近日，云加速宣布并购北京鱼传尺素科技有限公司，链兴资本担任独家财务顾问。
链兴在并购财务顾问领域不断精进：曾担任区块链头部资讯信息公司Mytoken的并购顾问，帮助公司被香港区块链投资基金数亿美元收购，该交易创造了2018年区块链领域最大的并购交易金额，荣获“融资中国十佳并购案例”等荣誉；2021年链兴资本帮助运维行业独角兽企业云智慧收购数据中心基础设施（DCIM）解决方案服务商卓益达，该交易拓展了云智慧产品线矩阵，巩固了行业龙头地位。目前，链兴资本正在主导某区块链底层技术企业和某IDC数据中心的并购融资。
本次并购后，云加速将进一步拓展基于价值流的研发效能领域业务版图，其研发效能赛道服务能力不断强化，场景化实施能力更加完整。
鱼传尺素，聚焦研发效能赛道
也是《软件研发效能度量规范》标准先行者
鱼传尺素于 2021年成立，专注于企业组织研发效能赛道，提供专业的组织级研发数智化管理解决方案及持续改进服务。鱼传尺素的创始团队由国内知名企业研发体系建设及数字化转型专家领衔，核心团队产品沉淀三年多，已打造出围绕研发一体化平台的产品矩阵——持续交付流水线（IDL），以及“一客户，一方案，一平台，多产品，多服务”的理念，助力企业研发持续创造业务价值，让高效交付带来业务成功。
面世仅半年多时间，鱼传尺素已在一家3000人以上的研发企业成功实施软件产品全生命周期解决方案的交付，并在某大型科研院所完成核心管理领域的产品研发和实施交付，与此同时为多家IT企业提供研发效能改进咨询服务，以优质的用户体验和规范的交付流程赢得了用户认可，在行业和社区积累了极大影响力。鱼传尺素集结了一支业界知名的数字化转型、企业信息化咨询专家及项目实施队伍，助力企业研发能力的持续提升。同时，鱼传尺素也是软件行业研发效能度量规范标准的先行者，公司创始团队CEO杨琦是E³CI《软件研发效能度量规范》团体标准的发起人之一，联合创始人胡延军是标准的核心起草专家，为行业生态的构建和标准建设起到积极的推进作用，也通过研发平台和工具解决重点行业的痛点落地解决方案，提供新的支撑能力。
正如云加速创立以来的坚定目标，做中国DevOps VSM领域的先行者和头部玩家。产品定位一体化价值流管理与交付平台，专注提升企业研发效能，是国内少有的深度思考中国企业研发痛点并提供端到端解决方案的初创企业。团队核心成员平均有近20年的IT开发和咨询服务经验，拥有丰富的行业know-how，洞察中国IT发展历史、精准把握DevOps未来趋势的能力，具备强大IT行业人员及资源整合能力，半年来已获得数千万元天使轮融资和Pre-A轮融资。云加速团队一直以来坚持「让每个小马达充分释放能量，团队之间相互赋能」的团队协作理念，云加速也始终以「花更少的钱，让科技持续交付业务价值」为使命，深耕DevOps研发效能领域。云加速营业至今仅半年有余，已小步快跑的发布了价值流交付平台（VSDP）和价值流管理平台（VSMP），并在千人研发团队头部科技公司落地，同时在融资后产品快速迭代、不断推陈出新，在激烈的竞争中始终保持先发优势。
基于价值流管理交付的DevOps平台市场的机会巨大，各个行业都将持续通过管理理念和底层技术提升业务价值交付的效率。无论是Atlassian、Gitlab、ServiceNow等同业全球巨头，还是富有洞察力的成功创业者都意识到了基于价值流的新一代DevOps平台是大势所趋 。云加速CEO王勇表示：“中国企业研发效能赛道正受到前所未有的关注，VSMP价值流管理平台，会是云加速的重点战略所在，我们对标的是类似TaskTop、ConnectAll、Plutora或者TargetProcess这样的公司，在这一点上，我们在国内，和所有的友商都是合作关系，而不是竞争关系。我们的VSMP是从不同的交付平台获取实时数据以实现VSM，平台的力量相较于单点工具的叠加终将实现1+1>2。”“两个公司合并，从价值体现来讲，我觉得主要是在云加速产品战略图中的 Value Insight 部分。因为我们对标的这些国外的产品，如TaskTop主要是做基于产品全局视角的流度量，而国内的这些标准或者是国内有一些客户也实施了度量，但也仅是单点度量指标，无法支撑起全局视角。在云加速的产品战略Value Insight部分，充分满足中国客户对于指标的全面性的考量，同时以全局视角来把这些指标应用下来。作为精研者，鱼传尺素在传统研发效能度量指标的研究体系的经验探索，对云加速的“基于价值流模型的研发效能洞察”产品战略是天然增强和互补。公司合并后，鱼传尺素的研发效能体系将结合到云加速整个产品战略中来，和VSM价值流度量的基于全局视角的五大流指标（流时间、流速度、流负载、流效率、流分布）层层关联起来，用业务成果指标来度量基于价值流的研发效能，并形成闭环，为业务价值到研发效能提供端到端的可见性，为持续改进提供数据支撑，在国内市场成为技术和产业先行者和实践者！
