画大师郭熙观察与摄取物象之技法。一方面,在不确定性下,更要着眼和找到大趋势,因为着眼于趋势是寻求确定性的最佳体现。如今,科技和产业的展趋势是确定的,我们随时保持着高度的认知敏感,专注于趋势型投资而非机会型投资;另一方面,近端又有无穷的细节,需要时刻保持高水准,坚守战略定力和投资纪律,找到优秀企业;同时重视内部企业间协同赋能,关注潜在并购整合机会,实现超额回报。

在年度复盘会上,华映资本创始管理合伙人季薇谈到:“华映已经走过14个年头,之所以能穿越周期走到现在,有两个很重要的原因,第一个是坚持和与时俱进,坚持让我们得以生存,与时俱进使我们成长,这也是我们的立足之本。第二个是团队协作精神,我们内部一直有这种文化和共识——所有人可以围绕一个目标全力以赴,希望大家记住这两点对于华映的发展至关重要。

在2022年我们去山西团建时,我曾给各位提过一个最低要求:希望大家始终不要放弃一颗追求卓越的心。其实,理想的宏大和渺小,事情做得多和少,任务的重和轻,压力的大和小,每个人是不一样的,你是愿意积极进取也好,希望岁月静好也好;不管追求的人生目的是什么,但至少要保持这么一个态度,就是自己做的每一件事情都要以“追求卓越的心”这个态度来完成。

新的一年,希望大家心里再多一个do,一个don't——多点同理心,少点玻璃心。不管是在部门之间,还是在项目,在投资人之间,有不一致的时候,多站在对方的立场考虑,多点同理心,少点玻璃心,很多问题其实就会简单化解决。这是新年我对大家的两个要求和期望。”

华映资本管理合伙人王维玮谈到,“消费投资整体在2022年还是受到了很多挑战,尤其是线下的一些赛道。但与此同时,线上和有些相关的赛道也有受益,全年起伏比较大。要跟紧市场的节奏,需要我们全体付出更多的专注和努力。

新的一年,在消费领域,我们会继续关注新的增量赛道和存量赛道整合并重,挖掘上游供应链(生产制造),加强有科技属性和科技创新的消费品等方向,在消费赛道主动整合策略,加强对高壁垒、稀缺性项目的投资,同时加速已投项目的资本化。

华映资本管理合伙人章高男表示:“展望2023年,无论是对公司还是对个人,希望能把失去的时间追回来。未来的一年有很多无法预测的不确定性,但无论发生什么都是加速的一年。所以必须全力以赴,用好每一秒宝贵的时间。

这么多年来,我在科技领域的投资逻辑一直没有变,就是坚持通过技术进步帮助企业更高效地创造价值。期待新的一年里,无论是国际环境还是国内市场都能聚焦于经济发展,用一步一个脚印的事实成绩和人民生活的改善,实现中国科技的崛起。”

科技方面,新一年我们将重点关注卫星通讯、6G微波光子通信、工业软件、生物基材料、自动驾驶等方向,欢迎相关领域的创业者和我们联系,一起聊聊未来的畅想。

元宇宙赛道上,我们将重点关注 “革命性”单点技术,“创新性”集成技术,“平台性”应用技术,率先布局硬件入口、上层应用场景共识,系统性布局AVR、AI、机器智能、隐私&安全、数治城市,数质文娱,数智工业等领域,期待在这些领域见到更多优秀的创业者。

 回顾2022,大家有话说


朱彤

董事

2022意料之中的是加密生态的熊市,元宇宙进一步发展。意料之外是没有想到会有如此多的黑天鹅事件,但长远来看,我认为有利于整个加密行业的发展。


意料之外的是VR眼镜国内外代表性项目Pico和Oculus在巨头高投入背景下表现不达预期,内容和应用依然贫乏,开机不足;意料之中的事情有两个,一是芯片价格回落,二是中国消费电子品牌出海加速,从Amazon大卖逐步过渡到品牌独立站打法及线下渠道。

刘天杰

董事


王思睿

科技组

投资总监

过去一年,SPAD赛道出乎意料的高估值,与行业真实规模产生分歧,属于非共识赛道凝聚风险;自动驾驶赛道意料之中地继续下滑,但应该已经接近谷底,属于非共识赛道中的机会。

