2022已过半，疫情常态化，社区团购热潮消退，新兴渠道诞生衍生新组合新打法……在这过程中，有的经销商力有不逮黯然出局，有的经销商悄然完成转型，有的还在苦苦坚守着...
总结上半年，快消行业又悄然发生了哪些变化？看看是否有机遇与机会。
看变化，谋发展
① 大商来了
零售场景/渠道的增加与多样性，使得现代经销商们相较于以往需要更多更广泛的能力与资源。立体、多元、细分的渠道网络也对经销商们的架构体系提出了更多需求。
匹配与管理好更多人员、资金的同时，需要更加深耕终端服务、门店覆盖以及供应链管理。
而这样的经销商，一般会在初期会因架构的暴增导致一点混乱，但数字化产品与业务相互打磨顺畅后，将一步一步迈向更高层级。
② 二代来了
二代接班已成趋势，但老一辈与新一辈在组织管理、市场运营等方面，往往都有自己的理解。
改革开放的第一批经销商，创业已有二三十年，他们思维的敏感度，真的难跟市场变化与发展了吗？而带着互联网基因长大的经销二代，用新技术和新思潮运作经销生意，是否真的更胜一筹？
新老交替时，如何顺利交棒？舟谱数据《精销》季刊中的一些案例已经给了市场答案。
③ 数智来了
经销商通过数智工具实现组织、流程的变革与创新，已成行业潮流。品牌也在积极协同经销商使用数智软件，进行终端核心数据的管理。
但用什么，怎么用，将决定生意能否实现量级跨越。
比如有的经销商只用单一业务系统（财务、外勤），就认为自己已经数字化了。而现代型经销商通过一整套数字化工具，打通业务各环节，将组织、渠道、管理可视化，运用数据指导、分析和决策。
④ 多元来了
许多有着稳固“基本盘”的经销商，一般都会对新兴渠道进行探索，不求雪中送炭，但愿锦上添花——自建直播，创自有品牌、玩运营、玩私域。
未来渠道一定是多元化的形式存在，增加渠道的多样性，带来的好处也显而易见——可以扩大自身营销力和增强渠道话语强。
行业的种种变化，离不开经销商的核心诉求：提升竞争力、降本增效，总而言之为了让自己活得更好。
用数字化手段赋能企业做大做强
数字化正在席卷行业的方方面面，企业的竞争边界不断被打破，用数字化手段赋能企业增长、提高核心竞争力，将是面对不确定时代下的更优解。
而舟谱数据BOSS业务数字化解决方案是一套赋能快消经销商数字化转型升级的全套解决方案。在BOSS方案助力下，经销商可以快速实现：
1、优化流程，提高各环节经营效率；
2、组织变革与创新；
3、人员、客户、品牌精准高效管理；
3、依据数据做经营诊断、市场洞察和经营决策。
如江苏盐城某商贸，2013年成立，主营粮油副食。2020年就上线了舟谱数智一体化管理工具。
在系统帮助下，不仅实现了组织管理创新——成功推行分区域合伙模式，接纳员工成为合伙人来提升团队战斗力；同时优化了企业管理流程——系统各项数据反馈快捷准确，一线业务员与后台系统有效链接，整体运营管理更加流畅；扩展企业经营手段——尝试整合线上线下渠道的业务，同时还与其他经销商联合做自有品牌产品，寻求新的增长点。
该商贸老板分享，“老板思维一定要跟上时代，不要等待，要用超前思维去学习，发现并把握自身核心优势，抓住基本盘，才能赢得未来，这是我最深的体会”。
不断成长的舟谱，邀您共话转型发展
专注于快消流通领域7年多的舟谱数据，见证了过去7年多以来快消流通领域翻天覆地的变化，陪伴30000+快消品经销商共同成长，在这场效率提升、技术应用的时代浪潮下，舟谱数据不断匹配时代发展速率提供产品、工具、方法等多维度的应战策略。