针对广泛的行业客户需求，既要解决各类场景个性化定制问题，又要避免成为项目化交付的软件公司，云加速将如何应对？王勇对此有自己的独特见解和破解招数，他抛出了非常深刻的产品战略地图。从公司战略上，我们要升维思考，降维打击，就是提前布局，抓住客户最想要的，高渗透度，生态合作。云加速立足于研发的整体价值，将研发效能置于价值流的视角下来设计产品战略，从产品战略设计上，我们坚持四化-“松耦合化，积木化，集成平台化，度量可视化”；从整体度量研发组织的效能，将研发和业务价值做到‘车同轨’。研发组织获得价值交付的端到端的可视化和可溯化，有的放矢的持续改进效能，以更少的成本投入，让科技持续交付业务价值。
七个设备，覆盖各行各业研发场景的通用型工具：松耦合的流水线上的Tools：ALM，Agile、SCM、Pipeline、TEM、Monitor、ITSM，就好比七把自由切换的螺丝刀，完全可以做到在满足客户需求的实际情况下，既不强行要求客户“全部替换”原有多个单点工具，还能对单点工具竞品做降维打击，极大提高对不同客户的渗透度，持续帮助组织高效、低成本地集成，为客户降本增效。同时，平台支持开放式集成几十甚至上百种第三方工具到流水线，形成动态的‘一体化价值流DevOps平台’。
一个作战中心，真正端到端的研发价值流水线：基于VSM的一体化研发运营管理，是借鉴精益思想、价值流方法来持续构建和优化软件交付、运营的过程，同时沉淀过程数据、交付物资产，打造数据驱动决策、资产重复利用、聚焦价值交付的敏捷组织能力。一面镜子，情报中心：基于价值流模型的研发效能洞察体系（Value Insight）的构建，它就像是一面镜子，是基于底层能力和研发效能生态体系的深度洞见和创新。在稳健的平台上，企业开发者可以通过基于产品全局视角的多维度度量指标，落地遵循研发效能度量标准的实例化场景，结合可视化看板实现高效的价值流管理。一个大脑，智能中心：新概念层出不穷的背后，也给DevOps VSM服务行业带来了新的想象空间，随着5G、AI、IoT 等技术链接得更为紧密，我们也在加速规划和开发AI DevOps智能中心的全局应用，筑牢组织数字底座，赋能企业数智化转型。
“我们深知最热的市场必然有最激烈的竞争，而只有诚心提供真正能带给客户价值的产品，才是胜出的唯一标准。所以，云加速会一直保持对‘持续输出价值’追求的执着。在我们打磨自身产品变得强大的同时，融合行业生态，建立用户反馈平台，通过陪伴式的售后服务等方式帮助客户实现产品价值，做到真正意义上的赋能。我们认为IT现代化的演进趋势会历经数字化、数智化、智能化三个阶段，我们的产品演进规划也契合上述三个阶段。通过这次和鱼传尺素的顺利融合，今年到明年，整个公司的战略会更多专注在产品研发，深入产品打磨，真正实现两个团队1+1>2的目标。”
“鱼传尺素成立的初衷就是专注于企业组织研发效能赛道，提供专业的组织级研发数智化解决方案，愿景就是希望能帮助中国的企业客户快速交付高质量、有价值的产品及服务，这在大方向上与云加速的愿景也是一致的，如今双方走到一起，不仅在技术能力上，同时是在资源和动力上进行了一次大整合 ，相信往后会合力呈现飞跃式的发展。”
“链兴资本作为聚焦泛科技赛道的精品投行，始终在关注软件行业的一举一动，为推动软件行业的发展贡献力量。在这次两家公司的合并中也同样起到了不可或缺的作用。DevOps赛道是链兴持续关注的赛道，曾帮助云加速完成来自考拉基金等机构的数千万PreA轮融资，助力云加速在价值流交付与管理平台上面进行快速的产品发布。在行业上，链兴资本注意到鱼传尺素做的事情和云加速有高度相似性，两家公司的产品方向很是类似，但又互相互补。推动两家公司并购融合，这在国内普遍聚焦于团队级工具的环境中是一种创新，也是一种探索。此次云加速并购鱼传尺素定会掀起软件研发工业化、标准化的新型浪潮！”
我们激动地欢迎优秀的鱼传尺素团队加入云加速。可以预见的是，云加速将全面开启中国基于价值流驱动的一体化研发运营平台自主化、精品化发展的新篇章。云加速对于中国DevOps VSM市场的布局可谓是产业发展趋势的风向标，我们期待云加速给市场带来更好的产品和服务，挖掘研发生态更大的市场潜力，打磨创新内核，树立行业标杆，共创下一个更好的大时代。
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