7月15日，本来生活九周年战略发布会在北京举行。据本来生活创始人兼CEO喻华峰介绍，公司连续三年经营性现金流为正，生鲜零售线上化和社区化是已形成趋势，本来生活正加速布局线上+社区生鲜店发展战略。

“生鲜成为烧钱最多、模式迭代最快、创业失败率最高的赛道之一，本来生活交出了一份生鲜零售的‘本来答卷’。”喻华峰表示，生鲜赛道是持久战，自我造血能力、盈利能力是持续发展的基石。

生鲜是一个开放的赛道，用户需求多样，线上化和社区化是已形成的趋势。基于品牌化战略锻造的供应链能力，本来生活线上业务发展迭代的同时，向超10000家社区生鲜店开放供应链。

中国农业生产存在着巨大的结构性矛盾，经历2020年以来剧烈变动的市场大环境冲击，中国农业“弱质化”进一步凸显，生产端面临巨大风险。本来集团副总裁、本来生活网总经理刘有才表示，任何生鲜零售模式发展都无法脱离社会大环境，无法脱离基础产业。衡量模式好坏的标准之一，是能否实现农业产能的正向转化、能够对行业生态产生积极正向的影响。

本来生活在九周年战略发布会上正式发布“生根计划”，通过对农业生产的深度触达，针对地区产业升级实际情况给出有效解决方案。此外，拜耳作物科学与本来生活达成战略合作，双方将在种植、示范园、品牌、营销等方面展开协作。

2019年10月，本来生活网母公司本来集团完成D1轮融资，金额达2亿美元，领投方为明德控股，投资人阵容还包括具有国资背景的北商资本，以及追投本来集团多轮的老股东鼎晖和高榕。

喻华峰发布内部信表示，这轮融资会投向O2O+B2C生鲜新零售模式的落地。（七安）