杜玉惠是上世纪八十年代的清华大学生，也是三十多年前就“下海”创业的热血青年，并一直跻身世界高科技产业前沿。

在集成电路领域从事了20多年技术和管理工作后，转行创业做起了医疗器械，为难治性癲痫病人提供全套外科治疗方案，为顽固性疼痛病人提供终极治疗手段，研制的高端医疗器械填补了国内空白，达到国际先进水平。

杜玉惠的每一步都走得领先、踏实。她有哪些创业心得，对当下的年轻人有什么提点？

我很好奇，于是有了以下的交流。

”我觉得带好一个团队特别重要“

三言：你的事业心很重，很早就创业，天南地北地跑，家人可支持？

杜玉惠：都挺支持的。我先生是77级学通信的，曾经插队3年，英国博士毕业后回到清华任教，现已退休。儿子已经大学毕业从事软件开发工作。我们一家共同语言很多，聚在一起的时候，聊的最多的也是技术。

三言：清华大学给你最深刻的印象是什么？

杜玉惠：清华对学生的教育还是很全面的，尤其注重团队教育。社会活动、体育锻炼、实验实习都是团队合作。创业后，我觉得带好一个团队特别重要，因为当我离开这个团队时，一样可以很好地运转。我原来参与创业的华天中汇的团队，当年都是招的清华、北大的新毕业生，一起呆了近八年，做事认真，有很好的团队合作精神。现在又过去了十年，当年那个团队的人都还在华大九天，还在做EDA（电子设计自动化）软件，成为中国EDA领域的顶尖人才和中坚力量。

现在瑞神安的员工又跟我呆了六七年了。我觉得留住团队的最重要的要素是用心待人，而不是简单的用钱留人。跟做EDA时一样，我的员工有股票期权，有宽松的气氛，有良好的团队环境。我们落地常州后，建立了一支高水平的研发团队，团队中有做过10年手机设计的研发经理，也有刚刚毕业的大学生。无论出身如何，大家都是平等协作，在瑞神安人人都要保持学习精神，积累经验，没有深耕积累的务实精神，我们也不可能10年磨出一款产品。

”任何一项技术都需要你沉淀下来慢慢积累“

三言：瑞神安在难治性癲痫、难治性疼痛领域接二连三地创下国际领先，填补国内空白，技术力量如此强大还是挺让人震撼的。

杜玉惠：其实，任何一项技术都需要你沉淀下来慢慢积累。当你学了123时，你就会学456，华为就是这么成长起来的，当年华为在做程控交换机的时候，也完全不懂，但它越做越好，最后进口交换机退出了中国。拿它的手机来说，华为2002年就做手机了，当时是给行业用的，贴牌手机之类，拿它去积累，等到自己做得不错了，才打自己的品牌。如果给你18年时间做手机，你可能也会做好。但是哪个企业会耐心耕耘18年呢？所以我说很多技术是很难， 但也并没有说它难到咱们学不会，只是考验你是不是可以耐下心来慢慢去学习、去积累、去创新。

我们从做第一个产品开始就知道这是一条很艰难的路，但我非常感兴趣，如果是一个很简单的产品我可能反而没什么兴趣，当年清华大学被称为工程师的摇篮，我们学习的时候就是要求自己与实业相结合。所以我们用了十年完成了第一个产品的上市，但接下来我们差不多每一两年就会有新产品上市，第一个产品为我们积累了很丰富的经验，接下来的产品虽然技术上更难，但比从空白起步来讲更有方向感，也更有信心。

“年轻人要踏实地在一个企业工作，不仅能学到知识，还获得了成长，获得了人脉”

三言：你对当下年轻人创业持什么态度？

杜玉惠：我觉得年轻人创业不是不可以，如果你的内容像乔布斯、盖茨当年在车库做的事那样，你也可以选择辍学，去创业。如果你做的事没有那么前沿，没有那么时不我待，我觉得年轻人最好还是在企业历练几年。企业的历炼包括：你要懂得什么样的工作性质适合你，什么样的企业文化适合你。当你看到了老板、经理、员工各个岗位的喜怒哀乐，可能你就不想创业了。或者你可能就知道我要创办一个什么样的企业了。