消费赛道热度掉得比想象中快,2020和2021年非常热的赛道,2022年一下子热度就降了很多。但很多公司的发展其实比我预期的要好,比如我们投的五个女博士。


汤晓旭

消费组

高级投资经理


刘雪聪

消费组

投资经理

意料之中是疫情会对消费科技赛道公司的业务影响比较大,消费科技的大部分公司天然供应链组织比较复杂,甚至有些涉及到跨国的协同。意料之外是在外部环境困难的情况下,一些领域的创业公司,比如AR,无论是终端还是上游核心技术,依然能看到持续的边际优化和突破,带来能让我“哇”出来的创新和产品。



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企业成长:寒冬已去,春归有期

在今年较为较难的市场环境下,我们看到了华映系企业家的顽强、坚持和韧性并为之感动。

截至2022年12月31日,华映系中有14个项目累计完成24轮融资总融资额超56亿元。12个项目未来三年有明确上市计划。同时,有20个项目2022年收入实现同比正增长,其中8个项目收入增速超100%,5个项目收入增速超50%,2个项目增速超30%,在肉眼可见降温的市场下,这是一份足以令人满意的答卷,我们仍对华映系企业的前景,对中国市场充满信心。

具体而言,消费企业方面,过半数企业2022年营收实现同比增长超30%。诚然,Q4季度餐饮企业受影响,收入增幅同比有所下滑,但我们依然看到了很多品牌类企业表现亮眼,这给了我们穿越消费周期的信心。科技企业总体发展稳定,包括百识电子、中科融合、星尘数据等企业今年收入同比增长120%壁仞科技、企企通等企业也实现了里程碑式的业务突破。

  回顾2022的闪光瞬间


章高男

管理合伙人

2022年最难忘的是一个工业云项目,主要是产品创新和技术的跨界很完美的结合,相对高效的解决了中小制造业数字化的刚需和个性化难题。通常思考一个问题的高度是比实现一个问题的难度要低很多,绝大多数的项目通常都比我预想的理想情况要相对差一些。而这个项目是极少数的做到比我认知更高的事情,虽然我的认知不一定正确,但是能碰到超过认知的项目,对一个投资人来说一定是可遇不可求的极兴奋的经历。


2022年最难忘的是案例是一个Web3数据知识图谱的初创企业。很庆幸得到同行的支持,接触到这种非常棒的项目,期间项目团队也给予我们很大的支持和认可,项目本身非常solid。如今,越来越多顶尖的创业者进入这个领域,团队的技术领先性、专业性和为人给我留下很深的印象。

朱彤

董事


王思睿

科技组

投资总监

2022年印象最深的项目是工业检测领域的一个项目,技术端将组合光源法和相位光法原理吃透后,并横向与白光干涉、光谱共焦等多技术路径进行比较;业务侧与每一个客户进行管访交叉验证。投资逻辑构建的严谨性,极细的颗粒度,让我真正感受到了华映的高标准和对专业的要求。


2022年印象最深的项目是e-bike项目Tenways,覆盖了很久的赛道最终看到了一家符合画像的公司,内心是很兴奋的。团队对海外市场的深度洞察、极致的产品定义能力和稳扎稳打的渠道运营能力也给我们留下了深刻的印象。


刘雪聪

消费组

投资经理

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内生成长:既往不恋,纵情向前

2022,是华映组织进化里程碑式的一年。今年,我们完成了内部体系中的最重要年度管理层晋升:主管合伙人王维玮、主管合伙人章高男荣升为管理合伙人。两位管理合伙人的投资生涯都是自华映开始,经历了十年的风雨和打磨。未来,华映管理层有足够的耐心和决心,坚定扎根中国的创投行业,继续拥抱创新。

人才始终是华映最为宝贵的财富,年初起,我们人力部门对组织内部的节点功能、运转方式、关键性岗位进行了系统性分析与梳理。同时,管理层也开始为85后、90后的人才代际传承做准备,多位年轻同事在春节前宣布晋升,内生型人才成长机制继续完善和进化。

