如果把软件架构师作一个比喻，可能是服装行业的设计师。他们要对衣服的款式、面料、工艺负责，他们要确保衣服成品既满足潮流需要，又迎合受众所需。

在整个软件生命周期里面，架构师需要负责业务功能划分、技术框架选型、软件质量保证、研发效率提升、技术难题解决等各个方面，这样才能满足客户个性化需求。

而“首席架构师”，则是制定一系列标准和规范的设计总监。要想做成“大牌”，就得有自己的设计思路和理念。

《要解》云：“德腊俱尊，故名长老”。

在恒生，不管是初出茅庐的新人还是从恒生成立时走来的老人，都喜欢用“长老”来称呼财富经纪业务群的首席架构师胡玉柱。

“胡长老”2000年加入恒生。沿着他在经纪事业部的轨迹回溯，可以探索到有关恒生人、技术、产品的传承故事已有二十余载。

营业部时期的“第一枪”

在软件行业的马拉松上，恒生证券交易系统大部分时间是在跟自己较劲。

从最早期的hs5.0到hs98，从企业版1.0到企业版3.0，从06版到UF2.0再到如今的UF3.0，时光流转的25年间，它如幻灯片一般播放了一页又一页系统迭代往事。

1997年，证券市场回温，券商掀起了新一轮大规模柜台交易系统升级浪潮。年轻的恒生逐步和诸多大型证券公司建立合作关系，推出了证券交易管理系统BTRV5.0。

基于C语言开发、结合BTRV数据、采用API接口对外开放的SOA服务化结构，让BTRV5.0凭着先进的技术能力快速占领证券市场的半壁江山。

从那时起，恒生证券交易系统市占率就名列前茅，并且保持至今。

这是恒生在市场打响的“第一枪”。

彼时，距离中国资本市场成立刚过去7年，距离马云创立“中国黄页“刚过去2年，深交所在那年取消了所有场内有形交易席位……

在国内互联网技术远未普及开、网络交易形式尚未出现之时，通过一根电话线委托至证券营业部是当时淘金者们主要的交易手段。但也有不少用户提出，从电脑上看行情下单似乎更直观、也更方便。

市场的声音第一时间传进恒生的耳朵里。1998年初，恒生便推出了个人版和网页版的远程委托产品，风靡市场。

网页版的远程委托产品解决了炒股必去证券营业部的痛点后，办公室看行情、在家炒股掀起了全民炒股的热潮。最火时，如果你稍有留意，还可以发现券商的脚步已经踏入了一些小村镇。

正如1998年春节联欢晚会上的《相约一九九八》里所唱，“踏破冬的沉默”，一切都在悄然新生。

企业版证券交易系统的进化

2000年，世纪交接的钟声终于敲响。

胡玉柱从上海交通大学应届毕业加入恒生，成为金融IT领域的一名轻骑兵。那时，大家都喊他“小猪”，距离日后的“长老”称号，还有十年时间。

随着证券市场蓬勃发展，以营业部为主的分散交易模式向集中交易模式的过渡已然势在必行。而恒生证券交易系统进化之路，也开始燃起星星之火。

2001年，范径武（现为恒生执行总裁）负责的恒生证券集中交易系统“企业版1.0”诞生了。

在原有的 C/S 架构中，“企业版1.0”加入了HsComsvr中间件形成了三层结构，为构建大规模、高性能、分布式应用程序提供了通信、安全、容错等多项基础服务，提升了系统安全性。同时，首次引入了Oralce数据库和Excel开发工具，提升了系统稳定性和容量。

2001年，“企业版1.0”在国泰君安正式上线。闻着酒香，其他大型券商也陆续主动找上门来。

慢慢地，业内认可的声音持续高涨。证券交易系统“企业版1.0”再接再厉，于2002年和2004年期间陆续升级至企业版2.0和企业版3.0。

都说集中交易靠两条腿行走，一条是白天的实时交易，另一条则是晚上的清算交收。

清算作为证券交易的核心模块，历来是金融机构极为重视的一环。盘根错杂的数据，繁复庞大的业务，都对清算岗的人员提出了极高的挑战。

胡玉柱的清算生涯是从2003年开始。

2003年，他加入了华安集中交易企业版3.0项目，负责清算模块的研发工作。对于交易系统来说，清算模块出一个小纰漏，就是大问题，组内无人挑下重担，清算岗亟需补位，胡玉柱顶上了。

