AI、云计算、物联网等新兴科技正将人类带入智能消费时代，消费与科技的结合将改变人类“衣食住行”以及娱乐消费的方方面面。随着前沿技术的不断渗透，可类比手机的下一代智能终端会是什么呢？有人说是机器人或者AR/VR，也有人说是所有智能科技的“集合体”。
我们无从窥见未来，但趋势渐明。市场研究机构Research and Markets曾估计，到2023年，消费级机器人市场价值将达到150亿美元左右，而这一数字在2018年还仅为54亿美元。与此同时，全球每年玩具市场达1000亿美金，其中IP类玩具占比更大。2021年4月，一款可全自动变形的汽车机器人擎天柱登陆美国市场，引发供不应求的市场盛况，交货期已延至2022年二季度。
该机器人产品来自消费级机器人品牌【ROBOSEN】（下称：乐森机器人）。乐森机器人成立于2008年，由一群业界顶尖极客、产品发烧友和机器人与AI领域科学家组成，多年围绕消费级机器人布局电机、驱动与控制系统、芯片、算法、结构、机械手臂等核心技术与材料，一直在坚持做‘难而正确’的事情。近期，乐森宣布完成B+轮融资，由投资机构沄柏资本领投。结合数月前的B轮融资，其近两轮的融资金额已接近1亿美金。
据了解，乐森新近推出的“旗舰版擎天柱”被市场广泛称作“将变形金刚机器人从荧幕变成现实的产品”，而在其B+轮领投方沄柏资本的创始人兼主席鲍毅看来，该产品更是“有希望走进千家万户的智能终端”。
成立于2016年，沄柏资本的创始团队来自摩根士丹利等世界顶级金融机构，有着丰富的跨境交易与资本运作经验。作为一家投资机构，沄柏资本确立了“新动力、新智能、新生活”的投资方向，并陆续主导和参与了威马汽车、天数智芯、山东天岳、爱芯元智、中信戴卡和影石创新等多个头部项目的投资和赋能，形成了独特的“协创式”投资理念和风格。
此次领投乐森机器人，沄柏资本创始人兼主席鲍毅看重的是乐森成为世界级消费机器人科技头部企业的巨大潜力。同时，作为投资方，沄柏资本将以“协创式投资”的理念，在资本、管理、市场等多方面为乐森的发展提供支持和助力。
36氪专访了沄柏资本创始人兼主席鲍毅，谈到了选择乐森机器人背后的原因，并深度交流了沄柏自身的投资布局和独特的“协创式投资”理念。
36氪：沄柏资本选择投资乐森机器人的主要原因是什么呢？
鲍毅：沄柏一直在围绕硬科技布局，包括芯片、集成电路、底层算法，以及软硬件产品，而最终这些底层技术及方案还是要集结成能走进千家万户的商品。我们深信，在PC、手机、智能汽车之后，最大的终端市场就是家庭用、服务式、陪伴式、有温度的机器人。娱乐价值、资讯以及有温度的陪伴和服务将成为这类机器人为人类提供的核心价值，其互动化功能将为其打开更为广阔的市场。
我们曾预计智能汽车时代一定会加速到来，并主投了威马汽车，现在新能源汽车已经遍布北上广深的大街小巷。这次，我们相信家用、服务式机器人也会以超过大家想象的速度走进千家万户，所以看到乐森这个项目时，我们很兴奋，双足、小型、可变形，他们是在重新定义一个领域。乐森优先以“娱乐属性”为切入点，产品包含5000个零部件、60颗芯片，集结了自研的双足人形步态控制、微型人工机械关节以及人机交互等技术和材料，将技术与艺术结合，目前产品已经受到欧美消费者的极大认可和追捧，并实现了从“中国制造”到“中国智造”的跨越。
36氪：沄柏资本的投资主要围绕“新动力、新智能、新生活”展开，您能谈谈沄柏在投资中如何定位目标市场吗？
鲍毅：沄柏一直将自身定位为数字时代的价值创造者。我们认为，数字化时代的到来会彻底改变人类生活、工作和互动的方式。如果把数字化的中国想象成一条高速公路，那沄柏就是要投资于让高速公路更快、更便捷的“ETC”项目，即“Enabler, Technology, Consumption”。
具体来说，一方面，我们会关注帮助数字化普及、发展的基础设施，包括芯片、数据中心、燃料电池这些底层技术为主的项目；另一方面，我们也会关注为各行各业提供数字化解决及技术方案的优秀企业，比如物泊科技，帮助物流产业完成了产业链的数字化升级。此外，我们也关注C端消费升级与先进科技完美结合的项目，比如乐森机器人，就是集结了各种技术的新一代消费品，既可以成为一个数据终端，也能为C端用户提供更好的服务和交互式体验。