这一年里,我们对投后服务进行了全面升级,上市资源、后续轮融资、人力、品牌、法务支持依旧稳固,继续深化赋能服务,全方位助力被投企业发展。同时,我们也引进了更专业的投后高管,持续跟踪项目变化,监控风险,主动管理退出策略,实现最大化基金收益。

这一年,我们继续「映见」特写栏目,记录企业家们最真实的创业故事,同时策划并推出华映「消费研究所」、「Tech Club」、「X Lab」三大原创栏目,输出共覆盖AR硬件、食品饮料、硬折扣、氢燃料电池、元宇宙等多个赛道,输出最前瞻的行业洞见,欢迎大家回顾:

消费研究所&Tech club& X lab:


映见·特写创始人访谈系列:

………

整体来看,我们今年的投后活动也更加体系化、流程化——「群映会」系列品牌活动全面启动,2022年共落地超12场活动,主题覆盖IPO、财税、OKR、企业管理培训,科技赛道Demo Day,以及鞋服、餐饮、芯片& toB行业私董会等。其中,科技&企服Demo Day将10家优秀的华映系公司对接给了超过80个知名投资机构,产生了超过200次的后续跟进。

新的一年,我们将重点加强产业合作,设立“华映产业研究院”,覆盖宏观趋势和微观赛道,和外部专家合作,推进相关产业带和华映系企业的联动。同时继续实地走访产业集群带,学习领先企业的思考和实践,并为企业并购合作上做好准备;另外,在一些优势赛道上做早期孵化,和高校、研究所、领军学者等产学研相结合,更早提升认知,进行布局。

1月 乐高培训高管会 

华映资本德勤中国多个团队联合勤创空间团队用几千块乐高进行拼图和搭建,身体力行地探索了不同的“邻近可能性”,亲眼见证了组织的一次进化和创新。

2月 群映会北交所专场 

华映资本开展了群映会闯关IPO系列活动第一场“走进北交所”,邀请了业内专家进行了干货分享和深入交流,帮助和支持被投企业努力抓住北交所带来的资本市场新机会。

4月 同心守“沪” 

华映资本联手被投企业和府捞面和自嗨锅向上海前线医护捐赠超两万份餐食;被投企业研卤堂也向上海高校捐赠超过24吨食品物资。

5月 创业3年极速IPO 

华映资本「群映会」企业管理专场活动特邀优矩互动COO谢嵩分享一家初创公司如何在企业发展的不同时期因时而变,穿越重重困境,不断加固自身的核心竞争力。

6月 创始人应具有怎样健康的财税观?

华映资本群映会财税管理专场活动邀请到创业黑马首席财税专家姚宁,为创始人一次讲清六大财税问题,手把手教给大家如何理清账目,推动业务安全发展。

6月 初创企业如何更好地落地OKR?

华映资本「群映会」系列活动OKR实践主题分享邀请到飞书咨询总经理袁凌梓,探讨创业公司应该怎么引入和合理落地OKR。


6月 再次启动“探元计划

华映资本二度携手腾讯,共同探寻文化遗产数字活化的可持续发展路径。

7月 夏季Tech Demo Day线上路演

华映资本举办「群映会」系列活动“夏季Tech Demo Day”,精选9家企服及硬科技领域明星企业,为投资机构和新生代商业领袖打造一场高效、深度的交流盛宴。

8月 华映&创业黑马走进白小T系列

华映资本携手创业黑马,走进消费赛道明星企业白小T,创始人张勇倾囊分享从爆品到品牌的秘籍和心路。

9月 华映山西“晋取”之旅 

华映资本的小伙伴们从上海、北京两地在山西太原集结,开启了六天五夜的“晋取”之旅,是旅行,更是和历史一眼千年的对望。

10月 进博会“云系列”启动仪式 

华映资本创始管理合伙人季薇受邀参加进博“云系列”启动仪式,并担任“创新孵化专区”评选活动的特约顾问嘉宾。

10月 华映&第一新声大消费线下私董会

华映资本和第一新声共同发起 “消费行业主题私董会”,三十位消费行业高管、服务商、投资人对消费行业数字化转型的痛点及解决方案进行了深度探讨交流。

11月 华映&第一新声B2B、B2C线下私董会

华映资本和第一新声共同发起 “B2B、B2C行业主题私董会”,三十余位制造、消费行业高管、服务商、投资人对制造行业的增长、管理和人才方面以及消费行业的供应链、可视化等数字化转型方面进行了深度探讨交流