老旧的代码，新项目架构技术的复杂性，都让清算的活儿显得异常苦逼。项目组里做清算的伙伴本就零星，却还是免不了没多久就换一波的遭遇。

人来人往，只有那个厚实的背影，蹲坐在工位上熬过了无数个凌晨，几乎把旧代码都重构了一遍。

06版时期的大集中

华安项目结束后，证券交易系统的清算工作基本由胡玉柱一人顶起。2005年，胡玉柱前往广州，奔赴下一个重要项目——广发集中交易06版，继续担当清算模块的负责人，2006年，06版在广发证券上线。

金融市场的发展对证券交易系统提出了新的要求。06版不但支持所有金融产品的销售、交易处理等，还支持多市场、多通道处理。

实现集中式证券交易系统需要向前保持业务处理以及相关数据的兼容，这在技术实现上相当难。但06版在实时性处理、性能扩展、风险控制要求等方面均取得了比较完美的平衡，以超出期待的姿势又一次俘获了众多大型券商。

2006年，随着股权分置改革第一股正式上市流通，我国证券市场全流通的大幕开启。年底时，上证综指时隔5年后重返2000点以上，沪深两市的总成交金额突破956亿元，创出了证券市场的历史新天量。

而交易量频创天量的2006年，采用恒生证券大集中系统的券商却都经受住了严峻考验。比如华泰证券在2006年5月16日两市全部成交金额超过1140亿的情况下，当日两市委托笔数超过29.7万笔，成交笔数超过26万笔，系统运行平稳。

但市场的变化像永动机一般永不停歇。新基金的快速发行，储蓄存款向股市快速转移为2007年超级大牛市的到来做了铺垫。

对于恒生来说，技术翻滚的齿轮自然也不能停。

UF2.0到UF3.0的飞跃

随着市场的进一步扩容，大型券商们纷纷开始面对客户量大增的系统压力，对于高性能、可扩展、高吞吐量的并列需求便共同构成了软件开发行业的新命题。

2008年，恒生证券交易系统UF2.0应时而生。

基于终端、中间件、数据库的三层结构之上，UF2.0又提出了四层结构，将中间件又拆分为逻辑层和原子层，分担了数据库部分的计算压力、引入了可并行扩展的多交易中心。

万亿牛市天量行情下，UF2.0的到来让一切变得如汤沃雪。

凭借出色的交易稳定性和高效的清算功能，UF2.0以拥有超过50%的市场占有率继续引领着潮水的方向。

UF2.0时期，胡玉柱连续赶了三个大场子：

2008年至2009年作为清算负责人参与华泰集中交易UF2.0项目的开发和上线；2010年至2011年作为清算负责人参与中信证券UF2.0项目开发和上线；2013年至2015年作为项目经理负责永安期货UF2.0的开发和上线。

难忘的岁月里，总是和战友们在一起

经历过多个大型项目的打磨，胡玉柱在不同身份间变换，扛起项目经理、技术经理、部门经理、架构师等多项职责，“长老”这个称呼也不知不觉取代了应届毕业时的“小猪”。

2015年，胡长老结束了清算生涯，正式担任恒生财富经纪业务群的首席架构师。他奔赴的下一个根据地，便是恒生交易系统上的又一次“革命”——UF3.0。

这次，他是UF3.0架构工作的“总设计师”。

胡玉柱介绍，UF3.0最大的技术革新便是引入了微服务架构。支持mysql作为生产数据库、采用具有开放性优势的JAVA语言进行开发、分布式微服务架构的运用、大数据技术的运用、7*24小时全时段上线功能、两种灰度发布机制、提供优秀界面体验的HUI前端框架、共享基础服务……

无数技术创新亮点聚集，前所未有的资源投入，UF3.0在未来创造的价值不言而喻，它将为券商在机构化和财富管理转型大潮中提供更强大的动力。

过去十年，大数据、云计算、5G、区块链等互联网新技术对金融科技的市场格局产生了初步影响。未来，金融科技的下一步走向已经十分明朗。

“经纪业务的技术系统发展了很多年，已经完成了基本功能的建设，在将来的发展中，新技术对于业务的推动将起到主导性的作用”，胡玉柱说。

我问曾和胡玉柱同在清算组的同事：“你们现在还会去问胡长老清算方面的问题吗？”

“有的。就今年年初的时候我还去问了他一个问题，当天晚上他给我讲了讲。过几天，他又给我发了一个文档过来，我一看，是新的解题思路。”

“但他都不管清算好多年了诶？”

“没办法，感觉很多问题只有他能查到原因。而且每次去问他都很和蔼。”

光而不耀，静水流深。

二十年恒生路，低调务实的胡长老如同隐秘的河流，滋养、引导着经纪业务的产品、人、技术不断向前进化。

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