很多年轻人入职并不知道我今后应该如何跟这个企业配合、融合在一起，所以入职培训很重要，我一直是自己亲自做，像瑞神安的60多名员工，正式入职后都有一次入职培训。我把几十年来的职业经验，以及公司情况都介绍下。什么是企业要求，什么是个人要求，这些要求应该如何相互妥协，相互助益。如何能做到工作和生活双丰收。

我经常跟员工说：你要踏实地在一个企业工作，不仅能学到知识，还获得了成长，获得了人脉。如果有一天同事创业了，他会想要你去做他的合伙人。如果你一年换一个工作，你与同事的互信就完全建立不起来，那么机会就丧失了。如果你做好了，老板也许也会选你做合伙人，你也不用自己去创业了。当然选择一个好企业也是很关键的，我一般说，找工作三部曲，先去找一个好行业，再去找一个好企业，再去找一个好老板。做一个工作，把你贡献给企业，企业也会给你一个很好的回报。

三言：现在有些企业人员流动率很高，尤其是一些新员工，应该不只是单方面的问题吧。

杜玉惠：人一定要有“被需要感”。很多时候，家庭关系、朋友关系、夫妻关系不长久，也可能是“被需要感”没了。为什么有些企业留不住人，因为员工没有获得“被需要感”。有些员工离开是没有挑战性了，还有一些老板动不动就觉得员工没有用。其实你要鼓励员工，要认可他。我们公司一直有一个比较宽松的研发气氛，允许员工犯错。如果犯了错，责任我来承担。如果做好了就要表扬、肯定，这样员工的“被需要感”就会建立起来。

三言：现在社会上考公务员很热，甚至很多还没毕业的大学生提早两年已经在积极备考。

杜玉惠：千军万马考公务员，可能是受父母一代人影响较大。我对这个选择公务员的看法是：你做公务员一定要想好，一是别指望自己成为富翁，要成为富翁是有问题的；第二你要有贡献社会、改变社会的想法和志向，因为能够推动社会改革的一定是公务员最直接；第三要有正确的职业态度，如果想着赚钱、当老大、管别人，是做不好公务员的，公务员也包含着服务，服务社会，服务民众。如果没有这种思想准备，就不要去当公务员了。

其实在企业工作很锻炼人。现在的年轻人不必担心哪个企业倒闭了，自己的人生就失败了，其实你换个工作就行了。也许正是一个寻求更好发展的机会。上一代的人想着铁饭碗，想着曾经吃不饱饭的日子，所以会有担忧。现在完全不用太担心，国家的基础保障已经不错了，你就是什么都没有，还可以吃低保，还可以住廉租房。

“我觉得常州就特别好，鼓励员工在常州安家落户，让自己的孩子有归属感”

三言：来常州创业七八年了，你怎么看常州？

杜玉惠：当人们都在夸赞深圳时，我是有保留意见的。深圳的房子比香港都贵了，打工的人如何留在深圳？如果不把打工的人留在深圳，为什么让打工的来？我觉得常州就特别好，我们常州的工人都买得起房，孩子在常州上学，可以落户常州。我常劝员工落户在常州，你的孩子就觉得自己是常州人，会有归属感。我的父母不是北京人，但我出生在北京，是在北京长大的，我就有一种归属感。我希望员工扎根在常州，对城市、对企业、对员工个人都好。

不管怎样，安居乐业是一个社会应该给每个人的最基本的保障。城市不能因为经济发展就牺牲了民生这块。常州的生态就挺好，二三公里就有一个管理的很好的菜市场，能够买到新鲜的活鱼、活鸡。这也是我为什么这么喜欢常州的重要原因，它始终把民风民俗的东西保留得很到位。我会做几个常州特色的菜，像常州鱼丸很有特点，我婆婆曾经夸我：这么多儿媳妇，只有一个北京媳妇会做这个鱼丸。

三言：的确，现在常州人里也很少会做这种鱼丸了。大家都感到工作、生活节奏在不断加快，年轻人普遍压力不小。

杜玉惠：人生有其自身的发展过程，不是着急就可以跨越的。我总是说人生三个境界：1、自立；2、养家；3、回报社会。要认认真真地一个一个走完，并不是你一定要达到第三个境界，达到第一个境界，你就完成了对社会的基本责任。我们社会上绝大部分的人都是可以进入到第二境界，使家庭和睦，尊老爱幼，这也是我们人人都在追求的境界。但是如果你还有能力应该进入第三个境界，更多地为社会服务，创造更多的价值，使你的人生更精彩。