又是一年收获季,回顾2022年,华映在各类评选中斩获超过90余个奖项,在科技和企服领域取得了明显的突破,同时将ESG理念贯彻到内部治理中,得到了来自创业者、同行和媒体的多方认可和支持。我们明白,唯有不断创造真实价值,更好地支持与服务那些对创新充满坚定信仰的创业者,才是对各方最好的回馈。



凡是过往,皆为序章。2022年已经成为历史,面对新的一年,再也没有借口,没有理由,没有退路,唯有前行。我们看好中国经济的纵深和弹性,更看好中国创业者的创新能力与韧性作为一家已经成立了十四年,多次穿越周期的投资机构,华映在新的一年里会用更加积极的心态去拥抱大量出现的结构性机会,与每一位勇敢的开创者向前同行。

 华映大家庭 展望2023

王维玮

管理合伙人

展望2023,最期待的还是大消费赛道的表现,政策的确定性极有可能带来整个消费赛道的复苏,希望我们在产业上更加深耕,继续建立和夯实壁垒。


展望2023,无论是对公司还是对个人,希望能把失去的时间追回来。未来的一年有很多无法预测的不确定性,但无论发生什么都是加速的一年。所以必须全力以赴,用好每一秒宝贵的时间。

章高男

管理合伙人


朱彤

董事

展望2023,公司是一个组织,希望公司的整体运转效率进一步提高,可以最大效能的发挥每个人的能量;对于我个人,我希望可以更多的时间来运动,保持健康,好的体魄才有好的心态去应对更有挑战的工作。


2023年关注元宇宙硬件,消费科技,航空航天赛道,期待苹果MR眼镜产品的发布和高通Gen2 AR芯片的发布。

刘天杰

董事


2023年关注光学半导体和储能,也会看很多项目,期待对全工业部门能有进一步深刻理解,加快对产业趋势的预判能力。

王思睿

科技组

投资总监


魏然

科技组

投资经理

新年希望聚焦材料迭代创新及其驱动的下游行业需求,积极发掘投资机会和优质标的,最期待同伙伴们一道保持身体健康和乐观心态,陪伴组织一起持续进化和拓宽边界。


黄雪仪

科技组

投资经理

持续探索汽车智能化发展道路,跟进如线控、自动驾驶、智能坐舱等科技革命新方向;聚焦智能制造落地新契机,把握如CAD、EDA等中国制造转型升级的关键核心。


期待新的一年,跑更多的地方,见更多的产线,挖掘出更多优秀的企业。

依旧消费,继续蛰伏,

打出自己的节奏,

找到更加优秀的标的。


汤晓旭

消费组

高级投资经理


刘雪聪

消费组

投资经理

新年将依然延续过去一年的主线,关注上游技术的进步和下放带来的2C领域效率提升、体验优化的产品和应用。除了终端品牌也会持续关注上游核心技术的机会。


最期待2023年顺滑的出差体验能多跑一些地方,多看到一些惊艳的demo。


在2023年的上半年市场中会集中研究基础设施层面,比如zk相关,去中心化存储,layer2的defi衍生品项目。下半年随市场的变化会更多关注一些应用层的项目,个人判断市场未来想要跑出大牛市还是要有几款爆款应用吸引更多的用户涌入,但在此之前基础设施仍需完善。

马浩然

投资分析师


2022年有了更多时间内观组织的发展。组织建设的第一个三年计划,坚持了下来,“人力资源金字塔模型”初见成效。内部人才的涌现、外部人才的发现,人才DNA的双螺旋逐步形成。在组织中点亮每一个节点,激发更充分的释放,连点成片。


望见这番星汉灿烂之象,作为人力资源建筑师真是幸甚至哉。相信2023年会是争胜的一年,华映一定队列整齐、旌旗招展!

许瑞骏

人力总监


祁俊杰

投后总监

2022是常态化疫情防控的最后一年,四季度已经进入疫情新阶段,经济恢复已经提升到最高优先级,反弹将是2023年中国经济的主题,希望2023年随着各行各业的快速回复,创投行业能够迎来更好更快的发展。



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