与之呼应，就是 “新动力、新智能、新生活”的三大投资方向，同时也围绕着“绿色地球、数字地球”两大主题，这会是我们未来主要的投资布局方向。
36氪：定位目标市场后，沄柏资本如何筛选优质标的？能否讲讲乐森机器人的投资过程？
鲍毅：投资与人生一样，也讲究“遇到对的人”。沄柏希望能把握大的趋势，遇到智能汽车、机器人、以及元宇宙这些大规模、跨时代的趋势时，我们会果断进入，并寻找潜在的头部企业。同时，我们在方向把控上也会跟国家大政方针保持一致。在我看来，“弯道超车”超的不是“羊肠小道”，而是“阳关大道”，政策支持意味着更大的市场前景，与投资方向不仅不冲突，而且有很多重合。
投资乐森机器人时，我们很快就做出了投资决定，因为这个项目非常符合我们“对的人、对的事、对的趋势”的判断。我们在乐森身上和通过用户视角已清晰看到了非常好的基础和其成为世界级消费机器人科技领袖企业的巨大潜力，随着其在研产品的陆续推出，以及未来在认知智能和情感交互上的前沿探索，乐森将进一步拓宽全球消费机器人的产业发展边界。同时，我们也成为董事之一，会与创始人紧密合作，在海外协同、资本赋能等多方面为企业赋能。
36氪：不管是过往投资历史，还是团队背景，沄柏资本都有着强大的跨国协同实力。在您看来，目前国内的创业项目是否应该进一步开拓国际视野？
鲍毅：不同于以往产能的输出，中国领先的数字化技术、产品及新模式也需要找到新的市场，不仅是欧美国家，还包括“一带一路”沿线国家。而企业跨过“从0到1”，进入“从1到N”的阶段后，更需要国际视角，跟海外优秀的人才、资金等多方面资源展开合作。沄柏资本名字中的“沄”有“水波流动”的意思，“柏”意为“浇灌成长”，我们希望在国家“双循环”战略指导下，帮助国内企业走上更大的舞台。
36氪：如何理解沄柏“协创式投资”的理念？沄柏如何搭建投后管理体系呢？
鲍毅：所谓“协创式投资”，就是指我们会在资本、管理、市场等多方面为合作伙伴提供资源及支持，共同打造头部企业，共建产业生态。沄柏的团队成员有世界顶级投行背景，我们能帮助企业进行全方位的资本运作，包括上市。管理资源上，沄柏汇集了中国500强，乃至世界500强的高层管理顾问团队，能为合作伙伴提供管理、PR等多方面的专业支持。此外，沄柏注重对全球资源的开发，我们在美国、欧洲、新加坡等地均有专家顾问团队，能帮助合作伙伴进行全球市场的运作。
举例来说，我们曾帮助被投企业打开中东、欧洲市场，为其选择合适的人才担任企业国际部门的总裁。总之，基于沄柏团队的人际网络及影响，我们会在管理，招揽人才，打开市场，寻找产业链合作等多方面帮助合作伙伴。
我们在投后管理上有着清晰的目标。一方面，我们会关注企业动态，针对实际需求提供建议；另外，我们也会根据企业现状提供各方面赋能，以发现新的价值。我们有专门的投后合伙人，不仅会支持企业的融资、PR这些常规需求，也会帮助企业开拓多元渠道，而针对额外创造的价值，我们也会对投后团队予以专门的奖励。
36氪：投资最终投的还是“人”。基于您多年的投资实践，以乐森为例，沄柏资本在投资时，看重创业者的哪些素质呢？
鲍毅：我们每个人在上学的时候，班上可能都有三种人，“好孩子、皮孩子和怪孩子。一般来讲，“好孩子”就是班长、学习委员，各方面都出类拔萃；“皮孩子”相对来说更调皮、大胆，敢想敢干；还有一类“怪孩子”，跟其他同学不一样，喜欢发明创作，像一个“极客”。三类人特点不同，各有所长。在我看来，乐森机器人的创始人们就分别具备“好孩子”、“皮孩子”和“怪孩子”的特点，把5000个零部件拼成一个智能机器人，这样一个团队构成是乐森能脱颖而出的关键。
36氪：复盘5年来的投资历程，沄柏资本取得了哪些突出的成绩？
鲍毅：这5年来，我们实现了与各个领域头部企业共同成长的目标，我们的投资标的包括威马汽车、乐森机器人、天数智芯、山东天岳、爱芯元智、中信戴卡和影石创新等明星企业。我们也在逐渐树立了自己的品牌形象，那就是不仅仅充当股东的角色，更是以合作伙伴的身份，发挥“协创式投资”的优势，帮助企业进行全方位的价值创造。
我们会拿出充足的时间、精力和资源，陪伴最好的企业成长。而对合作伙伴来说，他们“不仅找到了股东，更是找到一个好伙伴”。
